挑戰(zhàn)杯答辯稿[最終定稿]-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 05:24本頁(yè)面
【正文】 ，教師課下統(tǒng)計(jì)學(xué)生使用手機(jī)的情況，參考到平時(shí)成績(jī)中，方便教師管理，這種方式相比手機(jī)袋等更為智能有效，只是前期開發(fā)相對(duì)困難。，也更加便捷。經(jīng)過(guò)測(cè)試，該軟件的確可以有效控制大部分大學(xué)生對(duì)手機(jī)的依賴和機(jī)械性地過(guò)一段時(shí)間不自主地翻閱手機(jī)，即便是沒有收到任何電話和消息。我們希望學(xué)校建立學(xué)生手機(jī)及電腦使用情況的統(tǒng)計(jì)表格，通過(guò)平臺(tái)的方式發(fā)布給學(xué)生家長(zhǎng)，達(dá)到溝通的目的。宿舍每天定時(shí)熄燈斷電斷網(wǎng)，保證學(xué)生的正常休息，并由學(xué)校輔導(dǎo)員加強(qiáng)正常上課期間對(duì)宿舍的檢查和課下對(duì)學(xué)生上網(wǎng)情況及消費(fèi)情況進(jìn)行了解。例如：推廣學(xué)校原有的心理咨詢室，結(jié)合學(xué)生情況進(jìn)行針對(duì)性地心理溝通二、探索高校網(wǎng)絡(luò)思想政治教育新模式 例如：通過(guò)安裝上網(wǎng)時(shí)間管理軟件進(jìn)行技術(shù)防控，并由輔導(dǎo)員定期收集學(xué)生的上網(wǎng)時(shí)間表，對(duì)上網(wǎng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的學(xué)生進(jìn)行勸導(dǎo)。第九章針對(duì)以上問(wèn)題和現(xiàn)象提出可行性建議。值得注意的是：調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生使用電子產(chǎn)品的時(shí)間平均在8小時(shí)左右，占用了幾乎全天的工作學(xué)習(xí)時(shí)間，達(dá)到電子產(chǎn)品不離手的狀態(tài)，導(dǎo)致了“低頭族”的產(chǎn)生。教學(xué)情況千差萬(wàn)別，不能單純用多媒體教學(xué)手段來(lái)對(duì)待。同時(shí)以多媒體為主的電子產(chǎn)品投入教學(xué)有利有弊。在第七章中我們提出并歸類數(shù)據(jù)中反映的主要問(wèn)題。大學(xué)生的消費(fèi)行為有攀比炫耀、時(shí)尚流行、勤儉節(jié)約等八個(gè)不同的維度反映了大學(xué)生不同的消費(fèi)心理。在第四章中，我們結(jié)合《中國(guó)大學(xué)生生活形態(tài)研究報(bào)告》對(duì)消費(fèi)行為進(jìn)行了分析研究，針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)的現(xiàn)狀、構(gòu)成進(jìn)行了討論和分析。第三章闡釋了相關(guān)理論基礎(chǔ)。本次調(diào)研報(bào)告我們主要分為九個(gè)部分進(jìn)行了闡述，第一部分集中介紹了本次課題的研究背景、意義，并總結(jié)了課題研究方法，提出了思路。我們此次調(diào)研的基本流程主要有三部分，前期在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下閱讀了大量文獻(xiàn)報(bào)告，總結(jié)了大學(xué)生在電子產(chǎn)品消費(fèi)中主要突出的矛盾點(diǎn)，提出問(wèn)題，寫出調(diào)研問(wèn)卷，對(duì)不同高校不同年級(jí)學(xué)生下發(fā)報(bào)告，這些高校除了華航之外，還包括清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等重點(diǎn)學(xué)校以及其他覆蓋十幾個(gè)省份的不同層次的高校，其中男生446人，女生366人，保證了數(shù)據(jù)的來(lái)源廣泛和男女同學(xué)比例均衡，確保了數(shù)據(jù)的可靠性。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外電子產(chǎn)品的普及日漸覆蓋著整個(gè)市場(chǎng)，大學(xué)生對(duì)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展有著推動(dòng)作用，同時(shí)電子產(chǎn)品的出現(xiàn)也影響著大學(xué)生的心理、生活、社交等。今天很榮幸能在這里和在座的這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起參加這次答辯。而公司不單單需要盈利，還需要有它存在的價(jià)值，比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他的夢(mèng)想是讓全世界所有人都能使用電腦，盡管到今天為止，他的夢(mèng)想依然沒有實(shí)現(xiàn)，但微軟已經(jīng)改變了整個(gè)世界，而我們易書客公司經(jīng)營(yíng)的二手圖書每年將會(huì)為國(guó)家省下多少木材，保護(hù)多少森林資源，這，才是易書客公司的企業(yè)價(jià)值所在，謝謝各位評(píng)委。易書客公司經(jīng)營(yíng)三至五年后，風(fēng)險(xiǎn)投資將可以以股權(quán)交換與轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)方式撤出，屆時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資將會(huì)有至少2倍收益。接下來(lái)是我們的風(fēng)險(xiǎn)分析與資本退出，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，易書客公司將面臨三種風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的投資回收期分析，易書客公司大約需要兩年時(shí)間收回所有投資，預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為270萬(wàn)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和整理，易書客財(cái)務(wù)部對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表未來(lái)一年的資金使用狀況和盈余狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)和分析。遠(yuǎn)期規(guī)劃是2020年以后逐步豐富公司網(wǎng)站的功能，輔以電子書、課件等下載等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力，將業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到其他高校密集城市，力爭(zhēng)成為B2C經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的二手圖書交易的領(lǐng)跑者。我們的近期規(guī)劃是未來(lái)三年，以10所高校為立足點(diǎn)，通過(guò)在這十所高校的經(jīng)營(yíng)中完善我們的公司管理以及產(chǎn)品服務(wù)。在營(yíng)銷中，我們將以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高質(zhì)量的圖書來(lái)樹立我們的品牌，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品策略的調(diào)整以便提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在圖書定價(jià)上易書客公司將按照時(shí)點(diǎn)與時(shí)間兩個(gè)不同的概念進(jìn)行價(jià)格的制定。我們的營(yíng)銷分為兩部分，第一部分為網(wǎng)站營(yíng)銷，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告、在論壇上推廣、注冊(cè)搜索引擎、創(chuàng)辦電子雜志手段營(yíng)銷。第二篇：挑戰(zhàn)杯答辯稿
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