【正文】 人偏多。七是要做到勤快。在工作中，我們要勤于思考，對(duì)各方面的問題要充分考慮，建議和方案一定要符合本村實(shí)際。六是要積極拓展新思路。在村工作直接面對(duì)農(nóng)民，涉及方方面面的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)很重要。一遍不行，我們講二遍，講十遍；一次不在家，走兩次，我們就是用這種精神，耐心去打動(dòng)群眾的心，順利完成工作。四是要改變工作作風(fēng)。三是要調(diào)整好心態(tài)。二是要為群眾辦好事辦實(shí)事，切實(shí)解決群眾的困難和問題。第二篇入戶走訪心得體會(huì)《走訪心得體會(huì)》 在走訪過程中，真正了解他們內(nèi)心的苦，聽到他們的實(shí)話，加上我對(duì)有關(guān)惠農(nóng)政策的講解，通過實(shí)實(shí)在在為群眾辦一些力所能及的事，群眾觀念發(fā)生了改變，由不理解轉(zhuǎn)變到理解，由不歡迎轉(zhuǎn)變到熱情主動(dòng)，甚至有的盛情挽留讓在他家吃飯，聽取他們的心聲，取得了大多數(shù)群眾的信任和支持，受到了群眾的普遍歡迎。提高了認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)了多方面見識(shí)。有限的時(shí)間里，不僅感受 到了他們的熱情，更重要的是吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，所參觀學(xué)習(xí)的社區(qū)管理的觀念之新、思路之清、發(fā)展之快等方面對(duì)我的內(nèi)心產(chǎn)生了很大的沖擊，讓我開闊了眼界，解放了思想，拓寬了視野，更新了觀念，真是受益良多?？褪形⑹姓鼛啄?來(lái)特別注重社區(qū)的發(fā)展。??題記 二十一世紀(jì)社區(qū)已經(jīng)被推到了社會(huì)發(fā)展的前沿，它如今角色色彩更加濃厚。通過學(xué)習(xí)、整頓、總結(jié)、來(lái)完善自我，促進(jìn)社區(qū) 建設(shè)新面貌。通過這次走出去參觀學(xué)習(xí)，我深切地體會(huì)到，要進(jìn)一步明確今后社區(qū)的努力方向，要堅(jiān) 定和諧社區(qū)發(fā)展的信心和決心，要積極抓好社區(qū)創(chuàng)新工作，創(chuàng)造性地開展社區(qū)服務(wù)。在今后社區(qū)工作中，無(wú)論是在那個(gè)社區(qū)，特別重要的是要及時(shí)準(zhǔn)確的把黨和政府的聲音 傳達(dá)到千家萬(wàn)戶。同時(shí)，還對(duì) 如何深化社區(qū)服務(wù)功能、創(chuàng)新社區(qū)各項(xiàng)工作，加快和諧社區(qū)建設(shè)的問題進(jìn)行深入探討。這就要求我們 社區(qū)工作者要不斷地創(chuàng)新思路和方法，為改革的順利進(jìn)行，開拓道路。同時(shí)，通過卓有成 效地開展一系列的活動(dòng)，彰顯社區(qū)建設(shè)的特色，增加社區(qū)黨建亮點(diǎn)，讓社區(qū)更好地服務(wù)居民 群眾，貼近居民生活，真正成為廣大居民的“管家”。同時(shí)，銅官山區(qū)還建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，讓社區(qū)工作人員在工作中得以體現(xiàn)自己的價(jià)值，并暢通了提拔的渠道。以前 49 個(gè)社區(qū) 需要 49 處辦公用房，現(xiàn)在整合成 18 個(gè)社區(qū)，更多的辦公用房調(diào)劑出來(lái)了，成為居民的活動(dòng) 用房，居民的活動(dòng)場(chǎng)所有了很大的改善。每一位網(wǎng) 格化管理人員，既要對(duì)所承擔(dān)的片區(qū)了如指掌，實(shí)現(xiàn)組線條的管理，又要對(duì)特殊群體實(shí)行重 點(diǎn)關(guān)注，把服務(wù)工作精細(xì)化。社區(qū)工作人員取消坐班制，要求每一位社區(qū)工作人員走進(jìn)居民村，與居民進(jìn)行 面對(duì)面的交流與溝通，廣集民意，傾聽民生，成為居民的知心人。以前的社區(qū)工作站是街道的派出機(jī)構(gòu)，接受區(qū)政府和街道的領(lǐng)導(dǎo)和管理，所承擔(dān)的職能 相對(duì)比較小，現(xiàn)在的社區(qū)居委會(huì)是居民的自治組織，予管理于服務(wù)之中，服務(wù)的功能得到了拓展，而社區(qū)公共服務(wù)中心又是在社區(qū)居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下行使政府的行政職能，其所涉 及的工作面更廣，在服務(wù)好居民的同時(shí)，組織居民開展各類活動(dòng)，培養(yǎng)積極健康、文明向上 的文化氛圍，提高居民的精神文明素養(yǎng)。如一名負(fù)責(zé)社區(qū) 黨建工作的社區(qū)工作者，在承擔(dān)網(wǎng)格化管理的 300 戶居民的服務(wù)的同時(shí)，還需要承擔(dān)整個(gè)社 區(qū)計(jì)生工作，雙重崗位的管理，讓社區(qū)工作者肩上所承擔(dān)的壓力更大，付出的精力也更多。社區(qū)工作人員 在負(fù)責(zé)自己承擔(dān)的網(wǎng)格化管理工作（即 b 崗）的同時(shí)，還需要按照 a崗的職責(zé)要求，將網(wǎng)格 化管理人員的相關(guān)信息，根據(jù)自己所承擔(dān)的 a 崗業(yè)務(wù)，進(jìn)行分類整理。社區(qū)服務(wù)功能更拓展，據(jù)了解，銅陵實(shí)行區(qū)直管社區(qū)后，社區(qū)實(shí)行模擬編制化管理，設(shè) 立“兩委一中心”，即社區(qū)黨工委、社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)公共服務(wù)中心，人員實(shí)行分類管理，設(shè)立 a 崗和 b 崗。社區(qū)由“小”變“大”，最直觀的反映是資源配置也由“小”變“大”——改革后，銅陵每個(gè)社區(qū)直接服務(wù)居民的工作人員由過去的 10 多人增加到 22—40 人；工作經(jīng)費(fèi)由過去 的每年 3 萬(wàn)元增加到 30 萬(wàn)—50 萬(wàn)元，社區(qū)居民文化活動(dòng)用房面積翻了一番。李主任所說(shuō)的“小”與“大”，源自銅陵城市基層社會(huì)管理創(chuàng)新的“小”變“大”。“小”變“大”，機(jī)制創(chuàng)新服務(wù)優(yōu)化，柔力球、木蘭扇、扭秧歌??每天早晨和傍晚，銅 陵市的石城廣場(chǎng)上，男女老少濟(jì)濟(jì)一堂各得其樂。此外，居民自治程度更高。其次，社區(qū) 工作人員的服務(wù)意識(shí)更強(qiáng)，網(wǎng)格化管理更深入。區(qū)直管社區(qū)帶來(lái)的最大的變化就是民意收集更直接，民情傳遞更快捷，行政化氛圍更濃。銅陵市出臺(tái)實(shí) 施了完善社區(qū)居委會(huì)組織體系建設(shè)的意見，全面開展社區(qū)居委會(huì)直選，成立居民代表大會(huì)和 議事委員會(huì)，依托居民小組、樓棟健全群眾性組織，民主協(xié)商公共事務(wù)。在推進(jìn)城市基層社會(huì)管理創(chuàng)新中，銅陵把去行政化、強(qiáng)化 居民自治作為主攻方向，變過去的“替民做主”為“讓民做主”?！疤妗弊儭白尅?，社區(qū)自治居民滿意。現(xiàn)在區(qū)直管社區(qū)，管理結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)了，辦事環(huán)節(jié)減少了，辦事效率自然大大提高 了。眾所周知，以前社區(qū)轄屬街道辦事處管理，每個(gè)街道管理著多個(gè)社區(qū)，像低保領(lǐng)取證年 審等，都是由各社區(qū)收集后報(bào)送到街道，再由街道審核后統(tǒng)一報(bào)到區(qū)政府相關(guān)部門。人、財(cái)、物等資源配置向社區(qū)傾斜，是這項(xiàng)改革的著力點(diǎn)。這一改革也被外界冠之以“銅陵模式”。“四”變“三”，形式上是減法，實(shí)際上卻是加法?，F(xiàn) 在我就從銅陵模式這個(gè)角度來(lái)淺談一下。幸福社區(qū)的李主任熱 情的向我們介紹了這次改革，同時(shí)也為我們解答疑惑。在各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)教師的關(guān)心重視下，我和其他幾位社區(qū)工作者有幸可以到銅陵市銅官山幸福社 區(qū)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對(duì)于這次可遇不可求的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我定不會(huì)等閑視之。確實(shí)，當(dāng)今時(shí)代，信息交流日益廣泛，知識(shí)更新大大加快，銅陵的社區(qū)改革催人奮 進(jìn)、逼人自強(qiáng)，作為 21 世紀(jì)的社區(qū)工作者如何在這次社區(qū)改革發(fā)展中走出屬于自己的天地需 要不斷的學(xué)習(xí)。有人說(shuō)過這樣一句話：人生歷程中最寶貴的年華是 青年和中年時(shí)期，務(wù)必要好好珍惜，切不可虛度光陰。今后，我們的社區(qū)建設(shè)工作要緊密圍繞建設(shè)和諧社 區(qū)這一目標(biāo)，不斷探索社區(qū)建設(shè)工作思路，將“如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)人性化管理，體現(xiàn)和 諧社區(qū)總體要求”作為時(shí)常思考的重要問題，爭(zhēng)取把社區(qū)建設(shè)工作提高到新水平。通過參觀學(xué)習(xí)，不僅使我認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)社區(qū)的差距，而且極大地開闊了工作視野,激發(fā)了 開展好社區(qū)建設(shè)工作的熱情,增強(qiáng)了做好工作的信心。究竟如何在保證社區(qū)各項(xiàng)常規(guī)工作的同時(shí)，又能整合社區(qū)各方面的資源，兼顧社區(qū)各層次人群的需求，更好的開展特色工作是我們需要 思考的問題。三、整合資源、形成特色某某社區(qū)的花神藝術(shù)園的展示讓我感慨之余，得到更多的是一種啟發(fā)。各項(xiàng)制度上墻工作、花神藝術(shù)園成果展示、財(cái)務(wù)情況公 務(wù)表、黨費(fèi)收繳制度等等，讓人一目了然。二、注重宣傳、政策透明參觀中，讓我印象最為深刻的就是各先進(jìn)社區(qū)的宣傳工作。要想群眾支 持社區(qū)工作，實(shí)現(xiàn)追趕跨越的目標(biāo)，社區(qū)工作首先要密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾的疾苦，為居 民做好事、辦事實(shí)，解決實(shí)際問題。參觀的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但社區(qū)工作人員熱情的接待，各位同 事的暢所欲言、積極探索，這一切的一切都讓我感慨良深，受益匪淺。以上就是我此次參觀學(xué)習(xí)的一些心得感受，同時(shí)感謝辦事處為我們提供了這樣一次很好 的交流機(jī)會(huì)，我會(huì)把這次學(xué)習(xí)到的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)踐中去，為社區(qū)工作的順利開展貢獻(xiàn)每 一份力。在社區(qū)工作中應(yīng)將著力 點(diǎn)放在為居民服務(wù)的宗旨上，堅(jiān)持做到服務(wù)到位，不做樣子；服務(wù)到人，不留盲點(diǎn)；服務(wù)到面，不失民心。社區(qū)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文 件精神結(jié)合轄區(qū)的實(shí)際情況，因地制宜，努力突出科學(xué)性管理，挖掘轄區(qū)潛力，建立與駐地 單位的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效整合社區(qū)資源，打造社區(qū)工作亮點(diǎn)，使社區(qū)更好地為群眾辦好事、辦 實(shí)事。而社區(qū)發(fā)展的最終目標(biāo)是盡量讓人們自己 決定做什么，并從社會(huì)自身的力量中尋找動(dòng)力，從外部動(dòng)員式向內(nèi)生性發(fā)展的演變，這是社 區(qū)發(fā)展的最高境界，也是我們?nèi)w社區(qū)工作人員努力構(gòu)建的美好明天。一，從理念上應(yīng)當(dāng)提高對(duì)社區(qū)治理的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。在今年的全國(guó)兩會(huì)上，所有談到社區(qū)基層管理創(chuàng)新的話題，幾乎都離不開“社區(qū)”這一 關(guān)鍵詞，這充分說(shuō)明社區(qū)是社會(huì)管理創(chuàng)新的落腳點(diǎn)之一。新家坡社區(qū)是村轉(zhuǎn)居型社區(qū)，地理 位置優(yōu)越，人文環(huán)境得天獨(dú)厚，硬件設(shè)施水平較高，內(nèi)設(shè)有康樂室、服務(wù)站、圖書室等活動(dòng) 場(chǎng)所，并且建立了覆蓋全部轄區(qū)范圍的監(jiān)控設(shè)備，制作了可活動(dòng)式的社區(qū)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息欄。崇德坊社區(qū)堅(jiān)持做好群眾路線，為居民提供貼心、周到的服務(wù)，尤其注重對(duì)社區(qū)“孤、殘、老、弱”四類群體的關(guān)懷和幫助。在此次參觀學(xué)習(xí)的社區(qū)中，崇德 坊社區(qū)硬件水平相對(duì)不高，屬于純居民型小區(qū)，孤寡、空巢老人平均較多，并且沒有物業(yè)部 門，平時(shí)查電表水表、疏通管道等細(xì)碎的事情也由社區(qū)進(jìn)行管理。大唐社區(qū)面對(duì)新 形勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制完善社區(qū)服務(wù)體系，通過社區(qū)陣地搭建全方位平臺(tái)為轄區(qū)居民服 務(wù)。二，大唐社區(qū)創(chuàng)新管理機(jī)制，推行“三創(chuàng)”、“三圈”工程，創(chuàng)立品牌服務(wù)?；刂胁粌H展示了社區(qū)歷年來(lái)獲得的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，還有各種由展板、多功能媒體呈現(xiàn)的社區(qū)概況介紹、社區(qū)工作動(dòng)態(tài)，其中文體活動(dòng)的開展更 是數(shù)不勝數(shù)。一，紅專南路社區(qū)堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造溫馨家園。每到一個(gè)社區(qū)，主任和全體工作人員都熱情接待我們并細(xì)致地為我們講解該社區(qū)的發(fā)展 歷程和建設(shè)情況。受災(zāi)（），沒受災(zāi)（是）。二、外出打工人員今年收入（）元。生病是否就醫(yī)是（是），否（）。有（是），無(wú)（）。（是），無(wú)（）。有（是），無(wú)（）。是自家種植（），買米過年（是）。第三篇：學(xué)校精準(zhǔn)扶貧走訪記錄表XX鎮(zhèn)中心小學(xué) 精準(zhǔn)扶貧春節(jié)走訪表幫扶教師： 工作學(xué)校：幫扶對(duì)象： 幫扶對(duì)象聯(lián)系電話：幫扶對(duì)象春節(jié)準(zhǔn)備情況：一、豬肉200斤，是自家殺豬（是），賣肉過年（）。：扶持生產(chǎn)和就業(yè)發(fā)展一批、移民搬遷安