小廟鎮(zhèn)小廟學區(qū)學前教育工作匯報材料推薦5篇-文庫吧資料
2024-11-09 04:09本頁面
【正文】 間、市縣兩級人大領導視察村村通工程等路面通行保障以及道路交通安全整治工作任務，受到地方政府和人民群眾的一致稱贊。八、自覺履行職責，全力完成上級和地方交辦的工作任務。在做好中心工作的同時，我站積極開展“捐資助學”和向困難群眾和特困職工“送溫暖、獻愛心”等活動。2008年7月，我站有兩名同志被吸收為中共預備黨員，有3名同志向黨組織遞交了入黨申請書。一年來，我們針對站里的熱點、難點工作，我們通過召開民主生活會，大家獻言獻策，問題得到很好的解決，支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用進一步顯現(xiàn)。2005年，我站職工寫出了不少高質量的作品在《合肥晚報》和《肥西報》上先后刊登, 不僅較好地完成了宣傳報道工作任務,、開拓進取，黨支部工作進一步加強。五、進一步加強新聞信息報道工作，讓社會了解交通。嚴格遵守廉政建設的有關規(guī)定，為落實好各項廉政措施，我站結合安徽省交通執(zhí)法十項禁令的要求，繼續(xù)辦好站內職工食堂，從根本上解決了職工的后顧之憂，也從源頭上杜絕了吃、拿、卡、要等有損自身形象的違紀、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。四、思想政治工作深入開展，廉政建設貫穿全年工作的主線。我們加大力度搞創(chuàng)建，緊抓創(chuàng)建不放松，各項工作取得了豐碩的成果。在創(chuàng)建工作中，我們首先從身邊的小事做起。三、創(chuàng)建工作扎實有效，精神文明建設碩果累累。在平時的交通執(zhí)法工作中，我站注重加強對車主業(yè)戶等從業(yè)人員的安全教育，今年,先后10次召開車主業(yè)戶座談會，對車主業(yè)戶進行集中的安全教育，增強他們安全防范意識，防范于為然，特別是春運、“安全生產月”、“十一”黃金周期間，我站加大了對轄區(qū)的客運車輛的安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除。特別是在全縣開展的道路交通安全集中整治期間，積極與公安、市容等部門通力協(xié)作，對“三無”車輛進行了集中整治，有力地震懾了非法經(jīng)營戶，保護了合法經(jīng)營戶的護法權益。二、加大運輸市場管理力度，運輸市場秩序日趨規(guī)范。在行政執(zhí)法特別是行政處罰工作中，我站堅持“教育為主、處罰為輔”的原則，嚴格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法文書制作。無形中拉近了與服務對象的距離，增加了社會對交通的滿意度。切實開展作風整頓和效能建設活動，進一步提高交通的滿意度。為進一步改善基層交管站的辦公環(huán)境，2005年6月,在縣局的關心和大力支持下，我站本著“整合資源，合理利用、經(jīng)濟適用。通過學習培訓，運管員的理論素質和業(yè)務水平明顯提高。年初即制訂詳細的政治理論和業(yè)務培訓計劃表，每月對運管員進行一次培訓，不走形式，不走過場，務求實效。時代在發(fā)展，社會在進步，社會對交通工作的要求越來越高，要做好交通執(zhí)法工作，關鍵在人的素質提高。突出體現(xiàn)在行業(yè)管理進一步規(guī)范；交通規(guī)費征收再創(chuàng)佳績； 依法行政水平不斷提高；黨風廉政建設成效顯著；文明創(chuàng)建工作扎實推進……為了更好地總結經(jīng)驗，克服不足，不斷前進，現(xiàn)將2005年工作作一總結并對2006年工作作出安排：一、2005年工作回顧回顧即將過去的2005年，我們突出抓好以下幾方面工作：一、強化內部管理，不斷提高站務管理水平。二○一二年七月第三篇：小廟交管站2007年工作總結小廟交管站2005年交通發(fā)展工作總結2005年是不平凡的一年,我站在縣交通局的正確領導下和各級領導的關心下,認真學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，以構建社會主義和諧交通為目標,緊緊圍繞交通中心工作,堅持以“服務群眾、奉獻社會”為宗旨，不斷強化內部管理，提高隊伍素質，規(guī)范執(zhí)法行為，切實加強效能建設。上級每月發(fā)放五保金３００元，既要解決五保老人的生活、穿衣問題，又要支付醫(yī)療費用，經(jīng)費不足，敬老院壓力大。敬老院現(xiàn)入住五保老人60人，管理人員僅3人，為了讓五保老人生活得幸福，他（她）們幾乎沒有節(jié)假日、星期天，工作十分艱辛，但待遇極低，且無保障，在一定程度上挫傷了工作積極性。組織開展生產活動，讓有勞動能力的五保老人參加力所能及的勞動，既提高院內生產自給水平，同時鍛煉了五保老人的身體。加強對院內院外環(huán)境、安全檢查和老人外出的管理。為強化服務意識，優(yōu)化服務質量，增強責任感與自覺性，對照崗位目標責任制，實行定期考核，并同個人利益掛鉤。平時組織學習業(yè)務知識，解決實際困難。三是加強管理人員素質教育。二是強化院務管理委員會作用。在廣泛征求供養(yǎng)對象基礎上，制定了院長責任制、崗位目標責任制、院務公開制、食堂管理制、財務管理制等一系列制度。一是健全各項規(guī)章制度。一年多來，添置設備、購置床上用品、。在福利上，敬老院在春節(jié)期間給每一位五保老人發(fā)放400元的補助，每月發(fā)放30元的零用錢。五保老人生病，病情輕微的由醫(yī)務室治療，病情較重的送鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院治療，重大疾病送縣級以上的醫(yī)院治療，所發(fā)生的醫(yī)藥費用由敬老院全額承擔。對生病的老人給予特殊關照，另開小灶增加營養(yǎng)。在穿著上，一年分春夏秋冬四季統(tǒng)一發(fā)放4套衣服，4雙鞋襪。在居住上，購置單人床60張，每張床備有新床墊、新被褥、新被套，夏有涼被，冬有棉被。一、集中供養(yǎng)人員生活無憂，安享晚年為使五保老人老有所養(yǎng)、老有所居、老有所醫(yī)、老有所樂，敬老院切實加大硬件投入，為五保老人營造良好的生活環(huán)境。敬老院于2011年3月正式開院入住五保老人，現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人60人。添置了彩電、冰箱、洗衣機、消毒柜、飲水機，安裝了監(jiān)控，五保老人宿舍安有呼叫器。工程于2008年9月破土動工，2010年8月竣工
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