【正文】 的消費(fèi)者都愿意買(mǎi)老款，因?yàn)樗麄冇X(jué)得新款和老款的酒質(zhì)差不多，而新款花花哨哨的瓶子卻更貴一些。關(guān)于“沒(méi)完沒(méi)了的催款”就在今天早上，我的手機(jī)上又收到了貴公司銷(xiāo)售的催款短信，說(shuō)是打款的期限到了，讓我趕緊打款，不然前面的市場(chǎng)費(fèi)用不報(bào)了。我是貴公司某系列酒的經(jīng)銷(xiāo)商（不點(diǎn)名了吧，點(diǎn)名了大家都知道了，都不賣(mài)你們的產(chǎn)品了，我也賣(mài)不動(dòng)了，先等我賣(mài)完再說(shuō)），今天之所以給您寫(xiě)信是向您倒到我們的苦水，也順便告訴您，我們不打算繼續(xù)做您的產(chǎn)品了。最后，在新的一年里，祝各部門(mén)經(jīng)理身體健康、家庭幸福，希望你們?cè)?0xx年取得優(yōu)異的成績(jī)。為此，在此強(qiáng)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理定要充分發(fā)揮且用好手中的寶劍；不要姑息愛(ài)面子，不要當(dāng)老好人，不要怕得罪人，用真誠(chéng)、用耐心、用愛(ài)心、用高度責(zé)任感，用強(qiáng)烈的使命感投入工作，不要負(fù)公司對(duì)你們的期望。通過(guò)制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習(xí)慣、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從而使每一位員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好，使整個(gè)公司人才備出，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，實(shí)力更加強(qiáng)大，社會(huì)效益更好，使公司的美譽(yù)度，知名度更加廣大。2榜樣***領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要處處表率，帶好頭，執(zhí)行力強(qiáng)***3制度***管屬進(jìn)遠(yuǎn)期的規(guī)化，自控力強(qiáng)、管理體系完善***，4紀(jì)檢考核***不怕得罪人，敢于指出問(wèn)題，對(duì)人對(duì)事負(fù)責(zé)制。希望在你們的經(jīng)管下，即要大家開(kāi)心快樂(lè)的工作，同時(shí)又讓公司取得輝煌的成績(jī)，讓公司發(fā)展的更快，這一切盡在期待中，拜托你們了。過(guò)去你們當(dāng)中有做的不太好的，也有做的好的；不代表將來(lái)做不好，好的繼續(xù)加油。此致敬禮！XXX20xx年XX月XX日寫(xiě)給經(jīng)理的一封信3各部門(mén)經(jīng)理：你們好！你們是公司優(yōu)秀員工，也是公司里重要核心人才，公司視你們?yōu)橹魅?；你們不僅肩挑自己的重?fù)?dān)，同時(shí)還肩負(fù)公司的重要使命，公司的進(jìn)步和發(fā)展離不開(kāi)你們的支持、理解和表率?？赡艿脑?huà)，如果鄧總有時(shí)間，我們希望能與您細(xì)談下這個(gè)事情。希望您能夠考慮下我們的提議。其次我們保證只在平常下班以后，雙休日，節(jié)假日提供方便，絕對(duì)不影響工作。第二：在公司提供溫飽的前提下，我們可以讓同事的生活豐富化，提升同事在公司的幸福感！第三：我們鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力，為做好工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。如果經(jīng)常不吃早餐，對(duì)同事身體也很不好?？紤]到這方面的需求，我們幾個(gè)想到外面批發(fā)點(diǎn)零食，餅干，方便面之類(lèi)的放在寢室***在工作時(shí)間外***提供大家方便。由于不方便，很多同事因?yàn)樗瘧杏X(jué)或其他事情就寧可餓著，也不愿意出去。當(dāng)然，我們也想跟您反饋一些生活問(wèn)題。很多方面都在不斷完善和優(yōu)化，這主要源于公司高層的卓越管理，同時(shí)也說(shuō)明我們的同事都是非常用心的。我們是公司質(zhì)管部QC部的幾名員工。)，前期他們也正是看中一臺(tái)車(chē)能實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)車(chē)的功能才決定出手的。我是采取了主動(dòng)降價(jià)的方法希望他們還是能訂購(gòu)全套行頭。再談***業(yè)務(wù)一事。本想再利用業(yè)余時(shí)間為**做點(diǎn)事，奈何天公不作美有緣無(wú)份啊！佛又說(shuō)因缺憾而完美因失去而永恒。不過(guò)在當(dāng)下以**為代表的民營(yíng)企業(yè)里，即使有*總您這樣高瞻遠(yuǎn)矚、謀劃經(jīng)緯的元帥和*總這樣兢兢業(yè)業(yè)、攻城拔寨的將軍，但囿于許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾。德魯克曾談到中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。彼得這人不是還沒(méi)走呢，就玩釜底抽薪和我見(jiàn)外了（哈哈！）。問(wèn)了一下**，她不知情。臨走之前我本想登錄“中國(guó)制造網(wǎng)”按照工作進(jìn)度對(duì)查詢(xún)到的目標(biāo)客戶(hù)群繼續(xù)在線(xiàn)開(kāi)發(fā)，可是提示密碼錯(cuò)誤，試了多次還是不行。那么你知道一封好的書(shū)信該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的寫(xiě)給經(jīng)理的一封信，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。自尊尊人，員工的身份上意味著今天他尚未有大的進(jìn)步，并不能證明其能力和尊嚴(yán)、人格的低下，因此干部忌諱的就是高高在上，以俯視的角度去管理員工，要認(rèn)識(shí)到任何人的人格都應(yīng)得到尊重。激起員工學(xué)習(xí)欲望，首先自己要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，打造提倡每人必讀一本書(shū)，并不斷檢查引導(dǎo)，要有讀后感。積極肯定并認(rèn)可員工階段性的努力，如果最終成績(jī)還是不能提高，要多與之私下交流，以朋友的身份與他共同分析原因，給予其足夠的尊重，這樣容易調(diào)動(dòng)他們的積極性。面對(duì)不同類(lèi)型的員工，要用不同的方式進(jìn)行鼓勵(lì)，多說(shuō)：“我相信你；你真的能行；沒(méi)事的，下次會(huì)好的；我相信你知道怎樣可以做到更好！”之類(lèi)的話(huà)，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務(wù)，而不是怕別人超過(guò)自己而壓制有能力、有才華的人，壓制的結(jié)果不僅會(huì)失去員工的信任，也會(huì)令部門(mén)失去發(fā)展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。我們要記住曾經(jīng)的夢(mèng)想，記住我們?cè)冻龅呐?，這些將是我們寶貴的財(cái)富，我們要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己。最后祝愿公司在侯總的帶領(lǐng)下發(fā)展的越來(lái)越好，工作的同時(shí)注意保重身體。從利益方面，實(shí)現(xiàn)公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢(qián)，只有公司良好地運(yùn)轉(zhuǎn)才能獲得更好的發(fā)展；從精神方面，現(xiàn)在社會(huì)正經(jīng)歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開(kāi)始關(guān)注自己的快樂(lè)感，也就是他在這個(gè)環(huán)境中工作的快樂(lè)么，所以我們應(yīng)該營(yíng)造一種積極向上的工作環(huán)境，每個(gè)人都是意氣風(fēng)發(fā)，我相信一個(gè)充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊(duì)，永遠(yuǎn)會(huì)打勝仗。從個(gè)人的角度說(shuō)，我覺(jué)得您一個(gè)人很不容易，一個(gè)人獨(dú)自支撐著公司，就像您說(shuō)的“如果有一天您不在了，公司就會(huì)停止”，說(shuō)到這里真的很慚愧，來(lái)公司這么久還不能獨(dú)立承擔(dān)工作。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然更大的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自己在公司的價(jià)值，將來(lái)有一天也有自己的事業(yè)。我從您身上看到了什么叫魄力，一個(gè)男人站在您的面前都會(huì)自愧不如，您那種說(shuō)干就干的做事風(fēng)格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。)，前期他們也正是看中一臺(tái)車(chē)能實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)車(chē)的功能才決定出手的。我是采取了主動(dòng)降價(jià)的方法希望他們還是能訂購(gòu)全套行頭。再談***業(yè)務(wù)一事。本想再利用業(yè)余時(shí)間為**做點(diǎn)事，奈何天公不作美有緣無(wú)份?。》鹩终f(shuō)因缺憾而完美因失去而永恒。不過(guò)在當(dāng)下以**為代表的民營(yíng)企業(yè)里，即使有*總您這樣高瞻遠(yuǎn)矚、謀劃經(jīng)緯的元帥和*總這樣兢兢業(yè)業(yè)、攻城拔寨的將軍，但囿于許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾。德魯克曾談到中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。彼得這人不是還沒(méi)走呢，就玩釜底抽薪和我見(jiàn)外了（哈哈?。?。問(wèn)了一下**，她不知情。臨走之前我本想登錄“中國(guó)制造網(wǎng)”按照工作進(jìn)度對(duì)查詢(xún)到的目標(biāo)客戶(hù)群繼續(xù)在線(xiàn)開(kāi)發(fā)，可是提示密碼錯(cuò)誤，試了多次還是不行。同時(shí)，不管是工程、采購(gòu)、PMC還是業(yè)務(wù)，針對(duì)不同的情況，都有辦法有針對(duì)性的去制定考核和激勵(lì)措施，讓他們積極主動(dòng)的去配合和完成自己的任務(wù)。有很多的辦法可以去采用，關(guān)鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝及產(chǎn)品不同而采取不同的實(shí)際有效的激勵(lì)和考核措施去引導(dǎo)和考核，達(dá)到一定的層次后，再進(jìn)一步去提高他，完善他。這個(gè)人的選擇也很關(guān)鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對(duì)公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒(méi)有血緣關(guān)系。因?yàn)橹v了，也不可能改變很多，這是一個(gè)體系，是一個(gè)系統(tǒng)工程。但人的能力也各不相同，由于人才的匱乏性，往往不得已自己培養(yǎng)著，運(yùn)轉(zhuǎn)著，同時(shí)也一直在尋找合適的人來(lái)幫老板完成這個(gè)工作。對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾；從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發(fā)揮最大的效應(yīng)。一個(gè)人的得與失，或許無(wú)足輕重，但有時(shí)對(duì)一個(gè)部門(mén)或一個(gè)公司來(lái)講，那可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。對(duì)于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，到懂得授權(quán)藝術(shù)，最基本的，要對(duì)人才進(jìn)行全面的了解，要以他們的能力和特長(zhǎng)而定，是適合做管理、還是技術(shù)、還是業(yè)務(wù)、還是服務(wù)，還是綜合性的，等等。祝身體健康！大侶小學(xué) 金倩倩寫(xiě)給經(jīng)理一封信3人事經(jīng)理和總經(jīng)理：你們好！你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無(wú)可奈何的感覺(jué)呢？有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢？甚至，底下人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不報(bào)