【正文】 量是任何一個企業(yè)扎實發(fā)展的關(guān)鍵，只有過硬的質(zhì)量，企業(yè)才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來才會一片坦途。對此，我們將總結(jié)前期工作存在的問題，改變口號、文件，會議落實的方法，重點抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場教育，現(xiàn)場考核。總結(jié)成績，改進不足安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實行獎罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計人身安全事故10起，設(shè)備安全事故8起，其中特別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈。經(jīng)過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。通過先期培訓(xùn)，同時完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。新區(qū)管理人員到主機廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。事實勝于雄辯，努力就有回報～年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應(yīng)與家人團聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓(xùn)，實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1車間的如期開工。過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將～工作情況和～年工作計劃匯報如下：一、二oo四年工作回顧產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加年內(nèi)完成產(chǎn)值x萬元，比XX年提增x％；各車間完成工時x萬小時，比XX年提增x％；保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時到位為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對XX年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。2017年，我們將深入貫徹落實中央、集團公司黨委系列部署要求，主動適應(yīng)鐵路深化改革、創(chuàng)新發(fā)展新態(tài)勢，振奮精神，勇于擔(dān)當(dāng)，科學(xué)謀劃，狠抓落實，帶領(lǐng)全體員工精誠團結(jié)，拼搏創(chuàng)業(yè)，全力強化項目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營和隊伍管理等各項工作，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。制定實施《關(guān)于深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神的決定》，不斷遏制“四風(fēng)”；堅持抓早抓長，修訂完善“三公”管理、重大事項報告、領(lǐng)導(dǎo)人員外出（休假）報告等規(guī)章制度，不斷規(guī)范各項管理行為，構(gòu)建廉政防控機制；結(jié)合各鐵路項目建設(shè)管理實際，全面落實《建設(shè)項目實施階段重點環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險防控手冊》，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉政提醒和任前談話制度，有效防控廉政風(fēng)險。深入學(xué)習(xí)《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》等黨紀(jì)黨規(guī)，反復(fù)自查反思，不斷強化廉潔勤政意識，增強遵守“六項紀(jì)律”的自覺性。班子成員帶頭抓好自學(xué)和集中研討學(xué)習(xí)，通過四個專題學(xué)習(xí)研討深入查找自身存在的不足，做到立行立改，徹底整改。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員的身份要求自己，認(rèn)真參加所在支部和聯(lián)系點各專題學(xué)習(xí)研討，聯(lián)系崗位實際進行做“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)公開承諾，組織公司全體黨員到紅色教育基地學(xué)黨史國史。按上級黨組織要求，全面開展黨員組織關(guān)系排查，確保信息真實、準(zhǔn)確，組織檔案完整、規(guī)范；完成黨代會代表和黨員違紀(jì)違法處理情況排查，經(jīng)查；充分尊重黨員的主體地位和保障黨員民主權(quán)利，指導(dǎo)各總支、支部按要求完成換屆選舉，召開公司黨員大會，高質(zhì)量完成公司黨委、紀(jì)委換屆選舉；認(rèn)真完成黨費收繳專項檢查工作。貫徹落實《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，修訂完善黨支部工作職責(zé)等規(guī)章制度，完善基層黨建工作機制；根據(jù)鐵路建設(shè)管理需要加強兼職黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，努力提高政治工作能力；以落實“三會一課”制度為抓手，不斷規(guī)范黨支部組織生活；實施典型引路，組織各總支、支部緊密結(jié)合建設(shè)任務(wù)攻關(guān)、安全質(zhì)量管理、經(jīng)營開發(fā)和維護穩(wěn)定等中心工作，全面帶動各參建單位共同開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。深入落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點、黨委中心組學(xué)習(xí)和“三重一大”集體決策等