【正文】 他說(shuō)。所有這些反應(yīng)的問(wèn)題在于，把時(shí)間解放出來(lái)——無(wú)論是靠更充分地利用時(shí)間，靠購(gòu)買他人的時(shí)間，還是靠縮短工作時(shí)間——是沒(méi)有意義的，如果贏得的時(shí)間又即刻被用于其他目的。你比過(guò)去更常聽(tīng)到人們?cè)缭缤诵?，放棄壓力大的工作去從事工作時(shí)間短的工作。網(wǎng)上零售商在看著銷售額大幅增長(zhǎng)——雖然利潤(rùn)尚未同樣大幅增長(zhǎng)。任何能幫助我們提高生活效率的事物都有越做越大的市場(chǎng)。錢丟失了還能掙回來(lái)，但時(shí)間浪費(fèi)了就再也無(wú)法追回。他們需要最佳時(shí)光，”亨利中心的愛(ài)德華茲說(shuō)。時(shí)間一旦被浪費(fèi)，人們就會(huì)很不高興。反應(yīng)之一是試圖投入最少的時(shí)間以獲取最大的滿足。有工作的母親只有14小時(shí)。其結(jié)果是，我們發(fā)現(xiàn)男女空余時(shí)間的分配驚人地不平等。這里當(dāng)然也存在著性別問(wèn)題。受惠最多的是未婚者和子女不在身邊的人。戈德比發(fā)現(xiàn)，自20世紀(jì)60年代中期以來(lái)，普通美國(guó)人每周增加了5小時(shí)空余時(shí)間，即工作、睡眠、乘車上下班、照料孩子和家務(wù)勞動(dòng)之余的時(shí)間。在美國(guó)，馬里蘭大學(xué)社會(huì)學(xué)教授約翰” 這一切還有另外一個(gè)方面。沒(méi)有感到有壓力，就不是成功者?！叭巳硕即笳剦毫?，以至于多達(dá)半數(shù)的失業(yè)者或退休人員都會(huì)跟你說(shuō)，他們根本來(lái)不及把事情做完，”他說(shuō)?！笨偛吭O(shè)在倫敦的亨利中心預(yù)測(cè)小組組長(zhǎng)保羅“有些人早早退休了，有些人失業(yè)了，有些人或許只與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沾點(diǎn)邊，根本不會(huì)有這種情況?！罢f(shuō)我們都缺少時(shí)間只是隨意講講，我們應(yīng)該記住，這種說(shuō)法大約只適用于一半人，”倫敦一家研究公司的未來(lái)基金會(huì)主任邁克爾于是我們就深受威爾遜所謂的極大富足帶來(lái)的不滿之苦——即無(wú)休止的選擇所造成的困惑。生產(chǎn)的物品與提供的服務(wù)越來(lái)越多，總得有人去消費(fèi)?！叭缃?，我本人就訂閱了60或70種期刊雜志，以便自己跟上不斷拓展的學(xué)術(shù)前沿中一個(gè)微小部分的發(fā)展動(dòng)向?！霸?8世紀(jì)，整個(gè)國(guó)際學(xué)術(shù)界總共只有屈指可數(shù)的幾家科學(xué)刊物，出版一本書是件了不起的大事，”哈佛大學(xué)比較動(dòng)物學(xué)博物館昆蟲館名譽(yù)館長(zhǎng)愛(ài)德華因特網(wǎng)網(wǎng)址多達(dá)千百萬(wàn)。各種消息、事實(shí)和見(jiàn)解從世界各個(gè)角落大量涌入。若干世紀(jì)以前，人類積累的幾乎所有知識(shí)都能裝在若干哲人的大腦之中。技術(shù)發(fā)展還使我們有時(shí)得一連幾小時(shí)在個(gè)人電腦上處理軟件故障，或?qū)⒁蛱鼐W(wǎng)上那些無(wú)用的信息塞進(jìn)自己的大腦。同樣地，每周一次的沐浴為每日一次的淋浴所代替，使得用于個(gè)人穿著打扮的時(shí)間大大增加。在家里，洗衣機(jī)可望使婦女?dāng)[脫繁重的洗衣勞作。它存在本身產(chǎn)生了對(duì)耗時(shí)的長(zhǎng)途旅行的需求，這種旅行，如越洋購(gòu)物，或遠(yuǎn)道前往地球的另一半?yún)⒓訒?huì)議，以前我們是根本無(wú)法想像的。飛機(jī)也曾有可能為我們拓展新天地。比如，汽車曾使我們希望個(gè)人出行會(huì)方便得讓人難以想像。新技術(shù)紛至沓來(lái)，令人目不暇接：一年涌現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新相當(dāng)于以前一千年。那時(shí)我們覺(jué)得機(jī)器會(huì)替代我們工作，我們則有越來(lái)越多的時(shí)間休閑娛樂(lè)。問(wèn)題是，達(dá)沃斯人是否需要再花上140年，才能搞明白如何在全球規(guī)模上取得同樣的平衡。特隆切蒂盡管意大利南北方之間關(guān)系緊張，保持地區(qū)認(rèn)同和國(guó)家認(rèn)同之間并無(wú)矛盾。”這聽(tīng)上去也許像狹隘民族主義，但內(nèi)中確大有學(xué)問(wèn)?！皠e處也一樣?！拔沂欠▏?guó)人，在法國(guó)做生意，對(duì)我而言要方便得多。他抱怨說(shuō)，歐洲跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)中還有太多障礙，更別提全球經(jīng)營(yíng)了。帕特里克她說(shuō)，這些人跟達(dá)沃斯人不一樣，他們毫不掩飾自己的強(qiáng)烈愛(ài)國(guó)情緒。英國(guó)一家醫(yī)療保健公司保柏集團(tuán)的首席執(zhí)行官瓦萊麗與達(dá)沃斯人相對(duì)的是馬尼拉女人。高盛集團(tuán)說(shuō)，到2050年，這四大新經(jīng)濟(jì)體將有可能取代目前世界六個(gè)最大經(jīng)濟(jì)體中除了美國(guó)和日本之外的四個(gè)經(jīng)濟(jì)體。高盛集團(tuán)2003年做的一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的研究預(yù)測(cè)說(shuō)，根據(jù)對(duì)各國(guó)人口和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)計(jì)，四大經(jīng)濟(jì)體——俄羅斯、巴西、印度和中國(guó)——在世界經(jīng)濟(jì)中的力量將超過(guò)普遍預(yù)期。加迪西說(shuō)，“如果問(wèn)題在于蛋糕怎么分，而你又是西方人，那你就會(huì)質(zhì)疑全球化?！叭绻麊?wèn)題涉及的是整個(gè)蛋糕的大小，那全球化已經(jīng)被證明是件好事?！边@就意味著美國(guó)和歐洲的公司現(xiàn)在面臨來(lái)自海外的高質(zhì)量、低成本的競(jìng)爭(zhēng)。錢伯斯如是說(shuō)。北京甚至提出了“走出去”的政策，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)購(gòu)買海外資產(chǎn)。然而，在過(guò)去二十年間，另外一些重大參與者出現(xiàn)了。即便到了20世紀(jì)80年代，資本全球化已經(jīng)加速，大多數(shù)外國(guó)投資仍在相對(duì)富裕的國(guó)家之間進(jìn)行，而不是從富裕國(guó)家流向較貧窮國(guó)家?！叭蚧瘺Q無(wú)可能給予我們文化認(rèn)同，因?yàn)楹笳咴诒举|(zhì)上必須是本土的、民族的。世界經(jīng)濟(jì)論壇的創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席克勞斯在種種意義上，美國(guó)政府和私營(yíng)企業(yè)的當(dāng)權(quán)派們與美國(guó)大眾漸行漸遠(yuǎn)。后者依然堅(jiān)定地忠于他們自己的國(guó)家。他寫道，該階層的成員“不要什么對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)，視國(guó)界為障礙，而萬(wàn)幸的是這種障礙正在消失，他們還把國(guó)家的政府看作是歷史遺留下來(lái)的東西，它們唯一的用處就是為精英們的全球運(yùn)營(yíng)提供方便。哈佛大學(xué)教授塞繆爾在這個(gè)市場(chǎng)里，企業(yè)尋求采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品和服務(wù)的最佳地點(diǎn)。盡管與會(huì)男女各不相同，但他們大多數(shù)有一個(gè)共同信念：全球化，亦即資本、勞動(dòng)力和技術(shù)不受阻礙地跨國(guó)界流動(dòng)，是值得歡迎和不可阻擋的。討論話題林林總總，從大選后的伊拉克和非洲的艾滋病病毒到全球的石油供應(yīng)和納米技術(shù)的重大意義。達(dá)沃斯人指的是那些每年長(zhǎng)途跋涉去瑞士阿爾卑斯山區(qū)小城達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇——該論壇始于1971年——的國(guó)際商業(yè)精英們。雖然布勞德和曼德?tīng)枌?duì)各自的國(guó)籍界定不同，他們都將國(guó)籍視為個(gè)人選擇，而不是由出生地決定的?！拔液敛贿t疑地把自己當(dāng)作美國(guó)人。他估計(jì)自己幾乎90%的時(shí)間都花在出差上。61歲的曼德?tīng)栐蚊绹?guó)電報(bào)電話公司總裁?！?亞歷克斯如果你有四個(gè)朋友，又喜歡你所做的事情，那么你在哪兒無(wú)關(guān)緊要。1998年，他放棄美國(guó)護(hù)照，成為英國(guó)公民，因?yàn)樗F(xiàn)在的生活中心在歐洲。他今年40歲，過(guò)去16年來(lái)一直生活在美國(guó)以外的地方，先是在倫敦，1996年后在莫斯科經(jīng)營(yíng)他自己的投資公司。布勞德出生于新澤西州的普林斯頓，在芝加哥長(zhǎng)大，就讀于加利福尼亞州的斯坦福大學(xué)。然后就出發(fā)，在雪地上留下你自己的足跡。相信自己，哪怕沒(méi)人相信你。準(zhǔn)備去贏?？柹?dāng)時(shí)年屆70，富甲一方，竟然還會(huì)因?yàn)樽约菏堑谝粋€(gè)而如此興奮。雖然暴風(fēng)雪仍在肆虐，機(jī)場(chǎng)還是特地為小型飛機(jī)清出了一條跑道。明尼阿波利斯一次我要去紐約赴會(huì)，柯特慷慨地請(qǐng)我乘坐他的私人飛機(jī)。我的良師益友柯特他不知道他成了我心目中的英雄。”我大吃一驚，脫口問(wèn)道：“你這么做有多久了？”他回答說(shuō)：“有三四年了?！彼€讓我隨意品嘗后座籃子里的水果。一份使命宣言！上面寫著他將安全、禮貌、準(zhǔn)時(shí)地將我送到目的地。“請(qǐng)到帕克街酒店，”我對(duì)司機(jī)說(shuō)?？山瘴以诶系蟻啓C(jī)場(chǎng)跳上了一輛出租車，你猜怎么樣？車子竟然干干凈凈。在我看來(lái)，紐約大多數(shù)的出租車司機(jī)即使不算無(wú)禮透頂，至少也是不友好的。誰(shuí)說(shuō)你不比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更堅(jiān)強(qiáng)、更努力、更能干？要知道，所謂目標(biāo)就是有最后限期的夢(mèng)想：確確實(shí)實(shí)，可測(cè)量，可確認(rèn)，可實(shí)現(xiàn)。我和女兒在比賽的最初幾分鐘內(nèi)超過(guò)了他，當(dāng)時(shí)頓覺(jué)勇氣倍增，一定要跑完全程。第21,244名運(yùn)動(dòng)員是一位越戰(zhàn)老兵。發(fā)令槍一響，23,000名運(yùn)動(dòng)員沖出起跑線——最后有21,244名運(yùn)動(dòng)員到達(dá)終點(diǎn)。蘭迪又以幾乎快出整整2秒的成績(jī)打破了班尼斯特的紀(jì)錄。奇跡中的奇跡是，在羅杰我們的骨結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，我們的肺活量跟不上。哪怕沒(méi)人相信你。如果你努力克服自己的弱點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，你同樣可以做得那么好。走出賽場(chǎng)，我那90高齡的搭檔笑著說(shuō)：“你也許想知道我在85歲以上年齡段的美國(guó)網(wǎng)球雙打排名第一！”他想的不是年屆90，想的甚至也不是85歲高齡?！焙靡粋€(gè)永不中斷學(xué)習(xí)的精彩實(shí)例。我們以兩個(gè)6:1連勝兩局。最近我和一位90高齡的老者搭檔打網(wǎng)球雙打。但認(rèn)真準(zhǔn)備一次面試的時(shí)間不會(huì)多于馬馬虎虎準(zhǔn)備五次面試的時(shí)間，而你成功的可能性要多得多。邁克爾你不可能得到你想要的每份工作。聽(tīng)上去似乎壓力不小。但如今已不再是一生被聘去做一個(gè)工作了。我大學(xué)畢業(yè)時(shí)，極有可能終身從事同一個(gè)工作。同樣的苦練適用于人類的各項(xiàng)活動(dòng)。世界上諸如邁克爾三日不練，觀眾知道。“一日不練，自己知道，”音樂(lè)家中有這樣的說(shuō)法。這樣我就只剩一個(gè)問(wèn)題要問(wèn)了：如果此人代表本公司去見(jiàn)可能成為我們客戶的人，他準(zhǔn)備工作會(huì)做得怎樣？答案不言自明。他有沒(méi)有給我們的供應(yīng)廠商打過(guò)電話？還有我們的客戶？都沒(méi)有。他說(shuō)他在什么地方看到過(guò)有關(guān)本公司的一些情況。不久前一個(gè)新近畢業(yè)的大學(xué)生到我辦公室來(lái)謀求一份銷售工作。Unit 3得到你想要的工作我經(jīng)營(yíng)著一家有350名左右員工的制造公司，我本人常常要對(duì)求職者進(jìn)行面試，決定是否聘用。如果成功的話，到2020年，當(dāng)微芯片的價(jià)格降到一片一美分以下時(shí)，遠(yuǎn)程信息技術(shù)就會(huì)應(yīng)用在美國(guó)成千上萬(wàn)英里的公路上。這種計(jì)算機(jī)化的公路的倡導(dǎo)者對(duì)其未來(lái)的應(yīng)用充滿希望。這一計(jì)劃要求計(jì)算機(jī)在公路上埋設(shè)的數(shù)千個(gè)3英寸長(zhǎng)的磁釘?shù)膮f(xié)助下，在車輛極多的路段完全控制車輛的運(yùn)行。這種高速公路的樣品已經(jīng)在歐洲問(wèn)世，加州也在進(jìn)行試驗(yàn)，在高速公路上安裝計(jì)算機(jī)芯片、傳感器和無(wú)線電發(fā)射機(jī)，以便向汽車報(bào)告交通擁擠堵塞情況。盲人可以在手杖里裝配全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)傳感器，飛機(jī)可以通過(guò)遙控著陸，徒步旅行者可以測(cè)定自己在林中的方位 —— 其潛在的應(yīng)用范圍是無(wú)止境的?！爸圃爝@一商品的工業(yè)定會(huì)飛速發(fā)展，”生產(chǎn)導(dǎo)航系統(tǒng)的麥哲倫航儀公司的蘭迪（有些導(dǎo)航裝置通過(guò)將方向盤的轉(zhuǎn)動(dòng)與汽車在地圖上的位置并置來(lái)測(cè)定汽車的方位。由于光速為人熟知，接收衛(wèi)星信號(hào)時(shí)的任何時(shí)間遲緩都能折算出距離的遠(yuǎn)近。衛(wèi)星從高空經(jīng)過(guò)時(shí)發(fā)出能被汽車上計(jì)算機(jī)里的接收器辨認(rèn)的無(wú)線電信號(hào)。在任何一個(gè)特定時(shí)間，總有若干顆全球定位系統(tǒng)的衛(wèi)星在11, 000英里的高空繞地球運(yùn)行。我們已經(jīng)有24顆環(huán)繞地球運(yùn)行的導(dǎo)航衛(wèi)星，組成了人們所說(shuō)的全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)。雖然計(jì)算機(jī)革命不可能徹底解決這兩個(gè)問(wèn)題，但卻會(huì)帶來(lái)積極的影響。如果司機(jī)的眼簾合上一定時(shí)間，行車變得不穩(wěn)，儀表板里的計(jì)算機(jī)就會(huì)向司機(jī)發(fā)出警報(bào)。一連數(shù)小時(shí)注視著中間分道線這樣一個(gè)單調(diào)、幾乎能催眠的過(guò)程是被嚴(yán)重低估的威脅生命的重大隱患。如果你發(fā)生重大行車失誤（如變道時(shí)有車輛在你“盲點(diǎn)”內(nèi)），計(jì)算機(jī)立即會(huì)發(fā)出警報(bào)。能監(jiān)控行車過(guò)程以及周圍行車狀況的智能汽車已經(jīng)制造出來(lái)。它能通過(guò)會(huì)感測(cè)空氣中的酒精霧氣的電子傳感器檢測(cè)開(kāi)車者是否喝醉酒，并拒絕啟動(dòng)引擎。這些死亡的人中至少有半數(shù)是酒后開(kāi)車者造成的，另有許多死亡事故是駕駛員不小心所導(dǎo)致。美國(guó)每年有大約4萬(wàn)人死于交通事故?！拔覀儠?huì)見(jiàn)到能看、能聽(tīng)、有知覺(jué)、具嗅覺(jué)、會(huì)說(shuō)話并能采取行動(dòng)的車輛與道路，”正在設(shè)計(jì)未來(lái)智能汽車和智能道路的通用汽車公司ITS項(xiàng)目的技術(shù)主任比爾汽車及其行駛的道路，將在21世紀(jì)發(fā)生重大變革。目前世界上有5億輛車，或者說(shuō)每10人就有1輛車。Unit 2智能汽車即便是過(guò)去70年間基本上沒(méi)有多少變化的汽車工業(yè)，也將感受到計(jì)算機(jī)革命的影響。冰雪和極低的氣溫使兩支侵略軍付出了慘重的代價(jià)。俄羅斯的冰雪衛(wèi)士任何軍事行動(dòng)都必須考慮到自然的因素。就希特勒而言，入侵蘇聯(lián)成為一場(chǎng)軍事災(zāi)難。1944年5月9日，塞瓦斯托波爾從德國(guó)人手中被解放出來(lái)。列寧格勒那些英勇無(wú)畏的幸存者看著入侵者在兩個(gè)星期內(nèi)全部撤離。在1943年與1944年期間，蘇聯(lián)軍隊(duì)將德軍陣線往西逼退。斯大林格勒一戰(zhàn)的失利最終使希特勒走向窮途末路。德國(guó)軍隊(duì)在斯大林格勒城內(nèi)外幾乎沒(méi)有擋風(fēng)避寒的地方，食品和補(bǔ)給的匱乏更使其元?dú)獯髠?。盡管艱苦，但蘇聯(lián)抵抗者拒絕放棄斯大林格勒。在南方，德國(guó)人占領(lǐng)了塞瓦斯托波爾。俄羅斯的冬季阻止了德國(guó)人的攻勢(shì)。氣溫降到攝氏零下48度，大雪紛飛。10月來(lái)臨，大雨不停，“泥濘將軍”拖延了德國(guó)人閃電式進(jìn)攻的行動(dòng)。在俄國(guó)中部，希特勒的目標(biāo)是占領(lǐng)莫斯科。由于食品匱乏，人們因饑餓與疾病死去。盡管忍受著極大困苦，列寧格勒的人民絕不投降。在入侵的最初10個(gè)星期內(nèi)，德國(guó)人一路東進(jìn)，俄國(guó)人傷亡人數(shù)多達(dá)一百多萬(wàn)。斯大林被打了個(gè)措手不及，他指示全國(guó)人民在德國(guó)入侵者到來(lái)之前實(shí)行“焦土”政策。入侵計(jì)劃包含三大目標(biāo)：向列寧格勒與莫斯科進(jìn)攻，并橫掃烏克蘭。希特勒自信能速戰(zhàn)速?zèng)Q，預(yù)計(jì)這一戰(zhàn)役不會(huì)超過(guò)3個(gè)月。希特勒的德意志帝國(guó)的東部與蘇聯(lián)毗鄰。希特勒的入侵到1941年初，納粹德國(guó)元首阿道夫不久，英國(guó)、奧地利、俄國(guó)以及普魯士組成強(qiáng)大的聯(lián)盟，攻擊這些散兵游勇。拿破侖發(fā)兵60萬(wàn)進(jìn)入俄國(guó)，只有不到10萬(wàn)士兵返回。成千上萬(wàn)法國(guó)士兵得以逃脫，但卻損失了5萬(wàn)人。在別列津納河，俄國(guó)人焚燒了漲水的河道上的橋梁，差點(diǎn)將后撤的法軍困于河邊。法國(guó)士兵拖著腳步行進(jìn)，一路上留下無(wú)數(shù)死尸。11月3日降下初雪。俄國(guó)人出沒(méi)于田野與森林，采用打了就跑的戰(zhàn)術(shù)，向法國(guó)人發(fā)起攻擊。1812年10月，他命令大軍撤出莫斯科。拿破侖向亞歷山大一世提出停戰(zhàn)，但沙皇深知他可以等待時(shí)機(jī)：“且讓俄羅斯的嚴(yán)冬為我們戰(zhàn)斗吧。俄國(guó)人棄城而走。俄國(guó)軍隊(duì)再次撤往安全之處。1812年9月7日，法俄兩軍在莫斯科以西112公里外的鮑羅季諾激戰(zhàn)?？墒?，俄國(guó)人仍能在自己的國(guó)土上繼續(xù)后撤，拿破侖未能取得決定性的勝利。大軍緊追不舍，但它的長(zhǎng)驅(qū)直入很快由于糧草運(yùn)輸緩慢而停頓下來(lái)。令他吃驚的是，俄國(guó)人并不奮起抵抗。不久，拿破侖的大軍渡過(guò)涅曼河進(jìn)入俄國(guó)。這支軍隊(duì)被稱為大軍。拿破侖發(fā)起的戰(zhàn)役1812年春，拿破侖在俄國(guó)邊境屯兵60萬(wàn)。希特勒希望速戰(zhàn)速?zèng)Q，但是，就像在他之前的拿破侖一樣，他得到的是痛苦的教訓(xùn)。希特勒進(jìn)攻當(dāng)時(shí)被稱作蘇聯(lián)的俄羅斯。他準(zhǔn)備好俄羅斯人民會(huì)為保衛(wèi)祖國(guó)而奮勇抵抗，他也準(zhǔn)備好在俄羅斯廣袤的國(guó)土上要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途跋涉才能進(jìn)軍首都莫斯科，但他卻沒(méi)有料到在莫斯科他會(huì)遭遇勁敵——俄羅斯陰冷凄苦的寒冬。第一篇：全新版大學(xué)英語(yǔ)第二版綜合教程4答案全新版大學(xué)英語(yǔ)第二版綜合教程4答案Uint1 and his family are currently engaged in getting the autumn harvest in on the must not underestimate the are equipped with the most sophisticated been cut of a job/Not having had a job for 3months, Phil is getting increasingly , as the project manager, is decisive, efficient, and accurate in his the chemical plant was identified as the source of solution, the village neighb