企業(yè)近行質(zhì)量認(rèn)證所需提供資料-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 00:18本頁(yè)面
【正文】 、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、單位子工程驗(yàn)收不合格整改及驗(yàn)收記錄項(xiàng)目部檢測(cè)設(shè)備檢定證書(shū)（有效）特種設(shè)備安裝及檢測(cè)（若有）特種設(shè)備拆卸（若有）分包單位名稱(chēng)、分包協(xié)議及資質(zhì)質(zhì)量報(bào)表（監(jiān)理月報(bào)）在建項(xiàng)目安全臺(tái)賬安全責(zé)任制新員工、轉(zhuǎn)崗等安全教育記錄特殊工種清單及有效上崗證安全交底特種設(shè)備臺(tái)賬及檢定證書(shū)（塔吊、施工升降機(jī)、叉車(chē)等）專(zhuān)項(xiàng)方案及審批（監(jiān)理或甲方）項(xiàng)目部對(duì)班組進(jìn)行安全檢查、班組安全活動(dòng)問(wèn)題及整改回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄臨時(shí)用電審批動(dòng)火審批/登高作業(yè)審批等特殊工種員工體檢報(bào)告意外傷害保險(xiǎn)單勞保用品（安全帽、安全網(wǎng)、口罩等）供方及資質(zhì)，生產(chǎn)許可證、三方檢測(cè)報(bào)告 消防設(shè)備臺(tái)賬、應(yīng)急預(yù)案、演習(xí)計(jì)劃及演習(xí)記錄（包括照片）安全事件登記、調(diào)查報(bào)告（若有）第三篇：企業(yè)認(rèn)證所需材料GSP認(rèn)證所需材料一、企業(yè)證件檔案（質(zhì)量管理）四證一照（藥品經(jīng)營(yíng)許可證、GSP認(rèn)證證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照）二、質(zhì)量管理體系設(shè)置檔案（質(zhì)量管理）公司概況組織機(jī)構(gòu)成立文件組織機(jī)構(gòu)圖企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能框架圖質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能框架圖辦公室、倉(cāng)庫(kù)、平面圖員工花名冊(cè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件主要崗位人員聘任書(shū)（任命書(shū)）三、質(zhì)量管理體系文件檔案（質(zhì)量管理）文件體系的管理制度文件編制計(jì)劃文件起草記錄文件發(fā)放、回收記錄文件修訂記錄文件節(jié)約記錄文件撤銷(xiāo)、替換申請(qǐng)表文件銷(xiāo)毀審批記錄質(zhì)量管理制度（原稿）質(zhì)量管理職責(zé)（原稿）1質(zhì)量管理程序（原稿）1會(huì)議記錄四、質(zhì)量方針目標(biāo)檔案（質(zhì)量管理）質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理制度質(zhì)量方針和目標(biāo)一覽表質(zhì)量目標(biāo)分解部門(mén)（崗位）質(zhì)量目標(biāo)分解下發(fā)質(zhì)量方針通知質(zhì)量方針目標(biāo)確定會(huì)議記錄五、質(zhì)量管理體系內(nèi)審檔案（質(zhì)量管理）質(zhì)量管理體系審核制度內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃表
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