【正文】 作思路，轉(zhuǎn)變觀念，一切從頭學(xué)起，向新崗位學(xué)習(xí)、向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事學(xué)習(xí)。坦率地講，xxxx管理對我來說是一個新的工作領(lǐng)域，擔(dān)任xxX職務(wù)對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)。公司聘任我擔(dān)任這個職務(wù)，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和希望。謝謝大家。我之前就已經(jīng)看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業(yè)績就會上去。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務(wù)于大眾。我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的`源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階?！白鹬亍笔俏覀円匀藶楸镜捏w現(xiàn)。在這里我向集團(tuán)懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。廣告與銷售的協(xié)同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創(chuàng)新與通路利益協(xié)調(diào)，分銷過程中的經(jīng)銷商選擇、管理與服務(wù)，貼牌與自有品牌的渠道區(qū)隔，組織的配置與能力養(yǎng)成，市場秩序的控制，直營區(qū)域與加盟大客戶的發(fā)展、分等、分類、分策等等，這些問題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎么走出一條屬于公司獨特的道路。第四聚焦市場差異化運營，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。第三強化企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)。所謂戰(zhàn)略就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方法和策略，戰(zhàn)略是有層次性的，不是高層才有戰(zhàn)略，公司要戰(zhàn)略，部門要戰(zhàn)略，個人也要戰(zhàn)略，大家為了一個共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對應(yīng)戰(zhàn)略才是團(tuán)隊共同成長和成功的根本。我將和公司的同仁們一起，風(fēng)雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。當(dāng)下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境：無序的市場競爭、不穩(wěn)定的的價格供應(yīng)鏈、高漲的人力資源成本等等。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營、公司管理、營銷策略各項工作運轉(zhuǎn)更加順暢。是大家的關(guān)愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控，為今后總經(jīng)理這一職位工作的開展打下了基礎(chǔ)：總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務(wù)于員工作為出發(fā)點和落腳點。在過去的幾年中，我先后擔(dān)任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān)，得到了同仁們的39。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態(tài)，責(zé)任重大，勇于承擔(dān)。我也是特別的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予了機會，我也是會好好珍惜，不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼，認(rèn)真把我們部門工作給搞好，帶領(lǐng)大家一起前行，在崗位上我也是會遵守企業(yè)的一個制度要求，不會做徇私的事情，該有的規(guī)矩都是會去做好，做了錯事也是會去懲罰，希望大家也是一起加油，為了自己，為了企業(yè)做的更好。一個部門要進(jìn)步，不是一個人的事情，是大家一起去進(jìn)步的，我們也是要共同的學(xué)習(xí)去成長，在工作期間，我也是會把我所會的教給大家，大家一起進(jìn)步，一起來為了部門的工作而做出更多的成績來，每個人都進(jìn)步一些，那么整個部門的進(jìn)步也是會很大，我個人也是不會松懈，自己除了學(xué)習(xí)，也是會督促大家，只有整個部門能力都是提升，都是進(jìn)步了，那么我想我們部門工作就做得更出彩，而在工作之中，我也是不會自己做出要求，很多事情上面也是會和大家一起溝通，一起去作出決策，每個人提出一些意見，大家的想法匯聚在一起，才能更好的去讓工作有更多的可能性，而不是光靠我一個人就足夠了的。領(lǐng)導(dǎo)既然信任我，同事們也是認(rèn)可我，我也是有責(zé)任去把部門的工作給做好，作為一名新的領(lǐng)導(dǎo)，我也是清楚，我會有一些不足的地方，但是我都是會努力的去做好，該是我的責(zé)任，我也是會擔(dān)當(dāng)起來，部門想要做好，我這個部長是必須要出色才行，既然給予了我機會，我也是有責(zé)任去帶領(lǐng)大家為企業(yè)去做出成績來，一個部門，想要做好，并不是那么的簡單，以前我也是在基層鍛煉過，清楚大家的一個想法，而今站的位置不同，考慮的事情也是會不一樣一些，但是我也是會團(tuán)結(jié)大家，一起去做好該做的事情。同志們，讓我們集思廣益，發(fā)揮聰明才智，帶領(lǐng)全體職工，通過我們的努力奮斗，把集團(tuán)建設(shè)的更加美好，更加強大，更加富裕。通過演講答辯，我們當(dāng)中的許多人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自己學(xué)識水平已經(jīng)難以勝任管理工作，因此要抓緊學(xué)習(xí)，盡快具備：1）歡迎并能應(yīng)對調(diào)整變化的個人精力；2）創(chuàng)造能夠提高激勵他人的環(huán)境能力；3）進(jìn)行困難決斷的決斷力；4）堅持不懈進(jìn)行實施的能力。x年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級和任職的依據(jù)。同時x年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。否則，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險金全部沒收。從此后，我們風(fēng)雨同舟，榮辱與共。不辜負(fù)省xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司黨委和董事會的信任，不辜負(fù)xx總經(jīng)理一次次的登門拜訪邀請與殷切重托，也不讓年輕的大家年華失望。把xx人爭強好勝、把痛苦留給自己不斷挑戰(zhàn)人體極限，把xx快樂帶給群眾健康的精神帶到新的工作中。最后，我還要完成由xx老人到企業(yè)新人的轉(zhuǎn)變，向公司年輕的領(lǐng)導(dǎo)和員工們重新學(xué)習(xí)企業(yè)工作，接受上蒼給我送來如此優(yōu)秀先進(jìn)的一批小老師們。其次，我要從公務(wù)員有路走的過去轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉燧o助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開辟出一條新路，認(rèn)真學(xué)習(xí)我們陜西省xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委、董事會用科學(xué)理念，在開拓中國xx市場中展現(xiàn)出來引領(lǐng)社會xx新時尚的氣魄與勇氣。我想對一個新上任的工作者所要面臨的三個新的轉(zhuǎn)變和三個方面的學(xué)習(xí)吧。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。在當(dāng)前市場競爭異常激烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有把握承擔(dān)起如此之重任。集團(tuán)公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾百名股東的希望寄托在各位的身上，集團(tuán)的發(fā)展寄托在各位的身上。我將與大家一道擔(dān)負(fù)起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責(zé)。整個部門也是要去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步，來把工作給做好，我也是會盡責(zé)的把自己的工作給做好。除了業(yè)績方面，我也是要把我們部門帶領(lǐng)好，一個部門要作出成績來，不但是個人的努力，而是要集體一起來出力的，所以我也是對部門的同