設備管理月總結(jié)及擴展資料-文庫吧資料
2024-11-08 12:01本頁面
【正文】 管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對大型備件進行除銹刷漆。對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。以責任為核心，維修工段將全部設備統(tǒng)一劃分責任人；生產(chǎn)工段將所有設備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人。以“生產(chǎn)工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關鍵設備由工段長進行受控，廠控級關鍵設備由班組長進行受控。以此推進設備管理基礎工作，保證設備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行?！稒z修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存。規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。各工段健全完善設備基礎臺賬。通過此次活動，健全完善了分廠設備管理的體系網(wǎng)絡。設備管理月總結(jié)2為提高設備管理水平，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系，全面推進設備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內(nèi)開展了“設備管理月”活動。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。并作為依據(jù)，有案可尋。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。而其中最為關鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。杜絕設備安全隱患。二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)
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