物料管理員職務(wù)說明書-文庫吧資料
2024-11-05 06:57本頁面
【正文】 庫管理與記錄工作；4．與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)關(guān)系，建立長期合作關(guān)系，統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)貨運(yùn)輸安排，綜合考慮庫存與運(yùn)輸費(fèi)用，控制產(chǎn)品庫存與運(yùn)輸費(fèi)用； 5．按照銷售部的出貨訂單準(zhǔn)確、及時(shí)地安排產(chǎn)品運(yùn)輸，保證到貨速度與質(zhì)量；6．對無庫存產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)向釀酒公司供應(yīng)處發(fā)出要貨訂單，并跟蹤訂單完成情況，確保缺貨產(chǎn)品能夠盡快到位；7．定期對庫存產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對問題產(chǎn)品及時(shí)提出處理申請； 8．配合財(cái)務(wù)定期對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符； 9．完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。培訓(xùn)中心經(jīng)理 工作職責(zé)：1．按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司員工的培訓(xùn)規(guī)劃方案，包括內(nèi)部培訓(xùn)方案和外部培訓(xùn)方案，并制定實(shí)施計(jì)劃；2．組織推進(jìn)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的完整進(jìn)行，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案；3．根據(jù)公司人力資源需求，對公司新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對正式員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，使公司員工整體業(yè)務(wù)水平不斷提高；4．與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高等院校聯(lián)系，利用外部優(yōu)勢資源提供外部培訓(xùn)；5．根據(jù)各銷售大區(qū)需要，定期對銷售代表進(jìn)行培訓(xùn)，提高銷售代表的銷售技巧與業(yè)務(wù)能力； 6．按照各大區(qū)促銷的需要，對促銷人員提供促銷技巧培訓(xùn)，或?qū)︿N售代表培訓(xùn)促銷技巧與促銷知識；7．與市場部、銷售部共同編制銷售、市場、促銷等培訓(xùn)材料并不斷更新材料 完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。銷售部經(jīng)理 工作職責(zé)：1． 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體銷售戰(zhàn)略、經(jīng)銷商政策和銷售通路戰(zhàn)略 2． 編制銷售費(fèi)用預(yù)算，并按地區(qū)、類別和時(shí)間進(jìn)行分解，制定各大區(qū)實(shí)施方案；3． 與各大區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)，組織編制公司全國市場及區(qū)域市場銷售計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由各大區(qū)執(zhí)行4． 監(jiān)督各大區(qū)銷售計(jì)劃執(zhí)行情況，形成月度、季度和銷售分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見； 5． 監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用，避免銷售費(fèi)用的浪費(fèi)和流失6． 統(tǒng)一處理各大區(qū)銷售訂單，做好銷售預(yù)測，并將銷售預(yù)測結(jié)果提交釀酒公司生產(chǎn)計(jì)劃部門，確保產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)；7． 按照市場部的需要，收集和整理各種數(shù)據(jù)和資料，完成市場研究基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供工作； 8． 監(jiān)督各大區(qū)執(zhí)行公司銷售政策情況，并將執(zhí)行效果及時(shí)反饋至市場部，在市場部的配合下制定和調(diào)整公司區(qū)域性和全國性的銷售政策；9． 組織各大區(qū)收集和整理經(jīng)銷商客戶數(shù)據(jù)資料，建立經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫，制定客戶信用政策，指導(dǎo)各大區(qū)執(zhí)行；10． 協(xié)助財(cái)務(wù)部門監(jiān)督各大區(qū)應(yīng)收帳款回收，減少公司信用風(fēng)險(xiǎn)和壞帳損失； 11． 培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門下屬人員，不斷提高部門運(yùn)作效率 12． 本部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作完成銷售公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)。省級經(jīng)理 工作職責(zé)：，制定、執(zhí)行和修正所轄省市市場銷售策略 ,提高新天產(chǎn)品的覆蓋面，定期拜訪客戶，經(jīng)常診斷和管理維護(hù)營銷網(wǎng)絡(luò)的健康 、季、月分解（到業(yè)務(wù)人員，與業(yè)務(wù)代表簽定銷售任務(wù)書），并按類別和時(shí)間細(xì)分，確保銷售費(fèi)用的有效使用 、不定期向大區(qū)經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r和銷售狀況，反饋市場和消費(fèi)者信息 ，積極維護(hù)零售終端 ，提出合理對策 、管理和控制經(jīng)銷商，嚴(yán)格管理大區(qū)貨款及時(shí)回籠 ,管理當(dāng)?shù)厥袌龃黉N活動，維護(hù)新天市場秩序 、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)和協(xié)助下屬業(yè)務(wù)人員開拓市場 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。作業(yè)手冊、規(guī)格說明及產(chǎn)品目錄內(nèi)容的擬定。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及試制。既定產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)及改良設(shè)計(jì)。（二）主要任務(wù)技術(shù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品制造的技術(shù)管理、工藝流程、新產(chǎn)品及新技術(shù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)等事務(wù)。五、技術(shù)部經(jīng)理（一）任用資格由總經(jīng)理報(bào)請董事會同意后任命。對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審。協(xié)助公司其他單位建立全面品質(zhì)圈。決定各批檢驗(yàn)工作的抽樣方法及樣本的大小。擬訂各種原料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與公差。（二）主要任務(wù)品質(zhì)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量、出荷質(zhì)量以及供應(yīng)商采購質(zhì)量等事務(wù)。其資格為大專以上文憑，有5年以上實(shí)際工廠質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，有ISO9000內(nèi)審員資格，有體系文件的編寫經(jīng)驗(yàn)。其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。出席公司的決策及協(xié)調(diào)會議。指揮支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標(biāo)。擬訂生產(chǎn)部門的組織系統(tǒng)及人員配置變動。督促所屬人員擬訂廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管制、物料管制維護(hù)等有關(guān)供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案。（二）主要任務(wù)生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品及勞務(wù)的制造，協(xié)助新產(chǎn)品及新技術(shù)的開發(fā)等事務(wù)。三、生產(chǎn)部經(jīng)理（一）任用資格由總經(jīng)理報(bào)請董事會同意后任命。指揮及支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標(biāo)。員工勞動合同的簽訂，撫恤、保險(xiǎn)、等的簽擬與辦理
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