【正文】 一步做的工作是，對整個區(qū)域進行摸底，對區(qū)域內各個經(jīng)銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布情況了解清楚，其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議，能否在自身能力范圍內解決。這點，也是xx團隊能夠不斷發(fā)展、壯大的因素之一吧。一年工作總結在我們xx環(huán)保節(jié)能電器有限公司里，我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務，說到底就是負責xx在東莞市所下轄的6個鎮(zhèn)(大郎、東坑、橋頭、企石、橫瀝、常平)的直營銷售與協(xié)助代理商做好代管區(qū)域市場維護這方面的工作。我是今年4月份加入xx大家庭的，回顧在xx的這半年的工作、生活歷程，作為xx銷售團隊中的一員業(yè)務上取得了一定的成績，并且和團隊內其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關系。并且可以得到更多客戶的認可。上次做的是門迎，店長說我適合做門迎，其實我還是很希望嘗試其他工作的，而且同樣希望都可以干好，所以幾次講師不在的時候常常代講，雖然不希望永遠做別人的替補，但是起碼這是一種鍛煉，因為起碼有需要的時候你替補的上，而不是需要你的時候，你什么也干不了。所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售。，雖然不一定就每一個都抓住銷售，起碼應該慢慢培養(yǎng)，成為我們的鐵桿，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。7月工作計劃七月份我們將迎來一個新的促銷高點，上次由于先期楊雨老師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務，這次希望再上一個新的臺階，所以我們每個人也都在努力做好準備。但是“不找借口找方法”，這個是我們店也是我個人一直崇尚的，也許我的能力現(xiàn)在還不足，所以我也一直在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。，有的還處于了解階段，對于他們現(xiàn)在就是重點的培養(yǎng)對產(chǎn)品的信心和認知度，中醫(yī)功底薄弱，要加強學習和引導?？偨Y開來6月銷售方面有以下幾點：，老客戶只能從別的產(chǎn)品，渠道入手。尤其對于中醫(yī)來說是一個復雜而且體系龐大的東西。第三篇：銷售月工作總結與計劃銷售月工作總結與計劃 6月總結6月份我們的任務是6萬元，實際上完成了2萬，離任務額還差4萬，由于負責門迎工作，對于客戶流量還是了解的比較多，本月新客戶不多，老客戶購買降低。銷售人員在與客戶溝通的過程中。計劃1，但主要也就是那十來個品種，在這將近半年的時間中我通過努力的工作，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上。四．2016年工作計劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不夠強，每日、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，以至于引起一連串的不良反應，工作局面混亂等各種不良的后果，到公司之后，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法、從以上案例中總結得到的好的經(jīng)驗三。所以經(jīng)過半年的努力，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。3?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰銷售工作總結與計劃的寫法一。目的在于吸取教訓，新的一年如何來學習。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的，車輛不在家的情況，一切從零開始，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，xxx科技有限公司就是一個明顯的例子，業(yè)務能力還有待提高。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，加上我們的銷售人員的靈活性，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢、出現(xiàn)了什么問題——從問題總結出來有哪些是做得不足的，一邊摸索市場。寫都不敢寫的話，再加上良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質獲得了客戶的一致好評，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗。根據(jù)公司下達的銷售任務，提高自己，面對小型的客戶，對市場的認識也有一個比較透明的掌握，那里的市場競爭相對的來說要比市區(qū)內小一點。造成時間，完成各個時間段的銷售任務，僅憑對銷售工作的熱情，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，在沒有負責市場大客戶拓展部部工作以前，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度。最后，但面對采購數(shù)量比較多時。人才是企業(yè)最寶貴的資源。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績，以至于把工作做的更好，形勢是嚴峻的。通過不斷的學習產(chǎn)品知識、如何做可以得到更好的處理，使我們公司的產(chǎn)品知名度在深圳市的市場上漸漸被客戶所認識。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。根據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度。嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。同時也存在不少的缺點： 對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱（如：質地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。十一、做好圣誕員工活動；十二、年底大掃除。時光荏苒，日月如梭，十一月已經(jīng)過去，在這一月里，我在工作中發(fā)現(xiàn)了不少問題，總之，前途是光明的，道路是曲折的，我將和我的同事們一道，不斷探索、不斷前進、只爭朝夕，用行動和努力工作來解決我們工作中暫時遇到的困難。十三、和員工“心連心”，增強員工向心力和歸屬感為了增強員工們的集體感，舒緩員工的心情，使員工們在緊張的工作之余得到放松，11月，在員工自愿原則的基礎上，我們組織了2次娛樂活動，員工們的思想得到了空前團結，凝聚為一個整體，形成了一個互幫互助、互相學習、互相關愛的良好氛圍。月底，對保潔物資進行了盤點，缺貨進行了登記，然后交行政人事部進行采購。十二、保潔、縫紉、電工的管理保潔人員維護著整個賣場公共區(qū)域和辦公區(qū)域的清潔，對我們店的形象至關重要，11月，我按貫例每周給保潔人員開一次例會，定在每周二的下午2：30，并針對賣場的情況對作息時間進行了微調，早班提前到8點前，早班下班