【正文】 責任，獎罰分明，必須一次驗收達以優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。我們項目組已選定了某家具廠的25m2鋦漆房作為木器油漆場，油漆工人到鋦漆房內(nèi)施工，負責油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆即可。達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資額獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。 從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準（由監(jiān)理工程師確認）獎勵10元/m2,直接發(fā)放給工人。 負責安裝墻面掛貼大理石（花崗石）和大理石（花崗石）地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人，在深圳有多處大工程施工經(jīng)驗。，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。項目部 挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人 進行崗前培訓(xùn) 上崗 審查合作專業(yè)公司工人 研究協(xié)調(diào)做法 上崗 對工人素質(zhì)的控制體系流程圖 ，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（見附表2） 好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對施工工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊進場施工。 技術(shù)工種人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、文明、施工的最直接的保證者。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，技術(shù)高，素質(zhì)好。第四章：勞動力安排計劃 勞動力投入計劃及保證措施 本工程施工管理人員包括現(xiàn)場管理技術(shù)人員(項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場各專業(yè)工程師等)，工程施工人員包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組等。應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。云石切割機、沖擊鉆、風釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。第三章：主要施工機具設(shè)備清況及進場計劃 施工機具的準備措施 工欲善其事，必先利其器。備用應(yīng)急供電設(shè)施應(yīng)能夠保證在一段不確定的時間內(nèi)所有現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備處于安全和穩(wěn)定狀態(tài)。，比如辦公室和施工生產(chǎn)用電的總負載和分項負載，電源選擇，供電系統(tǒng)電壓，變電所的容量和安排。（如有）與配電圖提交臨電工程師核備。線路建設(shè)費用計入臨時設(shè)施費。：我司向業(yè)主投標批準后，在指定變壓器低壓配電柜接用，并安裝獨立電表。 裝修施工的用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。未經(jīng)沉淀處理的一律不得排入市政排水設(shè)施或河流。我司保證在建筑物內(nèi)施工時采取有效的截水措施，防止對施工區(qū)外建筑物空間、設(shè)施的影響。排水溝應(yīng)用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。，我司對其所有駐地以及工作場地區(qū)域內(nèi)的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理。在合同履行期內(nèi)，負責對本工程的施工與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部用（含飲水）的供應(yīng)。若該水壓不能滿足施工要求，我司將考慮加壓措施，其費用和管線建設(shè)費一并計入臨時設(shè)施費。臨時用地僅限于合肥市太和大廈場內(nèi)，且只能用于材料和臨時設(shè)施的堆放及布置 施工用供水和排水 ，我司將向建設(shè)單位協(xié)調(diào)批準后方可接用，并須安裝獨立水表。，道路及場內(nèi)運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況。3．按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。2．平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位?！睖y量基準，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的實測。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。：公司擁有各種運輸車輛多部，施工機具多件，電腦多臺，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。3．人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人較多，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。了解業(yè)主、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。了解當?shù)匮b飾材料市場狀況，落實哪些材料能就地解決。 根據(jù)設(shè)計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。 設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。1．熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。8．石工班組：負責本工程的石材掛貼施工。6．雜工班組：負責本工程材料、設(shè)備的二次搬運等事項。4．電工班組：負責電工照明工程、管線敷設(shè)及燈具安裝及調(diào)試。木飾面作業(yè)以及裝飾木門的制安等。地面、墻面大理石、拋光磚及瓷磚施工。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：項目作業(yè)班組安排 由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負責各項工作的具體實施。5．配合安全員搞好班前安全活動日，并做好記錄。3．對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育，做好技術(shù)、安全交底卡的簽證。各班組長職責 1．負責班組內(nèi)的全面工作，搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作。9．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。7．進場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書，特殊材料要送有關(guān)部門進行專檢，做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。4．材料選購應(yīng)貨比三家收集信息，確定工程的合格供應(yīng)商，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本。2．會同設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。材料員職責：負責工程材料采購供給。4．建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，提出預(yù)防和改進意見。2．對工程項目進行經(jīng)常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對不安全問題視情節(jié)輕重，有權(quán)責令整改或暫停施工，并可越級上報。6．參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量工作提出改進意見。4．按照質(zhì)量驗評標準，組織班組開展自檢、互檢和交接檢。2．對工程項目進行經(jīng)常性的檢查，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，對工程質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，有權(quán)責令返工、整改或暫停施工，并可越級上報。質(zhì)檢員職責：負責施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。4．參加施工圖紙會審，辦理圖紙修改變更手續(xù)，負責隱蔽工程及分部工程驗收的記錄工作，編寫竣工報告。2．負責貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程及施工技術(shù)、安全交底。施工員職責：主要負責工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進度控制。7．主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施。5．做好基礎(chǔ)管理工作，負責組織工程技術(shù)人員及各工種人員學習技術(shù)標準及規(guī)范。4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。2．負責與單項專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。6．對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源管理負責。4．了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。1．全面負責工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題，負責技術(shù)設(shè)計部工作。技術(shù)負責人職責：主要職責是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。2．協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。項目經(jīng)理職責：其職能為負責項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項目經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系。我司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目部職能。 本工程項目組織架構(gòu)：組織架構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 機電工程師 質(zhì) 檢 員 安 全 員 裝飾工程師 資 料員 材料員 泥工班組 油漆班組 木 工 班 組 電工班組 雜工班組 玻璃金屬班組 給排水班組 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)職能分工說明 項目領(lǐng)導(dǎo)層 安徽禾源置業(yè)發(fā)展有限公司辦公樓室內(nèi)裝飾工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同的權(quán)利與義務(wù)。，實行對計劃和資源的動態(tài)管理。 現(xiàn)場施工組織機構(gòu) ，實行項目管理，由項目經(jīng)理全面負責，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排下，實行全面工程管理，確保工程順利完成。第二章：施工部署 施工準備 開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；組織召開全體施工人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責及所屬工序工種。 文明施工目標 按照我公司文明施工規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明工地，確保達到示范文明工地標準。 完工后“兩個辦法” 技術(shù)準備 生產(chǎn)準備 后勤準備 現(xiàn)場準備 施工質(zhì)量保證措施 施工工期保證措施 安全施工保證措施 文明施工保證措施 竣工資料歸檔管理辦法 工程維護保養(yǎng)服務(wù)辦法 與甲方監(jiān)理總包配合協(xié)調(diào) 施工期“五大措施” 進場前“四項準備” 在“安徽禾源置業(yè)發(fā)展有限公司辦公樓室內(nèi)裝飾工程”施工中，我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達到以下施工目標： 工程質(zhì)量方針 我們以一流的服務(wù)、優(yōu)秀的深化設(shè)計、創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾產(chǎn)品 工程質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：合格 60個日歷日內(nèi)完成本項目所有工程的施工。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。以圖表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接一并以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。對材料供應(yīng)科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。第三篇：門窗施工方案 本工程難點 安徽禾源置業(yè)發(fā)展有限公司辦公樓室內(nèi)裝飾工程是大型裝飾工程，設(shè)計新穎、工期緊、工程質(zhì)量要求高，施工難度較大。，依照固體廢物污染環(huán)境防治法和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。必須思想集中，不準嬉戲打鬧，以防發(fā)生事故。注意不要碰腳傷人，放置應(yīng)平穩(wěn)。、架板等物件。，人工搬運門窗時，應(yīng)輕拿緩放，不準用杠棒穿入框內(nèi)扛抬，嚴禁撬、甩、丟、摔。；，堆放時嚴禁平放，必須豎放，其傾斜度不小于75度，露天存放時，下部應(yīng)墊高100mm以上，上面應(yīng)覆蓋篷布保護，防止日曬雨淋。涂膠表面平整、光滑、無裂縫，厚度均勻無氣孔。、平直、關(guān)閉嚴密，開啟靈活。(扇)安裝牢固，無變形、翹曲、竄角現(xiàn)象。：塑鋼門窗分項工程驗收時，應(yīng)對該分項工程的觀感作出總體評價。、填嵌處理。(鋁材、小五金等)的產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復(fù)驗報告。檢驗方法：觀察；開啟和關(guān)閉檢查。檢驗方法：觀察；輕敲門窗框檢查；檢查隱蔽工程驗收記錄。檢驗方法：用彈簧秤檢查。檢驗方法：觀察。檢驗方法：觀察；開啟和關(guān)閉檢查；手扳檢查。檢驗方法：觀察；開啟和關(guān)閉檢查；手扳檢查。檢驗方法：手扳檢查：檢查隱蔽工程驗收記錄。檢驗方法：觀察；尺量檢查；檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復(fù)驗報告：檢查隱蔽工程驗收記錄。應(yīng)在門扇合頁安裝完后進行。，均需注入密封膠，并隨時將塑鋼門窗表面的膠跡清理干凈。扇與扇、扇與框之間要留適當?shù)目p隙，一般情況下，留縫限值≤2mm，無下框時門扇與地面間留縫48mm；、窗各桿件的連接均是采用螺釘、鋁拉鉚釘來進行固定，因此在門、窗的連接部位均需進行鉆孔：鉆孔