【正文】 意義和價(jià)值，迷失了人生的方向嗎？造成這種狀況的原因，正是由于缺乏正確的人生觀恐怕不只我一個(gè)人這么想吧。第四篇：讀稻盛和夫的《活法》有感讀稻盛和夫的《活法》有感最近讀了稻盛和夫的《活法》，他做人的哲學(xué)和經(jīng)歷對(duì)我有很大的激勵(lì)。工作的結(jié)果=思維方式x熱情x能力，并形象的給出了分?jǐn)?shù)區(qū)間：思維方式分?jǐn)?shù)區(qū)間：100~100分，熱情分?jǐn)?shù)區(qū)間：1~100分，能力分?jǐn)?shù)區(qū)間：1~100分。如何撥開迷霧，重塑自我，《活法》給了我們啟迪。應(yīng)該相信自己還有潛能，等待機(jī)會(huì)喚醒、迸發(fā)出來(lái)。因此，看似高不可攀的目標(biāo)，只要毫不畏縮，傾注最大熱情，就能使得我們自身的能力得到驚人的提高，或者說(shuō)讓沉睡中的巨大潛能迸發(fā)出來(lái)。稻盛先生帶領(lǐng)員工竭盡全力，投入所有技術(shù)，反復(fù)努力，終于成功開發(fā)出滿足水準(zhǔn)、要求極高的產(chǎn)品。京瓷公司在第一次接到IBM 公司大量元器件采購(gòu)訂單時(shí)，IBM 對(duì)規(guī)格要求異?？量?，京瓷當(dāng)時(shí)技術(shù)做不出來(lái)，多次試產(chǎn)因不合格而被淘汰。此時(shí)你所需要的是使自己的“愿望”像不來(lái)的火焰一樣持續(xù)燃燒。如果根據(jù)現(xiàn)在的能力判斷自己，那就永遠(yuǎn)也做不成新的事情或困難的事情。樂(lè)觀地設(shè)想、悲觀地計(jì)劃、愉快地執(zhí)行身體力行是最好的學(xué)習(xí)方法樹立目標(biāo)，把目標(biāo)滲透到“潛意識(shí)”稻盛先生第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了京瓷公司，京瓷沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、足夠的資金，稻盛先生“思考、思考、再思考，直到把夢(mèng)想滲透進(jìn)潛意識(shí)”，相信自己“將來(lái)的能力”能夠完成一件新工作的人是堅(jiān)信自己的“可能性”的人。稻盛先生是極具影響力、成功的企業(yè)家，是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一，成功的締造了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)；先生是哲學(xué)家，他運(yùn)用很多哲學(xué)思想于工作生活之中，并深究中國(guó)儒家道家哲學(xué)，創(chuàng)造了事業(yè)的輝煌，體悟到生活的真諦；先生還是位80歲偉大的老人，他的偉大之處在于將其一生悟到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理原則、安身立命的哲學(xué)，娓娓的說(shuō)給世人，讓人們修煉靈魂、崇尚美德。第三篇：讀稻盛和夫《活法》有感——讀稻盛和夫《活法》有感在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，稻盛先生總結(jié)出了一套獨(dú)特的稻盛哲學(xué)，這套哲學(xué)在公司推行的同時(shí)，也在向世界傳播。稻盛和夫不僅研究佛學(xué)，還把佛學(xué)中所塑造的良好個(gè)人“形象”貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，其中不僅有上面提到的對(duì)自覺、自知、自信、自強(qiáng)、自勝（大愛）的“循環(huán)”，還有“利他經(jīng)營(yíng)”——本著有利于他人的目的去經(jīng)營(yíng)?！敖y(tǒng)計(jì)工作實(shí)施速報(bào)制，各個(gè)部門的數(shù)據(jù)做到即有即報(bào)，公司詳盡的經(jīng)營(yíng)報(bào)告做到了一個(gè)月內(nèi)完成，以便讓經(jīng)營(yíng)班子隨時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)況。制定了40個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容，讓員工和我一起擁有共同的價(jià)值觀，擁有共同的經(jīng)營(yíng)理念，做到“物心兩面”一致，形成了日本航空公司新的企業(yè)理念?！痹谌毡竞娇展荆玫臼⒑头虻慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生觀，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了改革，尤其是對(duì)“官僚體制”進(jìn)行了徹底的改革?！斑@一做法，與我創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)京瓷公司、KDDI公司一樣?！拔抑源饝?yīng)政府的邀請(qǐng)到日本航空公司來(lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng)，是認(rèn)識(shí)到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經(jīng)濟(jì)，盡可能地保住更多人的工作機(jī)會(huì)?！拔医邮苷难?qǐng)出任公司董事長(zhǎng)時(shí)，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒(méi)有什么關(guān)系，卻愿意不領(lǐng)一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻(xiàn)最后的力量，給了全體員工一個(gè)很好的榜樣。正因?yàn)閷?duì)“地頭力”的把握和吧自覺、自知、自信、自強(qiáng)、自勝（大愛）“循環(huán)”于自身和經(jīng)營(yíng)中，才創(chuàng)造出了稻盛和夫這個(gè)強(qiáng)者；才使其一路來(lái)不僅經(jīng)營(yíng)了京瓷和KDDI這兩大齊身世界500強(qiáng)的企業(yè)，還讓其把2009年破產(chǎn)的日本航空挽救并更上一層樓。把個(gè)人秉承的自覺、自知、自信、自強(qiáng)、自勝（大愛），普及傳承與公司中；自覺、自知、自強(qiáng)、自勝（大愛）這是心智成長(zhǎng)的過(guò)程。在他看來(lái)，公司運(yùn)營(yíng)的第一目標(biāo)，不是為了股東的利潤(rùn)，也不是為了客戶的利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。稻盛和夫在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，非常推崇“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”和“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”。推而廣之，就是在公司運(yùn)作的一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，清除掉所有那些教條和經(jīng)驗(yàn)，能夠把握住一刻接一刻的本真，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的力量。三．“地頭力”與自覺、自知、自信、自強(qiáng)、自勝（大愛）“地頭力”，是稻盛和夫沒(méi)有明確使用的詞匯，卻是他的一貫思想和邏輯的起點(diǎn)。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“我希望人們銘記這個(gè)‘神秘預(yù)言’，人生與心意一致，強(qiáng)烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來(lái)。在他看來(lái)，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。這個(gè)成功方程式，不是稻盛