【正文】 *新農(nóng)村建設工作的開展。1對指導員教育管理的機制還需進一步完善；部分指導員開展農(nóng)村工作的方法、經(jīng)驗不足，信心不夠，還有待進一步加強學習和實踐鍛煉；各村條件不夠，給駐村工作帶來不便；工作經(jīng)費缺乏，工作隊的交流活動難開展。駐董炳村的蔣正輝同志，積極協(xié)調(diào)，進一步完善了公路的基礎設施維修；為10戶群眾解決生活困難問題，幫助解決大米500公斤；協(xié)調(diào)資金3000元，解決中村小組20多戶群眾的吃水難問題；協(xié)調(diào)資金XX元，購買手推垃圾車4輛，解決部分村組的衛(wèi)生問題；協(xié)調(diào)資金5000元，解決董炳村大春栽插經(jīng)費問題。關注民生，積極為群眾辦實事、辦好事。如駐**村的李海年同志，經(jīng)常深入民族團結示范村建設和基本煙田建設工程工地，督促其按質量、按進度完成；駐早谷田村的李橋紅同志，在大石洞河易地搬遷工作中，與鄉(xiāng)、村工作組深入該組，與村民交談，不厭其煩地入戶做好有抵觸情緒村民的思想工作，促使整個搬遷工作有條不紊地按進度進行。三是積極參與護林防火工作，在森林火災發(fā)生時，主動參加撲火。各位指導員積極參與到烤煙生產(chǎn)工作中，與鄉(xiāng)、村、組干部一起深入田間地頭督促、指導農(nóng)戶科學育苗、規(guī)格規(guī)范化適時早栽、科學管理，圓滿完成了全鄉(xiāng)移栽任務。他們?nèi)σ愿巴度氲揭韵鹿ぷ髦?。在第一批新農(nóng)村建設指導員所做工作的基礎上，進一步完善了各村新農(nóng)村建設五年規(guī)劃，研究制定了XX年工作計劃。圍繞新農(nóng)村建設，指導員深入農(nóng)村宣傳黨和國家的惠農(nóng)政策，積極倡導文明向上的村風民俗。與此同時，通過學習交流，增進了工作隊員之間的理解與交流，學到了許多工作方法，對農(nóng)村工作有了更全面的認識，真切感受到了基層鍛煉的價值與益處。通過農(nóng)村基層實踐，使指導員磨練了意志，開闊了視野，增強了工作責任心，熟悉了農(nóng)村基層工作方法。對指導員切實加強管理，真正使他們做到行為有規(guī)范、工作有監(jiān)督、目標有考核，充分調(diào)動了他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為使新農(nóng)村建設指導員認真履行職責，盡快適應農(nóng)村工作，在嚴格執(zhí)行對新農(nóng)村建設指導員教育管理相關制度的同時，鄉(xiāng)黨委結合本鄉(xiāng)實際，規(guī)定了加強指導員教育日常管理的相關措施，精心設計了工作月報表和考勤表；健全完善了六項制度，即指導員納入鄉(xiāng)干部管理，參加周一、周五政治學習；每季度組織召開一次工作例會，加強隊員之間的交流；加強考勤，嚴格執(zhí)行請銷假制度；每月按時上報實績表；每月上報信息1——2條；每年撰寫一篇調(diào)研報告。工作隊隊員列席鄉(xiāng)黨委政府各種會議93次，參與村“兩委”會議43次。新農(nóng)村建設工作隊員列席鄉(xiāng)黨委、政府召開的重要工作會議，參與鄉(xiāng)有關農(nóng)業(yè)、農(nóng)村等重要問題的討論和決策。三是創(chuàng)新工作平臺。為使指導員盡快熟悉所駐村的基本情況，對農(nóng)村工作有更全面的認識，鄉(xiāng)黨委為指導員提供開展工作前所需的各種資料，要求他們參加鄉(xiāng)內(nèi)的各種學習培訓會議，采取個別談話和集中座談等形式，幫助他們早日進入角色。一是提供必要條件，解決指導員生活上的困難，讓指導員盡快適應農(nóng)村環(huán)境。因地制宜、多措并舉，搭建良好的新農(nóng)村建設指導員工作平臺。會上，鄉(xiāng)黨委書記龔桂存總結了第一批新農(nóng)村建設工作隊的工作，并對第二批工作隊及指導員作了動員講話，要求各村主要領導要提高認識，要在生活和工作上關心、支持新的指導員；各位指導員要履行職責，明確工作目標和任務，要與第一批指導員做好交接，使工作有連續(xù)性。根據(jù)縣委新農(nóng)辦的安排部署，按照因村制宜、因人定村的原則，在第一批新農(nóng)村建設指導員開展工作的基礎上，確定了5名同志（市下派1名、縣下派2名、鄉(xiāng)下派2名）擔任全鄉(xiāng)5個行政村的新農(nóng)村建設工作指導員?，F(xiàn)將**鄉(xiāng)新農(nóng)村建設工作隊駐村工作情況總結如下：一、開展工作情況加強領導、明確任務，增強新農(nóng)村建設指導員的責任意識。當調(diào)查了解到縣鄉(xiāng)新農(nóng)隊辦的辦公設備老化后，立即向省統(tǒng)計局協(xié)調(diào)20套價值7萬多元的電腦配發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)隊辦，提高了各新農(nóng)隊辦的辦公效率；山高坡陡，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)較偏遠，工作經(jīng)費緊缺，給工作隊的管理工作帶來了很多難處，他又協(xié)調(diào)爭取15萬元資金用于全縣的新農(nóng)村建設工作隊辦公經(jīng)費，為做好今后的工作打下了堅實的基礎。據(jù)初步統(tǒng)計。要求派出單位必須為指導員所駐村承諾辦兩件以上實事，并明確完成時限，在指導員駐村公示，接受群眾的監(jiān)督，并將完成情況納入年終對派出單位考核評優(yōu)的主要內(nèi)容。指導員駐村一個月后，組織召開了全縣新農(nóng)村建設工作隊隊長會議，明確要求各工作隊隊長既要履行好指導員職責，又要履行好對指導員的管理職責，帶好自己的隊伍；要多為百姓著想，努力辦實事好事，樹好指導員這支隊伍的良好形象，尤其在抗旱救災工作的關鍵時期，要帶領隊員當好旱情專采專報信息員、節(jié)水防火宣傳員、困難農(nóng)戶的義務送水員、水事糾紛調(diào)解員、春耕生產(chǎn)的科技輔導員、承上啟下聯(lián)絡員等六大員。每月組織人員對指導員的在崗及工作情況到村督查2次以上，對不堅守工作崗位、不認真履行的職責的指導員按規(guī)定進行通報處理，特別在抗旱救災期間，明確要求指導員取消一切休假，非特殊情況不得請假，若擅自離崗，被督查不在崗一次或未參與抗旱救災工作的，年終考核定為不稱職，對認真履行職責、工作扎實、表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的給予表彰鼓勵。嚴格管理，帶好隊伍樹形象非常重視指導員工作隊伍的管理，要求指導員必須堅守工作崗位，認真履行職責，切實做到“一年指導員，一生農(nóng)村情”，成為基層干部群眾的“貼心人”。就這樣，他掌握了大量的第一手資料。不怕吃苦，身體力行，經(jīng)常到一些旱災嚴重偏僻村社查看災情，到田間地頭和農(nóng)戶家中同村民拉家常，了解當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活、新農(nóng)村建設等情況，每到一個地方都給人們留下了和藹可親的形象。深入調(diào)研，打開