【正文】 有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。25．安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。24．生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過(guò)程中，管理、運(yùn)行到崗位操作等全過(guò)程受到控制。20．冬季八防：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。18．五項(xiàng)落實(shí)：事故隱患整改實(shí)行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間五個(gè)關(guān)鍵要素落實(shí)。16．承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績(jī)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。14．四個(gè)來(lái)源：安全源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任心、源于質(zhì)量、源于防范。12．井下低壓安全供電三大保護(hù)：接地保護(hù)、漏電保護(hù)和過(guò)電流保護(hù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改。9．三不動(dòng)火：無(wú)合格的火票不動(dòng)火、安全措施不落實(shí)不動(dòng)火、監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火。7．安全生產(chǎn)三同時(shí)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。5．三基：加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。包括員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。：對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。2．直線責(zé)任：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對(duì)分管部門(mén)、下屬單位（或個(gè)人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。51．四不兩直：不發(fā)通知，不打招呼，不聽(tīng)匯報(bào)，不用接待和陪同，直插基層、直奔現(xiàn)場(chǎng)。49．“54321” 工作思路：即按照“五抓好、五突出”的整體思路，進(jìn)行四次事故案例教育活動(dòng)，確保三年安全環(huán)保隱患治理成效，開(kāi)展兩次HSE管理體系審核，落實(shí)《集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》。48．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后(但還沒(méi)有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評(píng)估的工作。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。應(yīng)急救援的基本任務(wù)：立即組織營(yíng)救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危險(xiǎn)危害區(qū)域的其他人員；迅速控制事態(tài)，并對(duì)事故造成的危險(xiǎn)、危害進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢測(cè)，測(cè)定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及維護(hù)程度；消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)；查明事故原因，評(píng)估危害程度。46．應(yīng)急救援：一般是指針對(duì)突發(fā)、具有破壞力的緊急事件采取預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)的活動(dòng)與計(jì)劃。45．應(yīng)急管理：是指政府及其他公共機(jī)構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置和善后管理過(guò)程中，通過(guò)建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全；促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動(dòng)。44．逃生通道：是指發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候供人員逃生用的通道。42．安全儀表系統(tǒng)(SIS)：基于生產(chǎn)過(guò)程的安全目的而配置的測(cè)控儀表及控制系統(tǒng)。G/FGS)：簡(jiǎn)稱為火氣系統(tǒng)。40．緊急關(guān)斷系統(tǒng)(ESD)：當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)緊急情況時(shí)，在允許的時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng)，及時(shí)發(fā)出連鎖保護(hù)信號(hào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行有效保護(hù)。HSE需求性崗位培訓(xùn)的特點(diǎn)是針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么；培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境一致，使員工進(jìn)入角色；就地取材，便于操作；培訓(xùn)對(duì)象已具備一定HSE理論知識(shí)和技能，因此員工之間可以相互交流經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。38．HSE需求性崗位培訓(xùn)：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的HSE相關(guān)知識(shí)、技能而為在崗員工安排的培訓(xùn)活動(dòng)。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。37．目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。36．安全文化：是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。上鎖即要確保一旦設(shè)備關(guān)閉能源，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)。35．上鎖/掛牌：當(dāng)設(shè)備或工具在保養(yǎng)或清潔時(shí),(電，液壓，氣壓等)關(guān)閉。33．啟動(dòng)前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動(dòng)前對(duì)所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整改完成，批準(zhǔn)啟動(dòng)的過(guò)程。32．危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)：是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評(píng)價(jià)的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過(guò)程中的危險(xiǎn)及其原因，尋求必要對(duì)策。30．非常規(guī)作業(yè)：臨時(shí)性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動(dòng)，包括：動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開(kāi)、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電、挖掘施工、大型設(shè)備吊裝等。29．危險(xiǎn)區(qū)域：有或可能會(huì)積聚大量易爆氣體空氣混合物，以致在制造和使用電氣設(shè)備時(shí)有必要采取專門(mén)預(yù)防措施的區(qū)域。27．特種設(shè)備：是涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施和場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。26．本質(zhì)安全：指通過(guò)設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。25．安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。24．生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過(guò)程中，管理、運(yùn)行到崗位操作等全過(guò)程受到控制。20．六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。18．五項(xiàng)落實(shí)：事故隱患整改實(shí)行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間五個(gè)關(guān)鍵要素落實(shí)。16．承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績(jī)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。14．四個(gè)來(lái)源：安全源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任心、源于質(zhì)量、源于防范。12．井下低壓安全供電三大保護(hù)：接地保護(hù)、漏電保護(hù)和過(guò)電流保護(hù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改。9．三不動(dòng)火：無(wú)合格的動(dòng)火票不動(dòng)火、安全措施不落實(shí)不動(dòng)火、監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火。7．安全生產(chǎn)三同時(shí)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。5．三基：加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。包括員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。：對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。2．直線責(zé)任：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對(duì)分管部門(mén)、下屬單位（或個(gè)人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。JSA含義：工作前安全分析, 是一個(gè)事先或定期對(duì)工作場(chǎng)所的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具；是將作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)最大限度地消除或消減，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)目的的一種方法。MSDS含義：化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明(Material Safety Data Sheet)，是化學(xué)品生產(chǎn)或銷售企業(yè)按法律要求向客戶提供的有關(guān)化學(xué)品特征的一份綜合性法律文件。對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)提出問(wèn)題，如在工藝過(guò)程的生產(chǎn)運(yùn)行中，要了解工藝參數(shù)（溫度、壓力、流量、濃度等）與設(shè)計(jì)要求不一致的地方（即發(fā)生偏差），繼而進(jìn)一步分析偏差出現(xiàn)的原因及其產(chǎn)生的結(jié)果，并提出相應(yīng)的對(duì)策。高處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2M或者2M以上，存在墜落風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)。本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故管理辦法：第六條 根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為以下等級(jí)：（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。六條禁令：一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。第四采氣廠HSE管理目標(biāo)第四采氣廠追求“零事故、零傷害、零污染、零投訴”的發(fā)展目標(biāo),努力使健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平更加卓越。在電網(wǎng)方面：從上、下游和系統(tǒng)內(nèi)、外360度全方位地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和分類；在設(shè)備方面：改變了以往只注重單一設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，而是針對(duì)其在電網(wǎng)的關(guān)鍵程度、對(duì)整個(gè)變電站或線路進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與分類，使得整個(gè)體系具有科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性和系統(tǒng)性。防控措施和應(yīng)急預(yù)案的有效性，將使風(fēng)險(xiǎn)在源頭和后果上得到遏制，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響都將有所降低。蝴蝶結(jié)的左側(cè)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，蝴蝶結(jié)的右側(cè)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。任何工作的落實(shí)都取決于責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的落實(shí)在于責(zé)任追究的落實(shí)。組織開(kāi)展下半年HSE管理體系審核工作，審核要突出基層現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理要求，繼續(xù)完善具有各個(gè)專業(yè)公司特色的體系審核大表，制訂符合企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)的審核方案，進(jìn)一步明確審核標(biāo)準(zhǔn)和審核重點(diǎn)內(nèi)容，使審核工作覆蓋到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每道工序，促使相關(guān)企業(yè)將體系管理的思想、原則和方法融合到日常安全管理工作中去。在專業(yè)分公司層面上要積極組織協(xié)調(diào)，在技術(shù)推廣、資源利用和整治標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。對(duì)安全環(huán)保隱患治理項(xiàng)目要按照項(xiàng)目管理權(quán)限實(shí)施分級(jí)掛牌督辦，加強(qiáng)對(duì)治理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的跟蹤督查、效能監(jiān)察和資金監(jiān)管。出現(xiàn)事故是不幸的，輕易忘掉事故是更大的不幸；智者用教訓(xùn)避免事故，愚者用事故換來(lái)教訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還要逐步建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理能力的評(píng)估體系，明確接受安全管理培訓(xùn)和通過(guò)安全管理能力評(píng)估是各級(jí)管理層能否擔(dān)當(dāng)職務(wù)的重要條件。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)大多企業(yè)管理人員普遍缺乏安全管理的有效方法、手段和技巧，往往投入了大量時(shí)間和精力但效果不佳。要細(xì)化措施，嚴(yán)格執(zhí)行排查、整治和驗(yàn)收三個(gè)步驟，強(qiáng)化重大隱患“一人負(fù)責(zé)、一份方案、一套措施、一筆資金”的四條舉措，篩選治理難度大、危險(xiǎn)程度高的安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的隱患，加大協(xié)調(diào)力度，合力推進(jìn)整改。安全環(huán)保隱患具有多樣化、隱蔽性、再生性和次生性等特征，需要利用系統(tǒng)安全理論深入細(xì)致地進(jìn)行分析、排查和辨識(shí)。將污染減排作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和高級(jí)管理人員年度和任期考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，定期組織開(kāi)展污染減排審核，并進(jìn)行通報(bào)和實(shí)行嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)。去年集團(tuán)公司主要污染物總量四項(xiàng)指標(biāo)“兩升兩降”，為我們?cè)僖淮吻庙懥司?。抓好治污減排，突出一個(gè)“硬”字。企業(yè)安全管理既靠理念思想引導(dǎo)，又要靠規(guī)章制度來(lái)約束，兩方面相輔相承，才能確保安全管理符合客觀規(guī)律。同時(shí)，要強(qiáng)化超前控制，變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析、危害辨識(shí)、隱患控制管理，變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理為現(xiàn)代的主動(dòng)、主導(dǎo)、超前的安全管理，真正體現(xiàn)預(yù)防為主。抓安全沒(méi)有什么捷徑可走，就是要持之以恒地突出抓好一個(gè)“嚴(yán)”字，“嚴(yán)”是安全監(jiān)督管理的靈魂。具體包括：抓好監(jiān)督管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。下面，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，簡(jiǎn)要闡述一下搞好安全環(huán)保工作的一點(diǎn)想法：就是要按照五抓好、五突出的整體思路，推廣四次事故資源分享活動(dòng)，確保三年隱患治理成效，開(kāi)展兩次HSE體系審核，落實(shí)一個(gè)《行政處分規(guī)定》，概括為54321。當(dāng)前，集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，下半年安全工作將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。長(zhǎng)慶油田公司所有員工、承包商和供應(yīng)商，都有責(zé)任維護(hù)本公司對(duì)健康、安全與環(huán)境做出的承諾。⑦ 實(shí)施HSE培訓(xùn)，建立與維護(hù)長(zhǎng)慶油田公司HSE特色文化。⑤ 合理利用和節(jié)約能源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展。③ 優(yōu)化資源配置，為HSE管理體系的建立與實(shí)施，提供必要的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)資源支持。為“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”，獲得和保持良好的HSE績(jī)效，我們鄭重承諾：① 追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)。：長(zhǎng)慶油田分公司一貫認(rèn)為：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。建立完善、系統(tǒng)的油氣泄漏綜合防控體系。廠級(jí)三道防線 第一道防線：聯(lián)合站以下敏感區(qū)域輸油泵遠(yuǎn)程監(jiān)控、預(yù)警報(bào)警，經(jīng)站控系統(tǒng)緊急停泵； 第二道防線：敏感區(qū)域油區(qū)輸油管線截?cái)嚅y遠(yuǎn)程緊急截?cái)啵?