工程部經(jīng)理職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 22:46本頁(yè)面
【正文】 有趣的活動(dòng)。： 此項(xiàng)為親自處理、急迫、有期限壓力的計(jì)劃。有向上級(jí)提出合理建議的義務(wù)。精品文檔 精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有有權(quán)越級(jí)反映工程管理中的問題。有權(quán)對(duì)部門員工提出辭退的建議。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃(根據(jù)不同的單子做不同的預(yù)測(cè)）。高員工的主1負(fù)責(zé)施工部培訓(xùn)教材的編寫及完善、做好本部門人員工作技巧與工作流程的培訓(xùn)和考核工作，及時(shí)傳遞公司的企業(yè)文化。1對(duì)公司施工人員招聘、試用、轉(zhuǎn)正考核，簽就業(yè)合同。1認(rèn)真完成總經(jīng)理交予的其他事務(wù)性工作。（請(qǐng)假、質(zhì)量、執(zhí)行力）1負(fù)責(zé)工程，施工人員的調(diào)配，根據(jù)施工人員的動(dòng)態(tài)情況，并將每月的綜合評(píng)比等評(píng)比上墻公布。1負(fù)責(zé)定期或不定期的巡檢工作，并作巡查記錄。負(fù)責(zé)安排人員做好客戶投訴時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、取證、解決等工作。負(fù)責(zé)本部門員工的獎(jiǎng)、罰、考核。解決施工中發(fā)生的突發(fā)問題。質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作及。直接下級(jí):工程部?jī)?nèi)勤，工程組員本部門的日常工作，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并督促本部門員工遵照?qǐng)?zhí)行。1完成項(xiàng)目建設(shè)指揮部交給的其它工作。1參加工程例會(huì)并提出有關(guān)建議，及時(shí)就工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等事項(xiàng)向項(xiàng)目部匯報(bào)各項(xiàng)工作。1由項(xiàng)目部授權(quán)及時(shí)確認(rèn)圖紙變更及時(shí)安排實(shí)施。審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，配合參與設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)和合同談判工作。審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施。協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時(shí)解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。第二
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