學(xué)生會(huì)競(jìng)選演講技巧-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 22:26本頁(yè)面
【正文】 的，并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的。如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：一個(gè)好的管理者除了對(duì)下屬?lài)?yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。老實(shí)地講，在金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，要保持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，當(dāng)好溝通員工與主管領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新，在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。（過(guò)去經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的作用）如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：第一，以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我相信：世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。（獲得的經(jīng)驗(yàn)）我過(guò)去十幾年的銀行工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，使我具備了勝任營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的能力。（為什么競(jìng)選）我1990年9月進(jìn)xx縣x行，先后在支行會(huì)計(jì)科、房地產(chǎn)信貸部、信貸科、xx分理處、xx分理處工作，分別擔(dān)任會(huì)計(jì)、信貸員、分理處副主任兼主辦會(huì)計(jì)。拿破侖說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。這次能參與支行營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)經(jīng)理崗位的競(jìng)聘，首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)?。ǜ兄x）我叫XXX,現(xiàn)年35歲，大專(zhuān)文化程度，助理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。結(jié)尾：（1）希望希望XXXX給予機(jī)會(huì)；（2）感謝最后感謝單位給予這次參加競(jìng)選的機(jī)會(huì)和支持。無(wú)論是競(jìng)職工作，還是競(jìng)聘職位，還是任何組織的競(jìng)選，都可以套用這套萬(wàn)能公式。即使是在臨時(shí)的一個(gè)班級(jí)，也是用你的情緒和狀態(tài)去影響和感染更多的人。太多太多了。那么，如果是參加一些體驗(yàn)式的培訓(xùn)，經(jīng)常需要競(jìng)選班長(zhǎng)，組織什么的。也許你說(shuō)，你是總裁，根本就不需要什么競(jìng)選。在這個(gè)模塊，我主要要和你分享競(jìng)聘演講技巧、演講比賽技巧、獲獎(jiǎng)感言技巧、銷(xiāo)售式演講技巧、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)演講技巧、吸引人才演講技巧六種實(shí)踐運(yùn)用的演講技巧。今年競(jìng)選者也借鑒了這種方法，但是材料內(nèi)容質(zhì)量不高，收效不大。他把大部分時(shí)間用在自我介紹上，而把施政建設(shè)用書(shū)面的形式發(fā)給了評(píng)委。在緊張與疏馳中尋找演講的流動(dòng)感，這樣才能有可能保證評(píng)委在若干個(gè)競(jìng)選者當(dāng)中對(duì)你的演講產(chǎn)生興趣。一定要離的稍微遠(yuǎn)點(diǎn)，離的進(jìn)了容易把手一開(kāi)始就放在演講桌上，以后總想往桌子上放，而不能舒暢的作出動(dòng)作、手勢(shì)。手勢(shì)的連貫性是保障手勢(shì)實(shí)用的一個(gè)重要方面，在演講中要保持手勢(shì)自始至終都要存在，不要時(shí)有時(shí)無(wú)，更不要一味的做一些比較夸張的動(dòng)作。這里的靈活運(yùn)用不是一句空話，要根據(jù)自己的演講稿來(lái)。好的手勢(shì)能夠有利于你的演講內(nèi)容的表述，同樣差的手勢(shì)會(huì)影響演講的效果。2003年張濤同學(xué)在答辯時(shí)有人問(wèn)他你憑借什么來(lái)競(jìng)選主席一職，他充分運(yùn)用自己是最后以為競(jìng)選者的優(yōu)勢(shì)，反問(wèn)提問(wèn)者自己能不能笑到最后，提問(wèn)者成了被試著，回答可以。第二個(gè)：你如果競(jìng)選成功，你將如何來(lái)安排你的一天？回答：我的一天有兩項(xiàng)任務(wù)，一個(gè)是學(xué)習(xí)一個(gè)是工作。第一個(gè)：你如果競(jìng)選成功你如何對(duì)我們的大專(zhuān)生進(jìn)行工作？他回答：對(duì)待大專(zhuān)生要想放養(yǎng)一樣，既要讓羊兒吃飽，又不要讓羊兒亂跑。這里只把近年來(lái)幾個(gè)比較突出的實(shí)例和大家欣賞一下。演講有技巧可尋，答辯更是發(fā)揮才能的好時(shí)機(jī)。我認(rèn)為在演講中特別是在結(jié)尾時(shí)不要高喊口號(hào)，還是事實(shí)在在的好。三、結(jié)尾結(jié)尾是要干凈利索，當(dāng)斷則斷，不要讓別人早已感覺(jué)出你需要結(jié)尾了，還婆婆媽媽說(shuō)一些自己認(rèn)為很重要的話，其實(shí)不但毫無(wú)價(jià)值可言，還畫(huà)蛇添足。這三方面的利益要求一個(gè)也少不得，不能少。對(duì)目前工作的思考，就是我們通常所說(shuō)的提建議是個(gè)值得費(fèi)心機(jī)的地方，至少要考慮到三方面的人為因素。2002年戰(zhàn)志偉用了四個(gè)小船，2003年張濤在競(jìng)選時(shí)用了三種橋都是對(duì)怎么干的形象比喻。2001年馬道驊用了四顆心，第一顆是對(duì)待同學(xué)的誠(chéng)心，第二顆是對(duì)待工作的熱心，第三顆是對(duì)待大家的愛(ài)心，第四顆是對(duì)待自己的私心。張宗富用了兩件法寶來(lái)形容自己的工作，一件是一張白紙，一張任意書(shū)寫(xiě)的、能求得百家之長(zhǎng)的白紙。具體回答“怎么干”這幾年越來(lái)越趨于系統(tǒng)化和模式化。干什么在這里我就不具體
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