參觀海爾有感-文庫吧資料
2024-11-04 18:48本頁面
【正文】 式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質量。我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強健的體魄才能征服險峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個中國人的海爾。張首席曾經解讀過：“人單合一”的模式不是產品技術的革新，而完全是管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產關系的層面來獲得與全球競爭的戰(zhàn)略差異。“人單合一”，就是人與市場結合為一體，每人都是市場的經營者。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因為沒有人對它負責，“庫存”、“應收”也都是這樣造成的?！皯?zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業(yè)能夠滿足市場的真實需求，怎樣才能實現“零庫存、零應收”，怎樣才能學到豐田、微軟的精髓并超越之？！海爾 提出：我們要“人單合一”！唯有讓每個員工都面對市場、融入市場、創(chuàng)造市場，才能持續(xù)地擁有市場。參觀過海爾的人都會有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級的品質是出自這樣樸實的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅持成為27年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留??在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場鏈新模式——“人單合一”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區(qū)的門崗守衛(wèi)，還是靜默悉心打掃的衛(wèi)生的保潔員，不論是接待我們的海爾領導，還是帶領我們參觀講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區(qū)工作職員，還是青春激情的廠區(qū)員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到自豪，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r值感到自豪，他們?yōu)樗麄兪呛柕囊环葑佣械阶院?。②、我們要有緊迫感，要抓住時間，因為時間的流失是不能再回來的，時間是以寸計算的，所以一定要有團隊意識，增強責任性，把以往的不足，在最短時間內進行克服，讓每一個員工都存在風險意識，不斷進取，把每一個創(chuàng)新都量化出來，成為企業(yè)效益最大化的源頭。③、把車間的大學生的才智發(fā)掘出來，下一步還要把大學生座談會繼續(xù)組織好，讓他們參與車間管理，不斷更新管理制度，有漏比堵，真正讓每位員工緊緊凝聚在一起，不分彼此形成一個團結的整體，堅定不移的沖向同一個目標。三、人才培養(yǎng)方面①、首先要練好基本功，干好本職工作，在培訓上要從班組內走向講臺，進行全員交流，結合工作現狀，互相討論，互相滲透，真正讓每位員工盡快成長，要在學習中工作，在工作中學習，這樣檢查下去，就一定能夠產生靈氣，讓事故遠離。二、成本管理方面①、首先要從生產指標以及生產參數上下功夫，要有海爾那種要么不干、要干就干第一的精神，也就是競爭與挑戰(zhàn)雙贏，要有敢于為工作得罪人，企業(yè)利益第一的理念，要把敬業(yè)的職工作為核心，把嚴格的管理作為基礎，把嚴謹的領導作為支柱，把嚴厲的制度作為后盾，就能夠有絕對的安全保障。②、結合我公司的實際，考慮試行軍事化管理模式，即站有站相、左右坐姿，在生產監(jiān)督中就像站崗的士兵一樣，絲毫不能存在有任何的嬉戲、玩耍等不規(guī)范行為
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