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正文內(nèi)容

關于倉庫管理-文庫吧資料

2024-11-04 17:26本頁面
  

【正文】 。2. 所有計劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料,需經(jīng)計劃采購經(jīng)理簽字。、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠責任的不合格品,倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認合格的文件;④ 車間不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的,需符合相關制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準。② 特別地,對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料,必須符合相關流程和審批手續(xù),而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查,抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標識數(shù)量的,應按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原因導致的少量超訂單收貨,應在合理范圍內(nèi)并符合相關管理規(guī)范或規(guī)定。待進倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;倉管人員應具備的基本技能、規(guī)范及操作程序; ; ; 。發(fā)揚團隊精神,發(fā)揮團隊力量??炭嚆@研業(yè)務知識,全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,統(tǒng)籌分析,對庫區(qū)的工作作出相應的調(diào)整,達到有效管理倉庫的目的。負責安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作,督促倉管員做好各類臺帳,對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤),以便統(tǒng)計和核查;及時與業(yè)務部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準備。倉庫主管全面負責本部門的工作,對配送中心經(jīng)理負責。這項工作一定要堅持,事雖然很小,但反應一個管理理念事事都可控。同時,員工辭工不干時必須清工具,有倉庫證明工具已上交時,方能辦理辭工手續(xù)。車間班組的工具臺賬統(tǒng)計各班組的工具箱和工具,登記建賬,最后由倉庫對所有班組(機加工個人)的工具建立工具臺賬,便于管理。這兩個月,倉庫整理了大量的現(xiàn)場返回物資。但是,現(xiàn)場物資還是公司的財產(chǎn),特別是一些電纜、焊機、工具類,都是要重復利用的物資。安裝現(xiàn)場用物資的出入庫管理對于現(xiàn)場安裝用物資,倉庫的管理要有方法。毛坯、外協(xié)產(chǎn)品的出入庫管理毛坯、外協(xié)產(chǎn)品的管理是弱項,這兩項的管理必須通過倉庫這個平臺。目前,已對幾個保管員的工作分別進行了布置,只要幾個保管員按要求把好關,項目的直接材料成本準確率就能保證在95%以上。第一篇:關于倉庫管理關于倉庫管理入庫單、出庫單成本核算的關鍵是輸入的原始資料的正確性,特別是按項目核算的生產(chǎn)成本,只有保證輸入的資料準確,管成本核算的財務人員都能把實際項目生產(chǎn)成本核算準確。所以,公司生產(chǎn)成本核算不準確,是個基礎工作沒做好的問題,簡單來說是幾個倉庫保管員不懂、不會、不知道怎樣對出入庫單把關的問題。這一點一定要重視,不然再好的管理辦法也達不到目標。按計劃、有規(guī)章、有程序地進出,不能某項工作靠某個人管的方式,不便于控制。因為現(xiàn)場物資在倉庫表現(xiàn)的現(xiàn)象是,一進一出,從賬面上的反應是平的。如果沒有完善的管理制度,就會形成這類物資的失控狀態(tài)。今后,現(xiàn)場安裝必須從倉庫領東西,沒有倉庫保管員簽收的入庫單,在外買的物資一律不準報賬,倉庫要對每個項目現(xiàn)場安裝的物資單獨建賬。有賬可查,才能對員工使用工具起到約束作用。車間各班組的工具已登記完,正在建立臺賬。第二篇:倉庫管理倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門,也是公司配送中心和成本控制部門,它連接著銷售、采購與配送以及財
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