【正文】 與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各村級黨組織普遍建立了村規(guī)民約，實(shí)現(xiàn)了村級事務(wù)公開、透明、民主。在開展活動中與設(shè)崗負(fù)責(zé)、公開承諾、黨員評議等形式有機(jī)的結(jié)合起來，促使黨員發(fā)揮作用，始終體現(xiàn)先進(jìn)性?！岸喾N一畝林、林果業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日益凸顯”：全鄉(xiāng)特色林果經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，促進(jìn)了林果的強(qiáng)勁發(fā)展，自己家種木亞格杏4畝，收入4000元，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)到8190畝，其中黨員種植1160畝，占總面積的15%，積極開展創(chuàng)“五型”黨員活動，即學(xué) 習(xí)型、技術(shù)性、實(shí)干型、創(chuàng)新型、清廉型?！岸囵B(yǎng)一頭畜、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展壯大”：黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用。今年以來，全鄉(xiāng)組織勞務(wù)輸734人。三是在黨員中開展“五個一 ”主題實(shí)踐活動，黨員的先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)。XX年我鄉(xiāng)計(jì)劃對黨員培訓(xùn)8期，到目前共舉辦了農(nóng)村兩委干部培訓(xùn)班2期，黨員培訓(xùn)班3期，入黨積極分子培訓(xùn)班1期。加大力度，精心組織，周密安排，制定《培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》以及考核、考勤等制度，將各村黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入村干部崗位目標(biāo)考核。一是加強(qiáng)對村干部和機(jī)關(guān)、學(xué)校黨員的教育培訓(xùn)，促進(jìn)村干部、黨員思想素質(zhì)提高。為規(guī)范村級黨建工作，統(tǒng)一配備了檔案柜、檔案盒，制作了公示欄。五是加大了對基層組織建設(shè)的投入。四是堅(jiān)持每月召開黨建工作例會，聽取各支部書記的工作匯報(bào)，及時解決存在的問題，安排部署下一階段的工作。通過不定期督查和定期匯報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)工作制度，有效的提高了干部的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)了干與不干、干好干壞一個樣的 不良風(fēng)氣。同時，推行鄉(xiāng)黨建辦干部聯(lián)系支部的制度，協(xié)助各支部抓好全支部基層組織建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)基層組織建設(shè)工作督導(dǎo)檢查和工作落實(shí)“兩到位”。二是成立了基層組織建設(shè)工作監(jiān)督考核小組。三、嚴(yán)格落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制，基層黨組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層建立基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由黨委書記任組長的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各村、學(xué)校支部也成立了相應(yīng)組織，具體領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)面上的工作開展。四是實(shí)現(xiàn)了干部管理上的新突破。站所為民服務(wù)的意識得到提高，群眾滿意率比較高。村兩委班子成員交叉任職，協(xié)調(diào)一致，凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲，黨群干群關(guān)系和諧，村民積極主動參與村內(nèi)事務(wù)管理。村內(nèi)管理民主，能嚴(yán)格遵守村兩委議事制度和村民議事程序開展工作，有關(guān)會議記錄詳細(xì)真實(shí)，檔案管理比較良好，村級工作運(yùn)行規(guī)程得到規(guī)范執(zhí)行。堅(jiān)持把開展黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會相結(jié)合，與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，黨建工作取得明顯成效。XX年全鄉(xiāng)人均收入3424元?，F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：一、基本情況，耕地面積11200畝，轄4個行政村，22個村民小組，共有1182戶、5022人。我鎮(zhèn)充分利用每月定期開展的民主議政日活動，讓廣大黨員及群眾代表議村務(wù)、議穩(wěn)定、議發(fā)展，及時了解村“兩委”工作思路及措施、進(jìn)度，參與村務(wù)、財(cái)務(wù)治理，進(jìn)一步規(guī)范了民主決策機(jī)制，完善了民主治理制度，保障了農(nóng)民群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；同時，發(fā)揮黨員自身優(yōu)勢，對無職黨員設(shè)崗定責(zé)，廣大黨員切實(shí)發(fā)揮了模范表率作用，深入群眾，聽民聲、解民意，虛心聽取群眾意見，自覺找出自身不足，制定整改措施，以自身優(yōu)勢為民辦實(shí)事、辦好事，幫助解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的難題，幫助解決農(nóng)民群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有力地促進(jìn)了農(nóng)村和諧社會的進(jìn)程，計(jì)劃生育形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，‰以內(nèi)；進(jìn)一步完善了以司法調(diào)解、應(yīng)急機(jī)動、治安聯(lián)防、信訪調(diào)處為主的“四位一體”的社會穩(wěn)定體系建設(shè)，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因發(fā)展黨員、班子建設(shè)等基層組織建設(shè)問題引發(fā)的信訪案件和集體上訪案件。目前，我鎮(zhèn)的15處辦公場所全部按期完成了主體工程，并通過了縣檢查組的驗(yàn)收。二是村級組織辦公場所建設(shè)。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部帶頭進(jìn)市場，搞加工，抓收購，跑銷售，成為了聯(lián)結(jié)農(nóng)民和市場的橋梁。我們把發(fā)展壯大村級經(jīng)濟(jì)作為黨支部的首要任務(wù)，積極引導(dǎo)農(nóng)村黨員干部從本地資源優(yōu)勢出發(fā)，找準(zhǔn)突破口，確定發(fā)展重點(diǎn)，選準(zhǔn)發(fā)展項(xiàng)目，用活用足各項(xiàng)優(yōu)惠政策，把村級組織的活力引到推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，把村干部的工作重點(diǎn)放到為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)化服務(wù)上來，帶領(lǐng)群眾積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。我們加大了對黨員干部的考核力度，分別制定了具體的《姜樓鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部考核細(xì)則》和《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部考核與獎懲暫行辦法》，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與群眾評價(jià)相結(jié)合、年終考核與定期考察相結(jié)合的原則，對黨員干部的政績進(jìn)行嚴(yán)格考核，并把考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)干部評先樹優(yōu)和農(nóng)村黨員干部待遇發(fā)放及獎懲的重要依據(jù)。同時，采取公開監(jiān)督電話、發(fā)放調(diào)查表等形式廣開監(jiān)督渠道，加強(qiáng)上級監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督，形成了強(qiáng)有力的監(jiān)督系統(tǒng)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子工作的科學(xué)化、規(guī)范化，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效能效率和廉潔自律能力。三是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。為強(qiáng)化農(nóng)村支部的“主角”作用，我們抓實(shí)了村支部書記直接責(zé)任人這一著力點(diǎn)。我們實(shí)行了黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)片包點(diǎn)制度，黨委成員、副科以上干部都分包一個黨建工作片，并聯(lián)系了工作片內(nèi)的一個村黨支部，指導(dǎo)黨建工作，并記好《黨建工作日記》；繼續(xù)堅(jiān)持包村指導(dǎo)員工作制度，并印制了《姜樓鎮(zhèn)駐村指導(dǎo)員手冊》，每名包村干部人手一本，依照指導(dǎo)員的職責(zé)和要求，指導(dǎo)村級各項(xiàng)工作。同時，鎮(zhèn)黨委在年初與各級黨組織層層簽訂了責(zé)任狀，形成了一級抓一級、層層有責(zé)任、層層有落實(shí)、層層有監(jiān)督、層層有考核的黨建責(zé)任體系，真正把黨建工作抓在手上，落到實(shí)處。一是強(qiáng)化責(zé)任意識。在此基礎(chǔ)上，采取思想整頓與組織整頓相結(jié)合的方法，本著“教育引導(dǎo)為主，組織調(diào)整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進(jìn)了村級班子由“經(jīng)驗(yàn)型”向“知識型”、“智能型”、“復(fù)合型”的轉(zhuǎn)變。去年以來，全鎮(zhèn)共舉辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)率達(dá)94%。蘭家村依托天禧牧業(yè)公司發(fā)展養(yǎng)雞大棚20余家，養(yǎng)雞戶天天都爭先恐后地到遠(yuǎn)教站點(diǎn)根據(jù)個人情況自主學(xué)習(xí)，該站點(diǎn)也被評為市級遠(yuǎn)程教育示范站點(diǎn)。農(nóng)村黨員群眾每月定期集中學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育節(jié)目6次，同時引導(dǎo)群眾按照自己的需求不定期自主學(xué)習(xí)。二是結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，引導(dǎo)黨員干部群眾自覺參加政治、經(jīng)濟(jì)等各方面的教育學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是：鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)以及實(shí)用科學(xué)技術(shù)。二、“三個結(jié)合”提高基層組織整體素質(zhì)我鎮(zhèn)基層建設(shè)工作堅(jiān)持“以人為本”，非凡注重黨員干部的教育培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新教育方式，做好“三個結(jié)合”文章，采取理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等形式，加大了農(nóng)村黨員干部的教育培訓(xùn)工作力度。連續(xù)任職滿10年的農(nóng)村干部享受離任補(bǔ)貼。針對農(nóng)村干部待遇無保證、工作動力小等現(xiàn)實(shí)問題，我們制定出臺了《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村干部及退職干部工資待遇暫行辦法》，嚴(yán)格落實(shí)了村級轉(zhuǎn)移支付工作，適當(dāng)增加了村干部報(bào)酬，提高了他們的工作積極性和主動性。同時，對村“兩委”成員，原則上按“交叉任職”配備，交叉任職比例達(dá)到了70%，村黨支部書記、村委會主任“一人兼”比例達(dá)到了85%，使村級黨組織的各項(xiàng)工作能夠“一竿子插到底”，又不增加干部職數(shù)和報(bào)酬；又使得村干部帶頭忙經(jīng)濟(jì)、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的能力。去年3月份開始，我們緊緊圍繞“繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、種養(yǎng)規(guī)模化、增收多元化”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，按照支部抓協(xié)會、協(xié)會帶農(nóng)戶、遠(yuǎn)教搭平臺的工作思路，建立了“支部+遠(yuǎn)教+協(xié)會”黨建工作新模式，把黨組織的組織領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、發(fā)動群眾等方面的優(yōu)勢，同遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的信息優(yōu)勢和教育優(yōu)勢以及農(nóng)村專業(yè)協(xié)會在技術(shù)、信息、市場、資金上的優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到了整合資源、相互結(jié)合、良性互動的目的。2007年，我鎮(zhèn)新發(fā)展黨員49名，為基層組織注入了生氣，解決了農(nóng)村干部后繼乏人的問題。全鎮(zhèn)110名村黨支部書記中，在當(dāng)?shù)貙儆谥赂淮髴舻?8人，手中有致富項(xiàng)目的71人，村支部書記人均收入都達(dá)到了6000元以上。去年以來，我們不斷更新用人觀念、拓寬用人渠道，轉(zhuǎn)換用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持唯才是用，注重把熟悉經(jīng)濟(jì)工作、有市場經(jīng)濟(jì)意識、有開拓創(chuàng)新精神和有帶領(lǐng)群眾致富愿望的黨員干部選拔到支部書記崗位上，著力選拔、培育和啟用了一批“經(jīng)濟(jì)型”村黨支部書記。2007年，財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)1050萬元。農(nóng)村黨員中，有職黨員XXX名，無職黨員XXXX名，其中流動黨員XX名。第三篇：XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作總結(jié)匯報(bào)XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作總結(jié)匯報(bào)我鎮(zhèn)現(xiàn)轄XX個行政村，總?cè)丝赬X萬，設(shè)有XX個機(jī)關(guān)事業(yè)黨支部、XX個企業(yè)黨支部和8個辦事處黨總支，下設(shè)XX個村黨支部。三是農(nóng)村社會事業(yè)的建設(shè)。我鎮(zhèn)承擔(dān)了15處村級組織辦公場所的建設(shè)任務(wù)，面對工作量大，工期短，上級要求標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記親自牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任制，抓質(zhì)量、趕緊度，倒排工期。我鎮(zhèn)徐家、陳大律、西鄧等具備條件的村已經(jīng)開始搞村級示范園區(qū)，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，加速發(fā)展壯大村級經(jīng)濟(jì)，解決了想干事而無錢辦事的難題。同時，鼓勵村干部、黨員和經(jīng)濟(jì)能人領(lǐng)辦或承包集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，推動新項(xiàng)目和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立集體和個人利益共享的合理分配機(jī)制。四、“三個建設(shè)”推動新農(nóng)村建設(shè)步伐一是村級經(jīng)濟(jì)建設(shè)。四是強(qiáng)化考核激勵機(jī)制。我們狠抓落實(shí)了民主集中制及監(jiān)督制度，重點(diǎn)組織召開了不同層面的民主生活會，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)部的監(jiān)督，使班子成員之間互相交心，互相批評，互相促進(jìn)和提高。今年一月份的民主議政日活動中，統(tǒng)一組織村黨支部書記向黨員及群眾代表進(jìn)行了述職述廉報(bào)告，公布了任期承諾。我們始終堅(jiān)持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報(bào)會或研討會，并根據(jù)實(shí)際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視黨的建設(shè)或以經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)代替黨建標(biāo)準(zhǔn)的傾向，善于圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。二是強(qiáng)化約束機(jī)制。我們進(jìn)一步完善和落實(shí)了基層組織建設(shè)責(zé)任制，在工作中堅(jiān)持“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記負(fù)總責(zé)親自抓，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了以往分管黨務(wù)工作的副書記單獨(dú)抓、唱獨(dú)角戲的狀況。三、“四個強(qiáng)化”建設(shè)基層組織長效機(jī)制我們在不斷探索、實(shí)踐基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)程中，進(jìn)一步健全完善了黨建工作長效機(jī)制，使黨建治理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化。通過各種形式、多個方面的培訓(xùn)，農(nóng)村黨員干部的思想政治素質(zhì)、政策水平、法制觀念和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)提高了。三是結(jié)合濱州裕華集團(tuán)在我鎮(zhèn)成立的雁來紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋果示范基地建立了農(nóng)村黨員干部科技培訓(xùn)示范基地，加大了黨員干部的技術(shù)培訓(xùn)力度。我鎮(zhèn)王判東街發(fā)揮緊鄰鎮(zhèn)一中的優(yōu)勢，利用學(xué)校的電子閱覽室、微機(jī)室與學(xué)校共建站點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，滿足了群眾科技教育所需，取得了很好的效果。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)服務(wù)隊(duì)，并為各村培訓(xùn)了操作技術(shù)熟練的站點(diǎn)治理員，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保了遠(yuǎn)程教育設(shè)備的正常運(yùn)行和教育節(jié)目的全面正常下載。教育工作做到了有計(jì)劃、有安排、有要求、有落實(shí)、有記錄、有督查。一是結(jié)合全市開展的以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，先后組織機(jī)關(guān)黨員干部、農(nóng)村“兩委”班子成員進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村群眾對村級黨組織的信任度和黨員的滿足度明顯提升，為全鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。2007年根據(jù)上級規(guī)定，用于村級轉(zhuǎn)移支付資金達(dá)190余萬元，達(dá)到了不低于20%縣級決算的要求。三是干部治理方式“創(chuàng)新”。初期，我們已建立了繩網(wǎng)協(xié)會、西瓜協(xié)會，使村干部逐步擺脫了以前大小工作一把抓、整天忙于事務(wù)的困境，能夠騰出時間設(shè)身處在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的前沿，集中精力抓規(guī)劃、抓服務(wù)、抓治理、抓協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，加快了專業(yè)特色村建設(shè)步伐。二是基層建設(shè)模式“創(chuàng)新”。同時，注重吸收新鮮血液，認(rèn)真做好做實(shí)了黨員的發(fā)展治理工作，嚴(yán)格實(shí)行了發(fā)展黨員“六制”治理制度，把農(nóng)村黨員發(fā)展的方向瞄準(zhǔn)了善經(jīng)營、會致富、帶動力強(qiáng)的優(yōu)秀青年。具體措施是將農(nóng)村干部依法致富的典型培養(yǎng)成為黨員干部和依法致富帶頭人，將既能致富且是黨員干部的先進(jìn)分子培養(yǎng)成為村黨支部書記，使一批致富帶富能人走上了支部書記或村主任的崗位，農(nóng)村基層班子的整體素質(zhì)和“雙帶”能力比過去有了明顯的提高。一、“三個創(chuàng)新”加強(qiáng)基層組織隊(duì)伍建設(shè)一是基層班子隊(duì)伍“創(chuàng)新”。一年來，我鎮(zhèn)基層黨建工作以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞全面提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力和全力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)這一目標(biāo)，牢固樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的思想，以民主議政日活動、農(nóng)村干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程和保持農(nóng)村黨員先進(jìn)性教育活動為載體，創(chuàng)新措施，大膽落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，有力推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康的發(fā)展。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員XXX名，其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員XX名、企業(yè)黨員XX名、農(nóng)村黨員XXX名。今后，我們將繼續(xù)努力奮斗，爭取更大的成績。尤其是我鄉(xiāng)4村，經(jīng)過優(yōu)化選舉后，村委會班子共事熱情空前高漲，能夠團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)廣大群眾一心發(fā)展生產(chǎn)，半年以來各項(xiàng)工作都取得了很大成績。五是全鄉(xiāng)4個村黨支部書記、村委會主任一肩挑，實(shí)現(xiàn)了黨組織和群眾意愿。三是促進(jìn)了工作的開展，惠農(nóng)補(bǔ)貼全面落實(shí)，勞動力轉(zhuǎn)移工作取得明顯成效，已到內(nèi)地和縣工業(yè)園區(qū)務(wù)工人員達(dá)225人，為農(nóng)民增收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作正向著預(yù)定的目標(biāo)大步邁進(jìn)。二是轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。各項(xiàng)機(jī)制的落實(shí)和活動的開展，有力地激發(fā)廣大黨員干部的工作熱情，廣大群眾在黨員干部 的一言一行、一舉一動中，切實(shí)感受到了“立黨為公、執(zhí)政為民”的嶄新形象，深得社會和廣大人民群眾的贊同。我鄉(xiāng)黨的建設(shè)大力推進(jìn)，各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。鄉(xiāng)干部阿不都卡哈爾因意外事故住院，工會和婦聯(lián)組織人員為其捐款2400余元。同時，適時開展“互助共濟(jì)”獻(xiàn)愛心活動，對困難群眾和干部為四川地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上一片愛心。二是豐富活動開展。一是配強(qiáng)配套組織負(fù)責(zé)人。十一、以載體創(chuàng)新為依托，增強(qiáng)群團(tuán)組織的影響力工會、共青團(tuán)、婦代會、民兵和治安調(diào)解等組織作為鄉(xiāng)、村級配套組織，起著十分重要的作用。在辦公場所內(nèi)部管理上，一是建立健全各村室內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對各村室內(nèi)制度進(jìn)行了統(tǒng)一的定制完善，合理安排好辦公區(qū)域與群眾娛樂區(qū)域。今年按照縣電教中心的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)了遠(yuǎn)程設(shè)備的管理和維護(hù)，確保了每個站點(diǎn)的正常運(yùn)行。采取集中學(xué)習(xí)和個性化學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，充分利用電教和遠(yuǎn)教平臺，每月學(xué)習(xí)不少于3次，組織