【正文】 治理，確保了基建安全和汛期安全。陜西發(fā)電公司、新能源公司、安徽分公司等組織專家開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，陜西發(fā)電公司、江蘇分公司積極推進(jìn)管控平臺(tái)建設(shè)，有效提升了安全管控能力。開展了參股股權(quán)、重大閑置資產(chǎn)等普查及盤活方案研究，完成了馬鞍山萬能達(dá)、華澤水電等股權(quán)出讓工作。三是股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。二是加強(qiáng)與煤炭企業(yè)合作，推進(jìn)資源整合。先后完成了集團(tuán)公司短期融資券、私募債和大唐新能源公司債發(fā)行工作；啟動(dòng)了集團(tuán)公司及海外公司、大唐國際境外債券融資等項(xiàng)目的研究、報(bào)批工作。（三）強(qiáng)化資本運(yùn)作，股權(quán)調(diào)整及資源整合穩(wěn)步推進(jìn)2011年，是資本運(yùn)作力度最大、收獲最大的一年，對于改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了決定性作用。實(shí)現(xiàn)了物資公司100%控股，啟動(dòng)了物流平臺(tái)建設(shè)，統(tǒng)一了招標(biāo)平臺(tái)。多倫煤化工項(xiàng)目基本打通了全部工藝流程，兩個(gè)煤制天然氣項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。核準(zhǔn)煤礦項(xiàng)目3個(gè)，并取得了西王寨項(xiàng)目探礦權(quán)。海外投資公司、新能源公司境外項(xiàng)目前期及收購工作積極推進(jìn)。江蘇分公司搶抓燃機(jī)發(fā)展機(jī)遇，開工了集團(tuán)首個(gè)燃機(jī)項(xiàng)目。%、%、%。在壓縮控制投資規(guī)模的情況下，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)目標(biāo)，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，清潔能源項(xiàng)目占全年投資總額的63%。一是投資規(guī)模得到有效控制。安徽公司一次性解決了歷史遺留問題，低電價(jià)機(jī)組全部調(diào)整到標(biāo)桿電價(jià)。六是積極爭取支持，向政策要效益。甘肅公司深挖潛力，節(jié)約各種費(fèi)用近億元。細(xì)化指標(biāo)、強(qiáng)化措施，在保證安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，電源項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)低于控制目標(biāo)121元/千瓦。集團(tuán)公司審計(jì)部被評(píng)為“全國內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體”。五是加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)增收節(jié)支。強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)監(jiān)控，未發(fā)生全局性、系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，完成直接融資，有效緩解了資金緊張局面。四是深化資金調(diào)度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。熱值差同比降低23千焦/千克，節(jié)約燃料成本。三是強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格控制燃料成本。廣西發(fā)電公司通過優(yōu)化調(diào)度努力降低來水偏枯影響，所屬廣西、四川、貴州水電利用小時(shí)分別高出所在區(qū)域平均水平。完成發(fā)電量5156億千瓦時(shí)，；設(shè)備利用小時(shí)同比提高147小時(shí)。深入開展了向七臺(tái)河發(fā)電公司學(xué)習(xí)活動(dòng)，改進(jìn)管理，深挖潛力，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營工作的扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門多次深入有關(guān)企業(yè)，深入分析問題，共同研究對策，狠抓措施落實(shí)。一是打破常規(guī)管理模式，加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的分析指導(dǎo)。2011年，也是我們抓落實(shí)、求實(shí)績?nèi)〉梅e極成果的一年。煤凈化、煤制聚丙烯、煤氣化等關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)化取得重要突破，高鋁粉煤灰提取氧化鋁、氧化硅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。作為唯一參與國家應(yīng)對氣候變化重大專項(xiàng)的電力企業(yè)，完成了相關(guān)研究工作。經(jīng)中央人才工作協(xié)調(diào)小組批準(zhǔn)，集團(tuán)公司被確定為國家第三批“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。健全了總法律顧問制度，加強(qiáng)了法制工作隊(duì)伍建設(shè)，提升了依法規(guī)范運(yùn)作水平。深化了“兩全”管理，基本形成了體系完善、機(jī)制健全、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的格局。調(diào)整了總部機(jī)構(gòu)，并通過公開競聘選拔充實(shí)了有關(guān)崗位人員。按照建設(shè)規(guī)范董事會(huì)要求，完成了有關(guān)基礎(chǔ)制度、工作規(guī)則及議事規(guī)則制定工作。爭取各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免及優(yōu)惠等政策實(shí)現(xiàn)增利。取消了跨區(qū)電、優(yōu)惠電及分時(shí)電價(jià)。我們多渠道、多層面向政府部門匯報(bào)企業(yè)困難，積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。全年通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)利潤，對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和“一保一降”目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。加強(qiáng)與重點(diǎn)煤炭企業(yè)合作，優(yōu)化了資源配置，改善了部分火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。這一年，資本運(yùn)作取得重大成果。我們進(jìn)一步完善并加快推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”十六字方針和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”主攻方向，開展了大量卓有成效的工作。全面完成了國資委下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)營%。這一年，經(jīng)營形勢實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。一、2011年工作回顧2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局年，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步年，也是組建以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。下面，我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。四是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。三是可持續(xù)發(fā)展能力依然不足。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。五是廣大干部職工是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)大力量。四是狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。三是始終堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的必然要求。二是加強(qiáng)對形勢的科學(xué)研判是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。在此，我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向監(jiān)事會(huì)、向老領(lǐng)導(dǎo)、向在座的各位并通過你們向全體干部員工、離退休人員表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意！總結(jié)一年來的工作，體會(huì)極其深刻，主要是：一是堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院各項(xiàng)決策部署和中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的首要前提?？偨Y(jié)一年來的工作，成績來之不易。集團(tuán)公司總部、物資公司、長春第二熱電公司榮獲“全國文明單位”稱號(hào)；寧德發(fā)電公司、長春第二熱電公司、琿春發(fā)電廠、哈爾濱第一熱電廠榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；潮州發(fā)電公司工會(huì)、首陽山發(fā)電公司工會(huì)、長山熱電廠工會(huì)被授予“全國模范職工之家”；李大軾、郭殿奎、鄧嶸、田曉東等4名同志榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄Ｒ荒甑男燎诟冻?，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。加大了高層次人才開發(fā)力度，“千人計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)了人選“零”突破。加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。開展了“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化、長效化。特別是通過動(dòng)員會(huì)和研討班，對十八大精神有了更加深刻的理解，在指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展上思路更加清晰，系統(tǒng)上下認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一、步調(diào)更加一致。七是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。參與15項(xiàng)行業(yè)及以上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，7家企業(yè)進(jìn)入國家電監(jiān)會(huì)和國標(biāo)委標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)名單，2家通過4A確認(rèn)，居五大發(fā)電集團(tuán)首位。掌握了15項(xiàng)自主核心技術(shù)，承擔(dān)了24項(xiàng)國家及省部級(jí)科技項(xiàng)目?？萍纪度氪蠓仍鲩L，科技創(chuàng)新體系不斷健全。在全國火電大機(jī)組競賽中，集團(tuán)公司有33臺(tái)機(jī)組榮獲“優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào)，為五大發(fā)電集團(tuán)最多。2012年，；。大力推進(jìn)燃煤電廠綜合升級(jí)改造，6個(gè)項(xiàng)目列入國家第一批計(jì)劃。五是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。煤業(yè)公司龍王溝、柳樹沖煤礦開工建設(shè)，完成了馬福川煤礦核準(zhǔn)申報(bào)，取得了五間房、西王寨煤礦“路條”，解決了長期困擾謝爾塔拉煤礦核準(zhǔn)的瓶頸問題。物資公司實(shí)現(xiàn)利潤近十年來首次突破2億元。高度重視電力主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，其他業(yè)務(wù)板塊迅速壯大。2011年重組改制的信陽公司去年實(shí)現(xiàn)盈利，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)多年的虧損局面。大唐國際發(fā)電公司、湖南公司、河南公司、安徽公司、陜西公司在重組過程中做了大量工作，確保了重組工作順利實(shí)施和生產(chǎn)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定。啟動(dòng)了有關(guān)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組工作。三是資本運(yùn)作取得新成效。穩(wěn)步推進(jìn)“三合一分”評(píng)價(jià)活動(dòng)，提高了法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)可控在控。熱價(jià)調(diào)整全力推進(jìn)，甘肅公司促成省政府上調(diào)電熱價(jià)格；吉林公司爭取供熱補(bǔ)貼。政策爭取成果突出，集團(tuán)層面爭取政策性資金40億元，系統(tǒng)企業(yè)取得各種政策支持20億元。甘肅公司成功抵制運(yùn)價(jià)上漲，避免損失。積極實(shí)施電量轉(zhuǎn)移，增加效益。二是經(jīng)營工作取得新成績。在全國可靠性金牌機(jī)組評(píng)價(jià)中，60萬千瓦級(jí)機(jī)組包攬前4名，30萬千瓦級(jí)機(jī)組位列第2至5名，居五大發(fā)電集團(tuán)首位，創(chuàng)歷史最好水平。突出重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化專項(xiàng)防控，確保了工程建設(shè)安全。一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。特別是集團(tuán)公司立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，深入開展了優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行專項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)了生產(chǎn)、燃料、資金調(diào)度“三個(gè)中心”建設(shè)，開展了集團(tuán)公司“十二五”投資能力和投資方向、盈利水平和資產(chǎn)質(zhì)量分析，啟動(dòng)了全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面責(zé)任、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。這一年，我們立足實(shí)際、創(chuàng)新載體，管理提升活動(dòng)取得重大進(jìn)展。電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進(jìn)展，“五基一帶”項(xiàng)目儲(chǔ)備明顯增多。這一年，我們扎實(shí)推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大成效。集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率近三年持續(xù)下降，%。虧損面大幅下降。經(jīng)濟(jì)增加值近三年首次為正。這一年，我們攻堅(jiān)“一保一降”，經(jīng)營局面實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。10月份又及時(shí)召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，進(jìn)一步提出了“三個(gè)確保、一個(gè)謀劃”的工作目標(biāo)和思路。在前5個(gè)月累計(jì)虧損21億元的情況下，6月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月扭虧，7月份整體扭虧。這一年，我們科學(xué)應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)2012年工作，分析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢和任務(wù)，部署2013年工作，動(dòng)員系統(tǒng)廣大干部職工，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)而努力奮斗！下面，我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告。要建立陽光文化建設(shè)的考核機(jī)制，納入“兩全”管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行考核，確保陽光文化建設(shè)方案順利實(shí)施。要注重發(fā)揮宣傳、組織、工會(huì)、共青團(tuán)等職能部門的作用，形成工作合力，全面開展陽光文化建設(shè) 工作。要積極開展對標(biāo)巡視工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，促進(jìn)建章立制、規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)正本清源、自上而下，覆蓋陽光文化建設(shè)的全過程。（二）各級(jí)黨組紀(jì)檢組（紀(jì)委）、監(jiān)察部門要積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，建立陽光文化建設(shè)組織協(xié)調(diào)及保障機(jī)制，安排部署陽光文化建設(shè)的重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)陽光文化建設(shè)工作。六、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對廉潔文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將其納入懲防體系和企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共建，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門發(fā)揮優(yōu)勢，廣大員工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。20142015年，認(rèn)真總結(jié)陽光文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，健全工作制度，完善工作機(jī)制，根據(jù)社會(huì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和反腐倡廉建設(shè)發(fā)展要求，不斷豐富教育內(nèi)容，擴(kuò)大建設(shè)領(lǐng)域，優(yōu)化管理水平，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，永葆生機(jī)與活力。各企業(yè)要廣泛開展形式多樣、行之有效的陽光文化建設(shè)活動(dòng)，逐步使陽光文化核心理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，全力推進(jìn)陽光文化建設(shè)，積極出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出精品。20122013年，開展陽光文化建設(shè)的示范推廣和評(píng)優(yōu)工作，通過精品項(xiàng)目評(píng)選與表彰，激勵(lì)各企業(yè)創(chuàng)精品出經(jīng)驗(yàn)。各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的總體部署，制定實(shí)施方案，積極開展陽光文化建設(shè)工作，掀起陽光文化建設(shè)的熱潮，塑造依法廉潔從業(yè)的文化風(fēng)尚，營造健康和諧發(fā)展的文化氛圍，為“出精品”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有計(jì)劃有目標(biāo)地開展陽光文化示范項(xiàng)目和基地創(chuàng)建工作，探索經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)建示范。陽光文化研究同步納入集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究和同心文化創(chuàng)新研究之中，研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是創(chuàng)建陽光文化精品項(xiàng)目，著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)是陽光文化創(chuàng)新發(fā)展。集團(tuán)公司成立陽光文化建設(shè)中心，設(shè)主任一名、副主任兩名、工作人員若干名，統(tǒng)籌安排組織集團(tuán)公司系統(tǒng)的陽光文化創(chuàng)建活動(dòng)，積極開展陽光文化的理論研究，探索陽光文化建設(shè)的新途徑和新模式。繼續(xù)完善創(chuàng)新黨組（黨委）中心組學(xué)廉制度、黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)制度、黨組（黨委）書記講廉潔黨課制度。進(jìn)家庭，將陽光文化建設(shè)與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)結(jié)合起來，大力倡導(dǎo)家庭助廉之風(fēng)。進(jìn)班子，將陽光文化教育列為“四好”班子建設(shè)、中心組學(xué)習(xí)和干部培訓(xùn)必備內(nèi)容，大力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范學(xué)廉之風(fēng)。重點(diǎn)是倡導(dǎo)“四進(jìn)”活動(dòng)：進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭。主題教育是陽光文化建設(shè)重中之重，是各企業(yè)的共同任務(wù)。三大電子平臺(tái)由集團(tuán)公司陽光文化建設(shè)中心主辦，其它傳統(tǒng)載體由各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際自行采用。陽光文化建設(shè)載體主要依托科技信息技術(shù),輔以其它傳統(tǒng)載體。創(chuàng)建工作重點(diǎn)在于培育文化理念，強(qiáng)化廉潔教育，形成長效機(jī)制，積累創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，力求先進(jìn)性、示范性和創(chuàng)新性。示范基地是陽光文化精品項(xiàng)目的綜合體現(xiàn)，也是集團(tuán)公司陽光文化建設(shè)成果與經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用推廣的示范導(dǎo)向。三級(jí)責(zé)任主體都要開展陽光文化示范基地建設(shè)。各企業(yè)一方面要積極宣貫集團(tuán)公司的陽光文化理念，另一方面可以創(chuàng)建與陽光文化理念緊密關(guān)聯(lián)又富有自身特色的廉潔文化理念。集團(tuán)公司重點(diǎn)圍繞“廉政、勤政、善政”這一主導(dǎo)思想，創(chuàng)建陽光文化理念，設(shè)計(jì)制作集團(tuán)公司陽光文化手冊。四、主要工作（一）創(chuàng)建陽光理念。充分發(fā)揮集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員示范導(dǎo)向作用，積極引導(dǎo)廣大員工參與陽光文化建設(shè)，凝聚員工集體聰明才智，夯實(shí)陽光文化群眾基礎(chǔ)。陽光文化建設(shè)要隨著社會(huì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、廉政發(fā)展而發(fā)展，堅(jiān)持在創(chuàng)建中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中完善，創(chuàng)先爭優(yōu)，與時(shí)俱進(jìn)。（二）堅(jiān)持突出特色、持續(xù)創(chuàng)新的原則。要始終把國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人 員行為安全，作為陽光文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三、基本原則（一）堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、服務(wù)發(fā)展的原則。陽光文化建設(shè)以正在做的事情為中心，以對標(biāo)一流為抓手，以非精品即平庸為標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以形成“廉政、勤政、善政”思想體系為主要內(nèi)容，全力打造具有大唐特點(diǎn)的廉潔文化品牌。陽光文化是陽光工程在思想領(lǐng)域的文化提升，是陽光工程在意識(shí)形態(tài)中的全面展示。陽光文化充分體現(xiàn)集團(tuán)公司陽光工程建設(shè)的理性內(nèi)涵。必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉建設(shè)方針。一、指導(dǎo)思想集團(tuán)公司廉潔文化命名為“陽光文化”。第二篇：《中國大唐集團(tuán)公司陽光文化建設(shè)方案》附件：中國大唐集團(tuán)公司陽光文化建設(shè)方案加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是黨中央和國務(wù)院部署的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，是國有企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是中央企業(yè)加強(qiáng)懲防體系建設(shè)的重要內(nèi)容，對于促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)和諧科學(xué)發(fā)展具有重要意義。將集團(tuán)公司企業(yè)文化故事整理編輯出版《大唐企業(yè)文化故事集》。將集團(tuán)公司第一屆文化節(jié)重要活動(dòng)圖片結(jié)集，出版《同心鑄輝煌――中國大唐集團(tuán)公司第一屆文化節(jié)圖片集》。五、編輯出版集團(tuán)公司第一屆文化節(jié)系列出版物制作大型畫冊《盛世華章》，在第一屆文化節(jié)閉幕式上發(fā)放。每個(gè)篇章擬以文化節(jié)期間各類比賽獲獎(jiǎng)節(jié)目穿插，用歌舞、朗誦、獨(dú)唱、舞蹈、說唱表演等多種藝術(shù)形式組合。節(jié)目構(gòu)成：上篇——神州新韻用集團(tuán)公司組建五年所創(chuàng)造的多個(gè)之“最”表現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展成就以及進(jìn)軍世界500強(qiáng)的信心和豪情。節(jié)目創(chuàng)意：“高歌向明天”是大唐人精神的體現(xiàn)，力量的宣言。（六）奮進(jìn)大唐