【正文】 制作可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品 一種全新的服務(wù) ?他人授權(quán)項目： 經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（提供具有法律效率的書面授權(quán)許可）三、創(chuàng)業(yè)大賽項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)高科技——High Tech.（1）科研項目成果： — （獲獎項目、專利項目、發(fā)明項目）— （2）項目成果來源： — 新創(chuàng)意——Creative amp。如果是作為庫存股，必須在十個工作日內(nèi)完成登記手續(xù)。國有股回購在十五個工作日之內(nèi)完成，流通股回購在三十個工作日之內(nèi)完成。，批準(zhǔn)后發(fā)布董事會公告。，從而減少注冊資本，自董事會決議發(fā)布之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人并于三十日內(nèi)在指定報紙或其它媒體上至少公告三次。答：上市公司股票回購的操作流程是：，確定股票回購的目的、數(shù)量、比例、價格、方式、資金來源、期限等。經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，該公司以現(xiàn)金回購本公司股票300萬股并注銷。（3）該投資企業(yè)接受捐贈固定資產(chǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積的金額，借記：“待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價值”帳戶，貸記“資本公積——其他資本公積”帳戶。由于捐贈方無法提供該固定資產(chǎn)的有關(guān)憑證，應(yīng)按以下順序確定入賬價值：同類或類似固定資產(chǎn)存在活躍市場的，按同類或類似固定資產(chǎn)的市場價格估計的金額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費，作為入帳價值；同類或類似固定資產(chǎn)不存在活躍市場的，按該接受捐贈的固定資產(chǎn)的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，作為入帳價值。其內(nèi)控制度設(shè)計要點應(yīng)包括：（1）取得與驗收（2）使用（3）維護（4）改造（5）清查（6）處置。（3）固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰，固定資產(chǎn)投資預(yù)算、工程進度、驗收使用、維護保養(yǎng)、內(nèi)部調(diào)劑、淘汰處置等應(yīng)當(dāng)有明確規(guī)定。一般企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度總體措施是：（1）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機構(gòu)設(shè)置和人員配置應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。（1）上汽與通用合作屬于什么戰(zhàn)略?（2）各自從中得到那些利益？（3）雙方合作的動機是什么第四篇：04任務(wù)作品題一、作品題，捐贈方無法提供該項固定資產(chǎn)的價值，請你對該項業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制方法和核算方法做出設(shè)計。目前，上海通用汽車擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛3大生產(chǎn)基地，共4個整車生產(chǎn)廠、2個動力總成廠，年總產(chǎn)能可達60萬輛整車、其規(guī)模與實力在國內(nèi)汽車企業(yè)中位居前茅。2005年7月，上海通用汽車通過了挪威船級社（DNV）和上海禾邦認證公司（NSF）的聯(lián)合質(zhì)量體系評審，成為國內(nèi)第一家通過ISOTS16949:2002認證的汽車制造公司。依托全球領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品資源，上海通用汽車架構(gòu)起世界一流的精益生產(chǎn)體系，建立了一套完整的采購、物流、制造、銷售與售后服務(wù)體系和質(zhì)量管理體系，并在整個業(yè)務(wù)鏈環(huán)節(jié)全面實施了汽車行業(yè)信息技術(shù)集成解決方案(SAP ISAuto)。堅持“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，上海通用汽車不斷以豐富、差異化的產(chǎn)品線和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足日益增長的市場需求，成為“多品牌、全系列”汽車公司。上海通用汽車2002002007年連續(xù)三年銷量在國內(nèi)乘用車市場排名第一。上海通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車工業(yè)（集團）總公司、通用汽車公司各出資50%組建而成。（4）、企業(yè)集群戰(zhàn)略是指在某個特定產(chǎn)業(yè)中互相關(guān)聯(lián)的、在地理位置上相對集中的若干企業(yè)和機構(gòu)的集合。（2）、虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在組織上突破有形界限，把一些功能虛擬化，僅保留優(yōu)勢、關(guān)鍵的部門，但卻依然可以完成各種功能任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的一種經(jīng)營形式。首先第七章是講合作戰(zhàn)略選擇。要求：能夠應(yīng)用本章的主干知識及原理，所編制的事件真實（或能夠發(fā)生）并有提煉與概括。隨著城市基礎(chǔ)建設(shè)越發(fā)完善，郊區(qū)的低價樓盤將成為新熱，這也是工薪階級的首選之地。物業(yè)管理短期內(nèi)采取維持型戰(zhàn)略，長期逐步加強的戰(zhàn)略。在保證質(zhì)量的同時，更要體現(xiàn)出人性化的物業(yè)管理。因此，我覺得在響應(yīng)政府的號召同時，更要分析當(dāng)下的經(jīng)濟情況，政府出臺了一系列政策后，我覺得當(dāng)下應(yīng)加強企業(yè)品牌的建設(shè)、增強整體的競爭能力。這使得城市的房地產(chǎn)進入一個高潮時代，但是隨著房價的越來越高，很多人都無力購買。我國是世界之人口大國，隨著經(jīng)濟發(fā)展的加劇，城市的人口也隨之越來越多。字數(shù)控制在1000字以內(nèi)。（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的措施。如此可人的小板凳，卻連一個屁股也不愿臨幸，基本上只是將硬件上的功夫做足，而在人群定位，經(jīng)營主線以及品種選擇和店員培訓(xùn)上面，也就是一個書店的核心軟件上面，看來并無本質(zhì)的改變。南京一共有4家書店，而圖文書店主要以經(jīng)營、史記、資料為主，但就目前整個南京的行業(yè)來說，學(xué)生參考用書的需求占大比列，可是在表揚的同時，心中也更加納罕。書店一共3層樓，圖書品種達到12萬種，各類音像制品2萬種，其中原版進口音像制品達到5000余種。要求：簡單介紹企業(yè)該機構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。，分析其外部環(huán)境。這是本章所研究的問題。這些都為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定奠定了基礎(chǔ)。第四章的總結(jié)：企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動和制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先應(yīng)確立企業(yè)在社會活動中所扮演的角色、企業(yè)性質(zhì)、應(yīng)從事的事業(yè)，即弄清企業(yè)的使命。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。要求：本章的主要知識點、體會較深的案例、大事、自己收集的材料、該領(lǐng)域的熱點問題及前沿問題等。④降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。②該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。根據(jù)該例說明（1）該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用？：該公司采取的是成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。設(shè)計要提倡原創(chuàng)性，獨創(chuàng)性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面。設(shè)計創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術(shù)。這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營銷系統(tǒng)工程。只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰(zhàn)。在細分市場內(nèi)，我們不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。企業(yè)“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關(guān)系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。我們應(yīng)該走什么樣的路線。其次，我們國內(nèi)的服裝企業(yè)的定位不明確，有的品牌，低端也走，中端也走