【正文】 于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)的工作環(huán)境，以滿足群眾的需要等。⑵ 權(quán)威來自于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的權(quán)力。職權(quán)的基本內(nèi)容包括對組織活動(dòng)的決定權(quán)、指揮權(quán)，對組織成員的獎(jiǎng)懲權(quán)。這種權(quán)力是由領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所處的職位所決定的。領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源主要包括兩個(gè)方面：職權(quán)和權(quán)威。特別是應(yīng)凡事出于公心，以大局為重。多與員工溝通，增進(jìn)了解，使管理工作有的放矢。這個(gè)案例對你有哪些啟示？如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源？答：通過這個(gè)案例，我覺得：⑴ 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)全面關(guān)心和了解全體下屬的思想動(dòng)態(tài)，在他們的思想出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)幫助他們走出困境。這種管理中，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)非常專制,領(lǐng)導(dǎo)集中注意于生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)效率的需求，注重于計(jì)劃、指導(dǎo)和控制職工的工作活動(dòng)，以完成組織的目標(biāo)，但不關(guān)心人的因素，很少注意職工的發(fā)展和士氣。請用管理方格圖理論分析院長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)。這一切的一切，都說明王工具備了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。這也告訴我們要學(xué)會(huì)用人，要把不同性格特點(diǎn)的人運(yùn)用到合適的職位上。⑶ 按照領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論中的十大條件論來分析，劉工的個(gè)人素質(zhì)中欠缺合作精神，主要表現(xiàn)為他不能贏得別人的合作；決策能力不高，下屬對他的決策也可以不服從；組織能力不高，不能很好的組織有限的人力、物力；不精于授權(quán)；不善于應(yīng)變，對已發(fā)事件不能很好的處理，更無法善后，導(dǎo)致最后職位被撤；完全沒有創(chuàng)新，沒有自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么服從，從讓李工出差就能體現(xiàn)出來；對下屬和工作缺乏高度的責(zé)任心。⑴ 文中提到劉工“業(yè)務(wù)能力不差，但缺乏創(chuàng)造性；四平八穩(wěn)，從不與人爭吵，是有名的‘老好人’；對領(lǐng)導(dǎo)過于恭順卑謙，引起很多人的非議”這些都指出了劉工不具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。答：因?yàn)閯⒐げ皇且粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不能為組織提高效率，沒有發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)效能。⑶ 按照“管理方格圖理論”來看，他則屬于貧乏型管理的領(lǐng)導(dǎo)方式，對人對工作的關(guān)心程度都很低。⑵ 按照“四分圖理論”來看，他的領(lǐng)導(dǎo)方式則屬于“低組織低關(guān)心人”的領(lǐng)導(dǎo)方式，在本就工作效率不高，目標(biāo)達(dá)成困難的情況下，又不顧及、關(guān)心下屬，有好事攬給自己：“不久，五組又領(lǐng)了一項(xiàng)出國考察的任務(wù)。⑴ 運(yùn)用相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為理論來看，他首先屬于放任自流型的領(lǐng)導(dǎo)方式。劉工的管理風(fēng)格是什么樣的？請運(yùn)用所學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。讓明娟和阿蘇和平共處、互相諒解，且告知他們升遷的利益更大，并使他們相信威恩的話。本案例對如何處理人際關(guān)系的啟發(fā)是：在社會(huì)主義社會(huì)中，進(jìn)行正常的人際交往，建立和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助的社會(huì)主義新型關(guān)系，不僅能有力地推進(jìn)人們的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活，而且直接影響社會(huì)主義精神文明建設(shè)和個(gè)人的全面發(fā)展，對推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)也有重要的作用；在組織中，改善人際關(guān)系必須從領(lǐng)導(dǎo)和群眾兩個(gè)方面入手；建立良好的人際關(guān)系需要經(jīng)常的信息溝通。從本案例中，你對如何處理人際關(guān)系有何啟發(fā)？答：人際關(guān)系，也叫人群關(guān)系，是人們在進(jìn)行物質(zhì)交往和精神交往過程中發(fā)生、發(fā)展和建立起來的人與人之間的關(guān)系。沖突是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的社會(huì)單元在目標(biāo)上互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理上的或行為上的矛盾。明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因溝通不夠引起了沖突。⑺其他法律規(guī)定免予追究刑事責(zé)任的。⑸告訴才處理的犯罪，沒有告訴或撤回告訴的。⑶犯罪已過追訴時(shí)效期限的。依法不追究刑事責(zé)任的不起訴的條件有哪些？答：⑴犯罪嫌疑人的行為在法律上不構(gòu)成犯罪。⑹注意保護(hù)公私財(cái)物。⑷搜查婦女的身體，應(yīng)當(dāng)由女工作人員進(jìn)行。⑵進(jìn)行搜查，必須向被搜查人出示搜查證。二、問答題：談?wù)勊巡榈某绦?。二審法院做出的?zhǔn)予撤回上訴的決定書，違反了刑事訴訟法第一百八十九條規(guī)定。⑵法院以貪污罪判處蘇慶有罪違反了刑事訴訟法。法院只能依起訴書的指揮進(jìn)行審理。⑵檢察機(jī)關(guān)以挪用公款罪狀提起公訴，在質(zhì)證時(shí)，發(fā)現(xiàn)蘇慶有貪污行為，已構(gòu)成犯罪，公訴人應(yīng)請求延期審理，然后撤回起訴。問題：(1)檢察機(jī)關(guān)在本案訴訟中有哪些違反訴訟程序規(guī)定的情況，為什么?(2)法院在一審時(shí)有哪些做法不符合刑事訴訟有關(guān)法律的規(guī)定，為什么?(3)法院在二審時(shí)有哪些做法不符合刑事訴訟有關(guān)法律的規(guī)定，為什么?答：檢察機(jī)關(guān)在本案訴訟中違反訴訟程序的情況有：⑴、派本院偵查員將蘇慶逮捕。檢察院對該一審判決未提出抗訴。合議庭根據(jù)此決定，做出了判決：判處蘇慶犯貪污罪處5年有期徒刑；挪用公款罪因證據(jù)不足，指控的犯罪不能成立。經(jīng)重新開庭對檢察院所指控的挪用公款罪和貪污罪進(jìn)行審理后，合議庭認(rèn)為，指控蘇慶挪用公款罪證據(jù)不充分，因而不能定罪，但擔(dān)心對此罪不予認(rèn)定，檢察院可能會(huì)提出抗訴，為此，將案件提請?jiān)洪L決定提交審判委員會(huì)討論。辯護(hù)人以公訴人增加了控訴為由，請求延期審理。證人到庭作證時(shí)，公訴人在質(zhì)詢中發(fā)現(xiàn)，蘇慶還有以虛報(bào)差旅費(fèi)的方式貪污公款的行為，且已構(gòu)成犯罪。辯護(hù)律師在庭審時(shí)申請傳喚公司的知情人出庭作證。同年7月，該案偵查終結(jié)，市檢察院以挪用公款罪向市中級(jí)人民法院提起公訴。3．1997年5月初，某市檢察院接到舉報(bào)某省國有外貿(mào)公司經(jīng)理蘇慶挪用公款200萬元的信件。⑹偵查人員有刑訊逼供行為。⑷偵查人員拘留趙某，未出示拘留證，違反了刑事訴訟法第六十四條規(guī)定。⑶詢問筆錄開頭首先應(yīng)訊問犯罪嫌疑人是否有犯罪行為，讓其陳述有罪的情節(jié)或無罪的辯解。在訊問過程中，張某多次打趙某的耳光，并罰趙某跪在地下問題：在本案的偵查中，偵查人員收集證據(jù)存在哪些問題?答：⑴、不應(yīng)該將部分證人召集在一間辦公室詢問，而應(yīng)個(gè)別進(jìn)行，違反了刑訴法九十七條。張：你必須自己拿出充分的證據(jù)來，我們才能說你無罪?，F(xiàn)在你老實(shí)交待罪行。趙：我抗議，你拘留我到現(xiàn)在已經(jīng)兩天了，還沒有向我出示拘留證。趙：我要請律師。為了使本案的證據(jù)更充分，偵查人