【正文】 ，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。新的年度，加倍努力，多想，多聽，多分析，勤奮出成績(jī)，誰與爭(zhēng)鋒！部門主管工作總結(jié)12今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。當(dāng)前負(fù)責(zé)的是公司的部門，壓力雖然很大，但是信心還是比較充足。再用半年時(shí)間整理歸順長(zhǎng)發(fā)曲發(fā)庫存，并盡量消化使用一部分。打破配發(fā)和檔發(fā)車間只計(jì)件算薪水的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合業(yè)務(wù)和其它生產(chǎn)部門，根據(jù)客戶反饋、退貨、其它車間的反應(yīng)反饋和返修，制定一些標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)負(fù)責(zé)人和普通工人實(shí)行加薪或減薪，提升員工質(zhì)量求生存的規(guī)則意識(shí)。解決檔發(fā)車間驗(yàn)質(zhì)把關(guān)問題，改變工人只管數(shù)量，質(zhì)量能過就過的理解。想法改進(jìn)漂染車間操作工藝技術(shù)，提升頭發(fā)出成率，提升發(fā)質(zhì)質(zhì)量，改善漂扣問題，變色問題，降低返鍋改色問題。提升原料庫管理成效，結(jié)合XX、XXX，使庫里和庫外每一批轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的頭發(fā)有據(jù)可依。實(shí)行車間負(fù)責(zé)人的月例會(huì)或半月例會(huì)，引導(dǎo)車間負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)，做周或月生產(chǎn)計(jì)劃的習(xí)慣，培養(yǎng)車間負(fù)責(zé)人的服從力和執(zhí)行力。以總經(jīng)理《關(guān)于責(zé)任的體會(huì)》講話為基礎(chǔ)，增強(qiáng)車間負(fù)責(zé)人和普通員工責(zé)任心和向心力的培育培養(yǎng)，讓每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)提升到更高界層。在工作上雖然做出了一些成績(jī)，但是頭發(fā)部門對(duì)我來說是一個(gè)比較新的崗位，很多工作都是邊干邊摸索，以致于工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提升；有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；自身的管理水平不夠高度，還需要加緊學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)改革的步伐。9月份把色板訂單轉(zhuǎn)到檔發(fā)車間生產(chǎn)，這個(gè)安排是錯(cuò)誤的，導(dǎo)致了后面幾個(gè)月車間零工增多，增大了工人的操作難度，減緩了別的訂單的進(jìn)程，色板進(jìn)度也減慢了很多。調(diào)任張?jiān)殚L(zhǎng)發(fā)車間頭發(fā)管理，復(fù)制男配發(fā)車間頭發(fā)管理的方法，開始整理使用長(zhǎng)發(fā)庫存頭發(fā)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很顯著，相信經(jīng)過半年到一年時(shí)間長(zhǎng)發(fā)車間庫存會(huì)是另一番面貌。女配發(fā)的庫存頭發(fā)使用也非常理想，侯阿妮一直按照指導(dǎo)，整理使用庫存剩發(fā)，使女裝訂單重新投料比例降至極低，持續(xù)降低車間庫存頭發(fā)。當(dāng)前檔發(fā)車間還沒有大的工作調(diào)整，僅僅在10月份的時(shí)候新增老技術(shù)員工XXX和況納納2名，與XXX溝通后，在工作分配上做了一些輕微的調(diào)整，把一些沒有列入計(jì)件的工作重新劃屬，提升了工人的工作效率，縮短了訂單在本車間的`運(yùn)轉(zhuǎn)周期。分析判斷車間實(shí)際情況，在12月份決定任命了邵應(yīng)龍為車間的新負(fù)責(zé)人，12月下旬決定了不穩(wěn)定份子劉慎才離開。同時(shí)，在同事的協(xié)助下，不計(jì)時(shí)間不計(jì)體力的分揀朝鮮發(fā)，歸檔分類，保證中間利潤(rùn)的化。利用投料空閑，整理捋順料庫原料擺放、標(biāo)注，充分利用剩余頭發(fā)，使料庫整潔、原料存放明確，改善了以前臟亂差，存放不統(tǒng)一無明確標(biāo)注的管理環(huán)境。有一點(diǎn)遺憾就是對(duì)下單員的水平素質(zhì)培訓(xùn)———月工作總結(jié)會(huì)議沒有規(guī)范起來，相信后界主管能夠做好。7月份開始，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，開始著力調(diào)整女裝業(yè)務(wù)管理。今后努力目標(biāo)為持續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身管理技能，緊緊追隨總經(jīng)理企業(yè)改革管理理念指導(dǎo)，成為公司不可替代的管理力量。新的年度，加倍努力，多想，多聽，多分析，勤奮出成績(jī)，誰與爭(zhēng)鋒！部門主管工作總結(jié)11步入XX，回顧一年，自己在工作崗位上努力付出，為公司發(fā)展盡心盡職，雖有不盡人意之處，好在成績(jī)還是比較顯著。目前負(fù)責(zé)的是公司的部門，壓力雖然很大，但是信心還是比較充足。再用半年時(shí)間整理歸順長(zhǎng)發(fā)曲發(fā)庫存，并盡量消化使用一部分。打破配發(fā)和檔發(fā)車間只計(jì)件算薪水的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合業(yè)務(wù)和其它生產(chǎn)部門，根據(jù)客戶反饋、退貨、其它車間的反應(yīng)反饋和返修，制定一些標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)負(fù)責(zé)人和普通工人進(jìn)行加薪或減薪，提高員工質(zhì)量求生存的規(guī)則意識(shí)。解決檔發(fā)車間驗(yàn)質(zhì)把關(guān)問題，改變工人只管數(shù)量，質(zhì)量能過就過的認(rèn)識(shí)。想法改進(jìn)漂染車間操作工藝技術(shù)，提高頭發(fā)出成率，提高發(fā)質(zhì)質(zhì)量，改善漂扣問題，變色問題，降低返鍋改色問題。提高原料庫管理成效，結(jié)合XX、XXX，使庫里和庫外每一批轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的頭發(fā)有據(jù)可依。實(shí)行車間負(fù)責(zé)人的月例會(huì)或半月例會(huì)，引導(dǎo)車間負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)，做周或月生產(chǎn)計(jì)劃的習(xí)慣，培養(yǎng)車間負(fù)責(zé)人的服從力和執(zhí)行力。以總經(jīng)理《關(guān)于責(zé)任的體會(huì)》講話為基礎(chǔ)，加強(qiáng)車間負(fù)責(zé)人和普通員工責(zé)任心和向心力的培育培養(yǎng)，讓每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)提升到更高界層。自身的管理水平不夠高度，還需要加緊學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)改革的步伐。在工作上雖然做出了一些成績(jī)，但是頭發(fā)部門對(duì)我來說是一個(gè)比較新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致于工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。9月份把色板訂單轉(zhuǎn)到檔發(fā)車間生產(chǎn)，這個(gè)安排是錯(cuò)誤的，導(dǎo)致了后面幾個(gè)月車間零工增多，加大了工人的操作難度，減緩了別的訂單的進(jìn)程，色板進(jìn)度也減慢了不少。調(diào)任張?jiān)殚L(zhǎng)發(fā)車間頭發(fā)管理，復(fù)制男配發(fā)車間頭發(fā)管理的方法，開始整理使用長(zhǎng)發(fā)庫存頭發(fā)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很顯著，相信經(jīng)過半年到一年時(shí)間長(zhǎng)發(fā)車間庫存會(huì)是另一番面貌。女配發(fā)的庫存頭發(fā)使用也非常理想，侯阿妮一直按照指導(dǎo)，整理使用庫存剩發(fā)，使女裝訂單重新投料比例降至極低，不斷降低車間庫存頭發(fā)。目前檔發(fā)車間還沒有大的工作調(diào)整，只是在10月份的時(shí)候新增老技術(shù)員工XXX和況納納2名，與XXX溝通后，在工作分配上做了一些輕微的調(diào)整，把一些沒有列入計(jì)件的工作重新劃屬，提高了工人的`工作效率，縮短了訂單在本車間的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。分析判斷車間實(shí)際情況，在12月份決定任命了邵應(yīng)龍為車間的新負(fù)責(zé)人，12月下旬決定了不穩(wěn)定份子劉慎才離開。同時(shí)，在同事的幫助下，不計(jì)時(shí)間不計(jì)體力的分揀朝鮮發(fā)，歸檔分類，保證中間利潤(rùn)的化。利用投料空閑，整理捋順料庫原料擺放、標(biāo)注，充分利用剩余頭發(fā)，使料庫整潔、原料存放明確，改善了以前臟亂差，存放不統(tǒng)一無明確標(biāo)注的管理環(huán)境。有一點(diǎn)遺憾就是對(duì)下單員的能力素質(zhì)培訓(xùn)月工作總結(jié)會(huì)議沒有規(guī)范起來，相信后界主管能夠做好。7月份開始，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，開始著力調(diào)整女裝業(yè)務(wù)管理。今后努力目標(biāo)為不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身管理技能，緊緊追隨總經(jīng)理企業(yè)改革管理理念指導(dǎo)，成為公司不可替代的管理力量。部門主管工作總結(jié)10步入XX，回顧一年，自己在工作崗位上努力付出，為公司發(fā)展盡心盡職，雖有不盡人意之處，好在成績(jī)還是比較顯著。二、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加上學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，特別對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過量種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部分正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。一、計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的展開工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。固然，對(duì)違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，固然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠?qū)Ｐ恼J(rèn)真工作，給每項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物資上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部份，使員工感遭到親人的關(guān)懷，家人的暖和。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部分提供良好的服務(wù)，配合各部分的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有回屬感是我們當(dāng)仁不讓的責(zé)任。才能將工作當(dāng)作自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考題目的角度也不同，那末就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的39。二、管理思惟：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每一個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山實(shí)際上是自已。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每項(xiàng)工作。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間把握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。在過往一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步。20x年x月x日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。因此，我認(rèn)為正確的結(jié)果必然是靠正確的路線和正確的人員配置來實(shí)現(xiàn)的。六、對(duì)自己的工作表現(xiàn)是否滿意對(duì)自己的工作表現(xiàn)總體上滿意，還有一些滿意的地方，以后要努改進(jìn)。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按領(lǐng)導(dǎo)審批的交易方案來快速的起草完成，在保證公司利益的前提下，保證了交易雙方的利益合法并受到保障，盡量為交易雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四、自己是否勝任這項(xiàng)工作目前本職工作，我完全可以勝任，行政方面：湖西路公司目前在冊(cè)員工153人，辦公面積20xx余平米，我做為行政主管，按領(lǐng)導(dǎo)的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨會(huì)每天能按時(shí)按要求完成，職員晨會(huì)堅(jiān)持每天都開，職場(chǎng)紀(jì)律良好，員工形象基本符合公司要求，每天按時(shí)開飯?？偨Y(jié)改正錯(cuò)誤的方法，有：1，靠領(lǐng)導(dǎo)的指正和朋友的幫助；2，認(rèn)識(shí)到一句古話的重要，那就是‘銅為鏡、可以正衣冠；史為鏡、可以知興衰；人為鏡、可以知得失’，也就是說，發(fā)現(xiàn)自己所范的錯(cuò)誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的，所以，就得認(rèn)真改正；3，不斷的調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己更加的寬容，忍讓、大度、不計(jì)較一時(shí)的得失，來做一個(gè)幸福的、身邊充滿愛的、有價(jià)值的人。二、在工作中出現(xiàn)過哪些錯(cuò)誤，怎樣改正的、分析原因及改正的方法這一年在工作中出現(xiàn)了很多大大小小的錯(cuò)誤，最常出現(xiàn)的是成交合同起草時(shí)，在錢數(shù)上大寫數(shù)字上出現(xiàn)落下關(guān)鍵字，如：萬或仟，小寫數(shù)字出現(xiàn)多寫或小寫零的現(xiàn)象；再有最近晨會(huì)由于項(xiàng)目增多，晨會(huì)之前還要組織職員會(huì)，沒有太多的時(shí)間做心理準(zhǔn)備，有幾次晨會(huì)開始了，才發(fā)現(xiàn)落東西在樓下了，還得自己或安排人下來取，分析出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因，就是不夠認(rèn)真，注意力不集中，準(zhǔn)備工作做的不夠，工作效率一直提不上去。每天都有專人抽查員工出行情況，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞，任勞任怨，讓員工吃上滿意可口的飯菜，衛(wèi)生間打掃的也非常干凈。紀(jì)律和管理?，F(xiàn)就這一年來的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況這一年的主要工作分兩個(gè)方面，一方面是行政工作，一方面是業(yè)務(wù)合同的起草工作。本人作為公司的營(yíng)銷管理部門的職員和行政主管，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。x市場(chǎng)超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對(duì)超市最新的業(yè)務(wù)知識(shí)又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化。x市場(chǎng)超市開始構(gòu)想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營(yíng)維護(hù)，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導(dǎo)下，x39。3月份x39。x39。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步的鍛煉。x39。x39。x39。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長(zhǎng)，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀。在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。x39。x請(qǐng)教。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極看書報(bào)文章，虛心向x39。x39。x39。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。x39。x市場(chǎng)工作得到的收獲。x市場(chǎng)各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對(duì)再大的困難與壓力，我都不會(huì)退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對(duì)解決，這是我在x39。同時(shí)，x39。x39。x市場(chǎng)的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。制約，但x39。x39。x39。x市場(chǎng)期間，盡力維護(hù)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。負(fù)責(zé)x39。x39。x39。x市場(chǎng)進(jìn)行了一定的布局調(diào)整。為了適應(yīng)不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對(duì)x39。x的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營(yíng)困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對(duì)我市的服裝零售行情、市場(chǎng)大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。x市場(chǎng)大廈的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，在與x39。x年春節(jié)后，我依舊負(fù)責(zé)x39。部門主管工作總結(jié)7x39。同時(shí)在下班之后，我也是會(huì)去看管理類的書籍，通過閱讀，提升了自己的知識(shí)一些儲(chǔ)備，在別人的工作經(jīng)驗(yàn)之中獲取自己能用，可以在工作中幫助到自己的`方法，不斷的總結(jié)思考，這一年的時(shí)間，我個(gè)人也是成長(zhǎng)特別的快，和剛開始擔(dān)任主管相比，我現(xiàn)在更加的明白了做好管理，是一件不容易的事情，同時(shí)也是在不斷的學(xué)習(xí)之中，讓我成長(zhǎng)，讓我的收獲變得很多。一、管理工作剛開始做主管的時(shí)候，其實(shí)我很多方面都不了解，雖然自己的工作能做好，但要去管理一個(gè)部門，去把部門凝聚到一起，我也是有很多方面不懂的，不過既然有這個(gè)機(jī)會(huì)，我也是很好的去把握，通過向其他主管請(qǐng)教，自己閱讀管理相關(guān)的書籍，我也是有了自己一套管理的方法，對(duì)于部門的員工，我都是比較的關(guān)心，了解他們的工作狀況，生活的狀態(tài)，清楚他們目前是處于一種什么情況下，對(duì)做得好的員工去予以鼓勵(lì)，對(duì)于做得不是那么好的則是確認(rèn)清楚是什么原因，是態(tài)度的一個(gè)問題，或者能力的一個(gè)問題，是否需要辭退，或者給予幫助就能讓他們的工作給做好，平時(shí)的時(shí)候我也是會(huì)做一個(gè)團(tuán)體的活動(dòng)，來提升部門的一個(gè)凝聚力，讓大家一起聚在一起，熟悉彼此，做一些團(tuán)隊(duì)的游戲，懂得合作的重要性，