【正文】 最大限度降低大氣重污染危害程度，編制了廠（公司）《重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》。重點(diǎn)對(duì)廢水排放、應(yīng)急預(yù)案、清潔生產(chǎn)、無組織排放以及噪聲污染等問題做了更加嚴(yán)格的要求，對(duì)環(huán)保臺(tái)賬、環(huán)保設(shè)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做了具體要求，同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)懲管理辦法做了修改。8． 10機(jī)組超低排放取電價(jià)工作正在進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)監(jiān)測(cè)工作已完成，省環(huán)保廳監(jiān)控中心完成了點(diǎn)位確認(rèn)和在線設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收提出的問題正在進(jìn)行整改，資料匯編工作基本完成，2016年完成取電價(jià)申請(qǐng)和批復(fù)工作。2017年將完成三期煤場(chǎng)封閉。建成后配合大同市環(huán)保局完成了對(duì)廢水二排口在線監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的確認(rèn)工作。，多次與市政管委會(huì)及西郊污水處理廠溝通，投資220萬元新建一趟兩根共計(jì)3400米的廢水排放管道，將我廠（公司）產(chǎn)生的廢水排放至西郊污水處理廠市政管網(wǎng)系統(tǒng)，該工程于2016年9月6日開工，2016年11月3日進(jìn)行了試運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)了二排口廢水不外排。利用8機(jī)組A級(jí)檢修，今年將基本完成8機(jī)組的尿素水解制氨改造，其余機(jī)組尿素水解改造待機(jī)組停機(jī)期間逐一進(jìn)行完成。16機(jī)組脫硫提效、煙塵超低排放改造可研報(bào)告的編制和評(píng)審，計(jì)劃在20172018年對(duì)一期機(jī)組進(jìn)行超低排放改造。 ㈠重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，大同發(fā)電公司8機(jī)組脫硫系統(tǒng)采用雙塔雙循環(huán)、脫硝備用層加裝催化劑、增加濕式電除塵器的超低排放技術(shù)路線實(shí)施環(huán)保改造，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度分別低于350、5毫克/標(biāo)立方米。電除塵投運(yùn)率大同二電廠100%，%。%，%；%，%。同時(shí)，環(huán)保部人員只有原來的一半，工作更加緊張。關(guān)鍵是責(zé)任制的落實(shí)。積極推進(jìn)煤場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范各種記錄的填寫，使管理有據(jù)可依，有據(jù)可循。做好煤泥摻配工作，在一期和三期煤場(chǎng)建設(shè)小型干煤棚，用于存放干煤泥，購(gòu)臵旋耕機(jī)和小型挖掘機(jī)，積極開展煤泥晾曬工作，力爭(zhēng)在2016年的基礎(chǔ)上增加煤泥摻燒量80%。三、2016年工作思路完成二期煤場(chǎng)數(shù)字化煤場(chǎng)建設(shè)，深化煤場(chǎng)一級(jí)配煤工作。煤場(chǎng)管理中心人員素質(zhì)提升空間巨大，隨著智能化設(shè)備的投運(yùn)，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問題凸顯，在提升現(xiàn)有人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，需要引進(jìn)一批有學(xué)歷、想干事、能干事的優(yōu)秀人才。承包商的安全管理、行為管理、合同管理、依法依規(guī)性仍然存在問題，需進(jìn)一步建章立制、規(guī)范管理。二、存在的問題班組的規(guī)范化管理存在較大差距，班組臺(tái)帳及日常管理在工會(huì)組織的班組檢查，不合格項(xiàng)較多，隨著智能化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的逐步深入推進(jìn)，需要組織結(jié)構(gòu)、人員思想、規(guī)章制度、規(guī)范化管理上做大量工作。專門成立制樣班，將采樣與制樣工作分離，機(jī)制防腐保障更加有力，對(duì)新入職的制樣和化驗(yàn)工作人員加大培訓(xùn)力度，每10天進(jìn)行一次技術(shù)技能考核，嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)規(guī)范制樣和化驗(yàn)流程，2016年國(guó)電集團(tuán)備查樣抽查的所有指標(biāo)全部合格。三是制定了對(duì)外委承包商的內(nèi)部管理制度，對(duì)煤場(chǎng)臨聘人員外包商、裝卸隊(duì)的管理及考核規(guī)定、煤場(chǎng)衛(wèi)生清掃隊(duì)、采樣機(jī)維保商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。強(qiáng)化承包商管理一是要求一、二、三期煤場(chǎng)臨聘人員外包商及裝卸隊(duì)外包商出具了委托書，委托人將對(duì)各工作崗位臨聘工作人員進(jìn)行日常管理工作，煤場(chǎng)管理中心相關(guān)工作要求及工作安排直接對(duì)口委托人，避免了在工作中與外包商臨聘人員產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。特別是大同廠（公司）燃煤管理當(dāng)前仍然存在思想還不夠解放、市場(chǎng)把握還不夠準(zhǔn)確、煤源動(dòng)態(tài)優(yōu)化還相對(duì)滯后、煤場(chǎng)智能化建設(shè)還尚不完善等問題，開拓進(jìn)取的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦袌?jiān)定信心、再接再厲、逐步解決。觀念決定思路，思路決定出路，煤場(chǎng)管理中心始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)的大局意識(shí)，在廠公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略上，緊緊圍繞集團(tuán)公司各個(gè)發(fā)展階段中心任務(wù)，以問題和市場(chǎng)為導(dǎo)向，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，細(xì)化管理、不斷創(chuàng)新、勇攀高峰。六是充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾，公開舉報(bào)電話接受群眾監(jiān)督，對(duì)群眾反映的問題積極進(jìn)行調(diào)查處理，廉潔從業(yè)形成群防群治的良好態(tài)勢(shì)。五是組織煤場(chǎng)全體員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，組織領(lǐng)導(dǎo)填寫《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案登記表》，組織外聘人員簽訂《安全廉潔從業(yè)承諾書》。三是修訂完善了《煤場(chǎng)人員定期輪崗管理辦法》等一系列規(guī)章制度，杜絕長(zhǎng)時(shí)間在某一固定崗位工作，打斷容易滋生腐敗的聯(lián)系渠道。一是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開展廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉活動(dòng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，凈化煤場(chǎng)管理環(huán)境。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)我廠（公司）市場(chǎng)直購(gòu)煤多、汽車運(yùn)輸煤量大，煤場(chǎng)管理環(huán)節(jié)多、采制化任務(wù)重，過程中需要大量人員參與管理，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)極其艱巨。內(nèi)控評(píng)價(jià)考核機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，管理人員定期檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行積極推進(jìn)煤場(chǎng)精細(xì)混配，控價(jià)與保質(zhì)能力同步提升 2016年4月份起，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，去產(chǎn)能政策深度實(shí)施，煤價(jià)不斷攀升，采購(gòu)難度加大，為了保障供應(yīng)，煤源有原來的14個(gè)增加到了40多個(gè)，煤場(chǎng)的采制化、接卸管理難度大幅度增加，煤場(chǎng)中心克服直購(gòu)煤點(diǎn)多面廣、煤質(zhì)變化頻繁的困難，延長(zhǎng)接卸、混配時(shí)間，確保一級(jí)配煤順利進(jìn)行。煤場(chǎng)接卸信息公示機(jī)制，要求拉運(yùn)車輛回廠后的卸煤位臵定期進(jìn)行公示，并廣泛接受群眾監(jiān)督，避免由此引發(fā)的吃拿卡要等不正之風(fēng)。大同廠（公司）煤場(chǎng)管理中心燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)過程中，以內(nèi)控促標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過程管理，對(duì)《檢斤檢質(zhì)及接卸管理標(biāo)準(zhǔn)》、《存樣室及煤樣管理標(biāo)準(zhǔn)》、《采制化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《收耗存管理標(biāo)準(zhǔn)》四套管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)控檢查，對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核。摻燒4000大卡以下經(jīng)濟(jì)煤種293萬噸，在管理提升和效益提升上取得了豐碩的成果。強(qiáng)化煤場(chǎng)混配在整個(gè)配煤摻燒鏈中的關(guān)鍵作用，通過?一級(jí)摻配?使得配煤精細(xì)化水平不斷提升，大幅提升摻配效益。這是環(huán)保要求的，也是提升我廠環(huán)保形象的大工程，大亮點(diǎn)；二是啟動(dòng)二期煤場(chǎng)封閉工程，完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)工作，具備明年進(jìn)行施工；三是繼續(xù)抓好燃料設(shè)備治整和安全隱患排查，把關(guān)系到我廠發(fā)電的咽喉公用系統(tǒng)維護(hù)好，為安全發(fā)電打好基礎(chǔ)。五、明年的重點(diǎn)工作：認(rèn)真總結(jié)2016年的工作，吸取2016年的不足，鞏固2016年取得的成績(jī)，是為了更好的完成2017的工作。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做事公平公正。四、廉潔自律我能夠自覺遵守和嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律、政治紀(jì)律，經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，自己沒有違反黨的紀(jì)律的言行。三、工作中的不足1）因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整，我兼熱控車間主任后，對(duì)燃料車間的檢修管理有些放松，沒有盡到分管的職責(zé)。當(dāng)時(shí)正是安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治整的關(guān)鍵時(shí)期，來到車間后迅速開展標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作：請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)辦的封仲山進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)講課，請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)辦的秦仲現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)；全面對(duì)車間所轄設(shè)備進(jìn)行全方位的摸底排查，制定出排查表，根據(jù)排查表制定周計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行整改，完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的考核批評(píng)；制定無滲漏重點(diǎn)區(qū)域?qū)Ｈ硕⑹兀總€(gè)專工也負(fù)責(zé)一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域）、每天擦拭；在迎檢期間車間全體7：30上班，先擦拭重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備，再應(yīng)急處理當(dāng)天查出的問題。本工程敷設(shè)消防管道DN150型300米，DN100型270米，DN65型100米，使用蝶閥式DN100型4個(gè)，沖壓彎頭DN150型12個(gè)。土建工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁徑600mm，總根數(shù)720根（其中A軸360根、B軸360根），樁長(zhǎng)分別約17m23m。8月上旬因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整，智能化整體調(diào)試工作由楊立功負(fù)責(zé)。我廠取得了設(shè)備檢修、環(huán)保治整、完成利潤(rùn)目標(biāo)的多方面突出業(yè)績(jī)，下面就一年來的工作做一總結(jié)：一、技改項(xiàng)目完成情況：（一）燃料智能化技改項(xiàng)目完成情況：1）二期東側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2015年10月25日投入運(yùn)行；2）三期東側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2015年11月5日投入運(yùn)行；3）二期西側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2016年1月20日投入運(yùn)行4）三期西側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2015年1月24日投入運(yùn)行；5）一期采樣機(jī)（含無人值守）2016年1月11日2都投入運(yùn)行； 6）三期化驗(yàn)室按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行完善，于2015年12月14日化驗(yàn)人員已經(jīng)搬入管控樓進(jìn)行正常工作； 7）視頻系統(tǒng)：共安裝101套各監(jiān)視點(diǎn)；綜上所述，1月份完成了所有設(shè)備的投運(yùn)工作，進(jìn)入到智能化的整體調(diào)試階段，我能夠每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，每周四上午我主持召開周例會(huì)，會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要報(bào)國(guó)電電力劉雁林。二、2017年重點(diǎn)工作一期背壓機(jī)改造工作；二、三期供熱節(jié)能改造可研工作；汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)管理工作。完成《廠（公司）2016——2020年規(guī)劃》五年規(guī)劃的編制和審批工作；完成2016年大同二電廠、大同發(fā)電公司兩廠企業(yè)年報(bào)的網(wǎng)上報(bào)送公布工作。完善修編《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》，完成了國(guó)際檔案日活動(dòng)和六五普法活動(dòng)，并將活動(dòng)情況上報(bào)公司。為實(shí)現(xiàn)制度管理電子信息化辦公，便于制度管理和查閱，在2016年9—11月開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)一套，目前已將新修訂后的所有制度全部更新入系統(tǒng)，新系統(tǒng)即將上線。下月初，各部門、單位對(duì)自己上月績(jī)效合同進(jìn)行預(yù)打分，計(jì)劃部進(jìn)行檢查驗(yàn)證，經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)通過后，將最終得分應(yīng)用于月度績(jī)效考核中，與月度績(jī)效獎(jiǎng)和利潤(rùn)獎(jiǎng)掛鉤，使績(jī)效評(píng)分得到了有效落實(shí)。對(duì)廠績(jī)效合同進(jìn)行了修改，績(jī)效合同指標(biāo)分為核心指標(biāo)、一般指標(biāo)、政工指標(biāo)，考核權(quán)重分別為60%、20%、20%，明確了各位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、單位的核心指標(biāo)，在保障績(jī)效指標(biāo)全面覆蓋部門工作和職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)了績(jī)效合同的導(dǎo)向性，要求績(jī)效達(dá)到?保障重點(diǎn)、均衡發(fā)展?的目標(biāo)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理方面：通過對(duì)計(jì)劃的跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，完成了2016經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作以及2017年指標(biāo)計(jì)劃建議編制及上報(bào)工作。2016年，面對(duì)困難和變化，我們圓滿完成了任務(wù)，取得了一定成績(jī)，但仍有一定的差距，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，我將以問題為導(dǎo)向，不斷更新管理理念，開拓管理思路，創(chuàng)新管理辦法，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決，通過更完善的制度，更合理的工作流程，更明確的崗位職責(zé)分工，提高工作效率，精益求精工作質(zhì)量，更好的實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)在進(jìn)行集中詢比價(jià)采購(gòu)中可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行部門間溝通和協(xié)調(diào)，明確在詢比價(jià)采購(gòu)中部門各人員職責(zé)，明確分工。不斷更新和自己崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，常學(xué)常新，不斷更新財(cái)務(wù)、詢比價(jià)采購(gòu)等集中管理知識(shí)，更好的適應(yīng)新型管理辦法，使學(xué)習(xí)日?；?，管理先進(jìn)化；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從實(shí)際工作出發(fā)，遇到問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，不等不靠不推諉，從大局出發(fā)，發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷更新管理知識(shí)，樹立良好的服務(wù)理念。三、新的一年還應(yīng)在以下方面做出努力繼續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)，營(yíng)造廉潔氛圍，灌輸企業(yè)文化。工程管理是立足生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的管理，在實(shí)際工作中會(huì)發(fā)生因?yàn)檎袠?biāo)和詢比價(jià)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)的范圍不清晰，施工工藝要求不明確導(dǎo)致的投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不一致、概預(yù)算存在差距，后期工程管理難度大，這就要求我們?cè)诠ぷ髦修D(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用專業(yè)知識(shí)明確標(biāo)的，規(guī)范施工工藝，更好的進(jìn)行工程管理。隨著集團(tuán)公司管理制度的變化，工作主動(dòng)性還不夠，不能提前預(yù)想可能出現(xiàn)的問題，習(xí)慣按照老辦法、老思路來解決問題，思路創(chuàng)新不夠廣，層次不夠高，往往出現(xiàn)按部就班，慣性思維，不能盡快學(xué)習(xí)借鑒他人好的方式方法，在實(shí)際工作中常常不能從自身尋找解決辦法，等、靠、推諉思想嚴(yán)重。工程管理是一門學(xué)問，如何做好工程管理不僅僅局限于簡(jiǎn)單的招投標(biāo)、概預(yù)算編制、合同簽訂、外委結(jié)算，更重要的是如何優(yōu)選承包商，合理利用合同明確標(biāo)的和責(zé)任，簡(jiǎn)化審批流程，提高各級(jí)人員辦公效率，滿足生產(chǎn)管理部門和檢修部門要求，更好的服務(wù)生產(chǎn)。二、存在的差距專業(yè)知識(shí)和政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不全面，缺乏主動(dòng)性。繼續(xù)堅(jiān)持每周一下午的?專業(yè)知識(shí)和廉政學(xué)習(xí)會(huì)?，讓大家輪流尋找身邊的廉潔警示資料，一起探討學(xué)習(xí)，牢固樹立廉潔意識(shí)，防微杜漸，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)身邊的例子為自己長(zhǎng)鳴警鐘，執(zhí)行廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻保持清醒的頭腦。合理運(yùn)用制度來規(guī)范自己的行為，讓外委工程管理有據(jù)可循，同時(shí)遏制了不廉潔事件的發(fā)生。組織部門人員加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，以制度為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范外委工程工作流程。規(guī)范工作流程，嚴(yán)格落實(shí)外委工程管理制度。2016年在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控、詢比價(jià)采購(gòu)集中管控的管理制度變化下，積極組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新系統(tǒng)，明確各級(jí)人員職責(zé)，充分理解和把握新型管理制度下的外委工作審批流程，主動(dòng)和采購(gòu)管理平臺(tái)人員溝通，確保外委工程的合理合規(guī)性，降低審批回退率。柳州大地選礦廠吳容潤(rùn)二〇〇七年八月二十八日第三篇：年述職報(bào)告中層干部述職報(bào)告在剛剛過去的2016年，面對(duì)工程管理部人員流失嚴(yán)重、外委工程相比2015年大量增加、集團(tuán)公司施行費(fèi)用集中管控、外委工程施行集中詢比價(jià)采購(gòu)、國(guó)家稅務(wù)稅法改革等重重困難和變化，在集團(tuán)公司、廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，積極適應(yīng)新變化，緊緊圍繞?雙提升?工作，推進(jìn)?集中管控?和?兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?，樹立立足生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)意識(shí)，著力打造廉潔和諧的工作環(huán)境，全力以赴圓滿完成了2016年工作任務(wù)。認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)，提高管理和設(shè)計(jì)水平。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生有待進(jìn)一步改善。全心全意依靠廣大職工，想方設(shè)法，努力把廠里的各項(xiàng)工作做好，切實(shí)維護(hù)廣大職工的利益?？傊荒陙?，在院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行院及上級(jí)部門的有關(guān)決定，狠抓管理，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)，降低成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。五、環(huán)境文明衛(wèi)生廠里的環(huán)境文明衛(wèi)生一直以來都較差，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，廠里花了很大力氣進(jìn)行了環(huán)境美化工作。廠辦公樓樓頂進(jìn)行了翻新，部分房頂更換了水泥瓦；安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，圍墻安裝了防盜網(wǎng)等各種防盜設(shè)施；廠內(nèi)安了避雷針，購(gòu)買了安全帽，更換了過期的滅火器，使廠內(nèi)的安全條件得到了一定的改善。虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，已完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目共5項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益約8萬完。要求銷售人員在監(jiān)督產(chǎn)品過磅、取樣、制樣過程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證重量、水份準(zhǔn)確，樣品具有代表性。針對(duì)不久前產(chǎn)品出廠送來冶發(fā)生品位誤差這一事件，廠專門召開了事故分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善并強(qiáng)調(diào)原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，要求各有關(guān)人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。制定及完善了廠里的各種規(guī)章制度，要求大家共同遵守。一、管理工作為充分發(fā)揚(yáng)民主，避免工作上的失誤，恢復(fù)了廠管理委員會(huì)制度，并增設(shè)