董事長助理工作計劃書-文庫吧資料
2024-11-04 12:34本頁面
【正文】 ，搜集相關(guān)產(chǎn)業(yè)有關(guān)信息，向集團公司董事長提供分析決策和建議。直接上級：董事長。2 組織關(guān)系 崗位：董事長助理。第四篇：董事長助理工作標(biāo)準(zhǔn)QZ/YCD —2007董事長助理工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了董事長助理的組織關(guān)系、工作內(nèi)容與要求、職權(quán)、職責(zé)、任職基本要求及檢查考核。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建設(shè)性意見。（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見。（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度。（二十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。（二十一）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。（十八）搜集市場信息、競爭對手信息，、公司信息、競爭對手信息，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。（十七）參與企業(yè)項目投資，項目風(fēng)險評估，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。（十五）做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。（十三）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實。（十一）負(fù)責(zé)董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會議資料。（九）董事長信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項的呈報。（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。（四）認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作。（二）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。待下：以禮，以誠，以情。要“不唯書，不唯上，要唯實。第三篇：董事長助理工作計劃書 2董事長助理工作計劃書上海和樂家教宋雪山助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”。（34）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié)，上升到理論高度和水平。（32）參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見。（29）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進行，避免工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。（25）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度、季度、半、銷售目標(biāo)）（26）參與公司財務(wù)部工作，進行成本費用控制，分析財務(wù)報表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。參與公司銷售目標(biāo)的制定（；；；、毛利、純利制定銷售目標(biāo)）。（23）了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析從原材料采購、庫存、生產(chǎn)、運輸、銷售及客戶和消費者使用過程中的質(zhì)量信息收集，為董事長質(zhì)量控制提供信息支持，提出建設(shè)性意見。對設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源計劃性、合理性、有效性進行分析。（21）參與公司倉庫管理，了解公司倉庫管理情況，零庫存實現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7S實現(xiàn)情況。（20）參與公司采購管理，了解公司采購管理現(xiàn)狀，采購人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場情況，價格波動情況，采購成本控制情況，采購質(zhì)量控制情況，供應(yīng)商管理情況。（18）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進行。（16）隨同董事長參與商務(wù)活動。（14）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實。（13）負(fù)責(zé)董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會議資料，做好會議記錄。（11）重要節(jié)日給董事長重要朋友和
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