【正文】 則》的解釋權(quán)屬于中鐵十四局碚東嘉陵江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。第十四條其它獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)凡在“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進(jìn)行其它娛樂(lè)者，若為項(xiàng)目部人員罰款1000元，并做書(shū)面檢查；若為施工隊(duì)人員罰款500元，按《文明施工管理細(xì)則》第七條論處，扣文明施工分5分。第十二條各施工隊(duì)技術(shù)主管的獎(jiǎng)罰等同于項(xiàng)目部分管工程師，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部發(fā)放；罰款從各隊(duì)的每階段工程款中扣除。第十一條對(duì)項(xiàng)目部分管工程師的獎(jiǎng)罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）5元，安全獎(jiǎng)（罰）2元，進(jìn)度獎(jiǎng)（罰）8元，文明施工獎(jiǎng)（罰）2元。由“活動(dòng)評(píng)審組”或“活動(dòng)成控組”視成本失控情節(jié)扣分。完成的工程進(jìn)度占本階段進(jìn)度計(jì)劃的比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”，評(píng)分達(dá)不到90分，不予考評(píng)；完成的產(chǎn)值占計(jì)劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分?jǐn)?shù)”；獎(jiǎng)勵(lì)基金比例以“產(chǎn)值得分”為準(zhǔn)，“產(chǎn)值得分”達(dá)不到80分不予獎(jiǎng)勵(lì)?！百|(zhì)量、安全、文明施工”這三項(xiàng)各自的評(píng)分達(dá)到90分按100分計(jì)，達(dá)不到75分不予獎(jiǎng)勵(lì)。第七條考核辦法：采用打分制，100分為滿(mǎn)分，實(shí)際分占滿(mǎn)分的比例即為獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例（即獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)基金分?jǐn)?shù)247。第五條考核人員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副指揮、各部部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、辦公室主任、項(xiàng)目部分管工程師。第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面按4：4：1：1進(jìn)行分配，作為這四個(gè)方面考核獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)。第二條“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間甲方（項(xiàng)目部）%，%，總計(jì)乙方百日生產(chǎn)總價(jià)4%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每階段評(píng)比對(duì)乙方所承擔(dān)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工四個(gè)方面進(jìn)行考核。⑶、完善財(cái)務(wù)管理體制⑷、合同管理：加強(qiáng)合同管理及計(jì)量支付工作。若“活動(dòng)評(píng)審組”發(fā)現(xiàn)工地浪費(fèi)現(xiàn)象，將按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰。各施工隊(duì)材料庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)材料的出入庫(kù)管理和材料成本考核，加強(qiáng)計(jì)量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過(guò)程中，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊(duì)技術(shù)員經(jīng)過(guò)施工預(yù)算開(kāi)具的限額領(lǐng)料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴(yán)格控制用料，使每一個(gè)工段養(yǎng)成工序前領(lǐng)用，工序過(guò)程中管理，工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習(xí)慣；在每月末根據(jù)實(shí)際工程量、材料實(shí)耗數(shù)量，對(duì)月初填寫(xiě)的限額領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)充。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。③、定期培訓(xùn)項(xiàng)目部人員，掌握造價(jià)管理知識(shí)。針對(duì)不同的施工項(xiàng)目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機(jī)械配備、不同的施工條件等因素制定相應(yīng)單價(jià)作為成本控制的依據(jù)。工程成本的管理關(guān)鍵在于施工方案的組織和落實(shí)，對(duì)于重要的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估以確保施工組織的合理性。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，來(lái)提高施工管理水平。五、成本管理細(xì)則成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”成立“活動(dòng)成控組”，以成本控制為中心，實(shí)行成本預(yù)測(cè)，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。第八條環(huán)境保護(hù)分值10分施工現(xiàn)場(chǎng)的工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開(kāi)挖水土流失。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣23分。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第五條內(nèi)業(yè)資料分值10分施工隊(duì)管理人員集中辦公，做到職責(zé)上墻，各種圖表、管理小組名單上墻。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項(xiàng)目標(biāo)牌，注明施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣12分；施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語(yǔ)、施工標(biāo)牌。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣110分。第二條文明風(fēng)尚分值20分所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。條文細(xì)解：對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)，積極開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。缺一項(xiàng)扣1~5分四、文明施工管理細(xì)則文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽(yù)，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本細(xì)則。第四條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分值10分各項(xiàng)操作程序無(wú)違規(guī)行為。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣13分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值5分，扣1~5分；施工用電隱患。分值10分，若有違規(guī)扣1~5分。分值10分，有一人沒(méi)戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、焊接、電工）。分值10分，有一處沒(méi)有的扣13分。分值10分，沒(méi)有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程（上墻）。安全管理細(xì)則如下：第一條規(guī)章制度分值30分是否成立了安全生產(chǎn)小組。三、安全管理細(xì)則安全管理目標(biāo)：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規(guī)控制率5％“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”成立“活動(dòng)安全組”，開(kāi)展安全施工活動(dòng)，對(duì)工人狠抓安全知識(shí)教育，使職工增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅(jiān)持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理?；顒?dòng)結(jié)束后評(píng)選“優(yōu)秀指導(dǎo)書(shū)”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。評(píng)選“優(yōu)秀指導(dǎo)書(shū)”為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的實(shí)用性與深度及施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決與施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制水平，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的理論聯(lián)系實(shí)際能力。百日勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，評(píng)選三個(gè)優(yōu)秀“QC小組”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。要求工程部每月必須有兩個(gè)QC小組活動(dòng)，試驗(yàn)室在“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間必須有兩個(gè)QC小組活動(dòng)。若未完成或超額完成按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第七條通過(guò)以下評(píng)選及措施進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的積極性。第六條施工程序控制分值15分所有工序在準(zhǔn)備就緒施工前，必須先自檢再報(bào)檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗(yàn)并簽字認(rèn)可后，方可施工。第五條質(zhì)量事故分值20分不得發(fā)生質(zhì)量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等批評(píng)。分值10分，有一處缺陷則扣15分；鋼筋無(wú)鐵銹、搭接焊接長(zhǎng)度夠、焊縫飽滿(mǎn)無(wú)焊渣、無(wú)焊?jìng)?、無(wú)焊瘤。第四條外觀質(zhì)量分值20分混凝土表面應(yīng)光潔、色澤一致，無(wú)蜂窩、麻面、無(wú)受力裂縫，不得露筋。第三條施工過(guò)程控制分值30分按照設(shè)計(jì)圖紙、《公路橋涵施工規(guī)范》（JTJ 0412000）及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/12004）相關(guān)條款施工。第二條結(jié)構(gòu)尺寸及位置分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項(xiàng)均要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。為加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制與考核工作，特制定下細(xì)則，每階段“活動(dòng)技術(shù)組”可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際質(zhì)量控制情況調(diào)整檢評(píng)項(xiàng)目的具體要求及對(duì)應(yīng)扣分值?！叭亍敝傅氖牵簩?duì)工程質(zhì)量實(shí)行程序控制、動(dòng)態(tài)控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制?！皧Z巴渝杯，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”，是質(zhì)量管理工作的基點(diǎn)，其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”。二、質(zhì)量管理細(xì)則質(zhì)量管理目標(biāo)：分項(xiàng)工程評(píng)比，一次檢查合格率100％，優(yōu)良率90％，單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)“優(yōu)秀施工員”每月評(píng)一次，籍以在評(píng)選期間鞭策和激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工員對(duì)競(jìng)賽的投入熱情。第一條實(shí)行三班倒作業(yè)、停人不停機(jī)、倒排百日工期等制度；第二條實(shí)行工期目標(biāo)周報(bào)制度，各承包商每周定時(shí)向分管進(jìn)度副組長(zhǎng)匯報(bào)本周工期實(shí)現(xiàn)情況及下周工期實(shí)施計(jì)劃；第三條項(xiàng)目經(jīng)理部成立夜查小組，每晚23：00~04:00必須夜巡全工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“產(chǎn)值得分”1~5分；第四條任何工序凡停4小時(shí)以上，施工隊(duì)主管必須電話(huà)向分管進(jìn)度副組長(zhǎng)匯報(bào)說(shuō)明，超時(shí)不報(bào)則按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰，并扣“產(chǎn)值得分”3分；第五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，百日勞動(dòng)競(jìng)賽期間，禁止打麻將等一切娛樂(lè)形式，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)加班督戰(zhàn)，若有違反，按“考核細(xì)則”處罰?；顒?dòng)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)評(píng)審組：周光軒（組長(zhǎng)）、伍萬(wàn)軍（副組長(zhǎng)）、組員見(jiàn)第三部份第五條活動(dòng)進(jìn)度組：周光軒（組長(zhǎng)）、伍萬(wàn)軍（副組長(zhǎng)）、殷代元（副組長(zhǎng)）、組員待定（必含各承包商）活動(dòng)技術(shù)組：伍萬(wàn)軍（組長(zhǎng)）、田明玉（副組長(zhǎng)）、組員待定（必須有各隊(duì)技術(shù)員）活動(dòng)成控組：方后勇（組長(zhǎng)）、吳玉順（副組長(zhǎng)）、組員待定活動(dòng)安全組：裴殿文（組長(zhǎng)）、顧進(jìn)（副組長(zhǎng)）、廖堅(jiān)（副組長(zhǎng)）、含各隊(duì)安全主管 活動(dòng)宣管組：董志均（組長(zhǎng)）、馮光（組員）、王斌（組員）、顧進(jìn)（組員）活動(dòng)階段評(píng)審時(shí)間：每階段結(jié)束日進(jìn)行全面檢查評(píng)比，其它評(píng)比項(xiàng)目日常檢查活動(dòng)日常驗(yàn)收時(shí)間：每周開(kāi)總結(jié)會(huì)，每半月開(kāi)沖刺會(huì)，每月開(kāi)評(píng)比會(huì)第二部份百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則一、工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100％完成