最新業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定20xx-文庫吧資料
2024-11-04 07:24本頁面
【正文】 會計部在預(yù)算中按照國家財經(jīng)制度規(guī)定的計算標準（銷售額的千分之五）并結(jié)合公司實際情況計算出總額。第四篇：業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定天津春發(fā)管理模式設(shè)計稿 XZBG/ZD04業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定第一章總則第一條：為保證公司業(yè)務(wù)招待費的合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)勤儉自律的工作作風，特制定本規(guī)定。凡超過標準的，其超出部分自理。各接待部門應(yīng)從緊控制陪同人員，不得交叉安排宴請，更不準用公款在外互請。招待上級機關(guān)的部門負責人和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)，一般由一至二名領(lǐng)導(dǎo)和對口職能部門負責人陪同。（3）對非授權(quán)簽字人在簽單時，須提前同辦公室聯(lián)系，同意后方可簽單結(jié)算；使用服務(wù)臺固定電話同授權(quán)人電話聯(lián)系。在合作酒店/飯店招待，實行授權(quán)簽字，分階段統(tǒng)一結(jié)算制度，具體如下：（1）簽字人必須為公司規(guī)定的有效授權(quán)人，非授權(quán)人簽單必須得到授權(quán)人授權(quán)。（4）機關(guān)各部門加班由辦公室統(tǒng)一安排工作餐，并在下班前2個小時通知辦公室安排。（2）上級部門以及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)或考察工作，其標準由接待部門申請（向分管領(lǐng)導(dǎo)報告并填寫《接待申請表》），公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，到辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。有關(guān)來客就餐的標準和申請程序。四、業(yè)務(wù)招待費使用標準和申請程序辦公室負責日常招待物品的采購，經(jīng)辦公室部主任簽字同意方可憑發(fā)票到財務(wù)部出帳。財務(wù)部對業(yè)務(wù)招待費使用的合法性以及計劃指標實行財務(wù)監(jiān)督。業(yè)務(wù)招待費可用于業(yè)務(wù)部門外出聯(lián)系工作所發(fā)生的必要招待。二、業(yè)務(wù)招待費的使用范圍業(yè)務(wù)招待費可用于上級主管部門、政府部門到本公司檢查、指導(dǎo)工作及兄弟單位來人聯(lián)系工作的接待。業(yè)務(wù)招待費的使用要符合廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費不得用于禮品、旅游、營業(yè)性的高檔消費。為進一步規(guī)范公司各類業(yè)務(wù)接待行為，切實厲行勤儉節(jié)約，促使公司黨風廉政建設(shè)和各項事業(yè)健康發(fā)展，本著“厲行節(jié)約、對口接待，嚴格標準，統(tǒng)一管理”的原則，從嚴控制招待支出。七、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。五、業(yè)務(wù)招待經(jīng)辦人未在規(guī)定時間內(nèi)到集團工作部辦理業(yè)務(wù)招待申請登記的，每次考核責任人50元。如情況特殊，來不及填寫申請表的，需電話申報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準，并告知集團工作部登記，事后及時到集團工作部辦理登記備案。一般情況下，公司不提供招待用煙，確需用煙的由對口業(yè)務(wù)部門自行處理解決。三、煙酒管理：因業(yè)務(wù)招待需用酒水的，需經(jīng)主管副總同意，并報請集團工作部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，到集團工作部進行登記領(lǐng)取，并注明接待單位、事由、領(lǐng)取數(shù)量。集團工作部在進行結(jié)算時，要核對簽單內(nèi)容、金額是否與登記表相符，對照一致后方可報賬。在紅旗渠假日酒店或定點酒店招待的，需由陪客領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人在就餐單或住宿單上簽字，注明來客單位、事由、人數(shù)及招待費金額。二、業(yè)務(wù)招待堅持對口接待、提前申請。第十八條本規(guī)定自2010年 月 日起實施。第十六條各職能部門應(yīng)要建立業(yè)務(wù)招待費用月度臺帳，各職能部門每月接待費開支情況應(yīng)及時與財務(wù)管理部進行核對，并于次月５日前經(jīng)部門負責人簽字后報綜合部備案；綜合部對各部門接待費開支情進行匯總，形成月度報表，報分管副總、財務(wù)總監(jiān)、總
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