【正文】 ，落實情況等。通過一年的工作，從以下幾個方面來以歸納總結。庫房：年 月 日庫管半年工作總結6一年來在公司領導的正確帶領指引下，圍繞公司年初制定的各項工作計劃大綱和其它部門及各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門的大力支持配合下，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，依據(jù)倉儲行業(yè)新形勢下儲運的新情況、新特點、新任務結合行業(yè)的特殊性，來全面認真落實《安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《抗洪法》〉《公安部第61號》令等等國家的法令、法律和地方條例，認真貫徹和落實“以儲為主、儲運結合、多種經(jīng)營、各項服務、全面發(fā)展”和“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的倉儲方針。總之，庫房管理能在現(xiàn)實情況中不斷的改善離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。定期對庫房進行整理，清除庫房凌亂狀況，為后續(xù)物資清查工作奠定基礎，干凈整齊的庫容庫貌將成為倉庫管理的基礎工作。二、加強庫房管理的力度嚴格執(zhí)行公司庫房管理制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)；定期對倉庫進行盤點，做到帳、物相符。是以，我們必須要從自己分管的范圍內(nèi)走出來，全面熟悉公司庫房所有的各項對外業(yè)務。但如今，我們生活在服務經(jīng)濟時代，服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。主要體現(xiàn)在各車間、施工單位退回的物資上，一些物資因使用過或其他原因?qū)е虏环仙腺~要求而沒有進行上賬，對于該部分物資，庫房雖然建立了相應的手工輔助賬，但未能健全，對該類物資未能進行賬內(nèi)物資區(qū)分堆放，造成賬實不符。物資容易混淆記錄并作賬面處理，以致造成賬實不符；隨機備件與后進物資混合堆放造成賬實不符。在本人管理范圍內(nèi)，亦存在盈虧現(xiàn)象，這主要集中表現(xiàn)在：部分法蘭、管件賬實不符。二、賬目管理清晰度不夠，賬實有出入賬目管理作為物資管理的重心，出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象主要責任在于個人對業(yè)務技能的熟悉程度。因此，在20xx年的工作中，重新制作了紙質(zhì)標識，但在這一年里，由于工作量問題及法蘭管件的型號眾多等因素，導致原來的所做的標識脫落或丟失，未能及時補充，使得法蘭管件在領取的過程出現(xiàn)諸多的問題。物資標識不明朗。由于庫房空間因素，這方面的工作成了庫房管理的弱項之一，本人只能對于廢舊閥門作簡單的手工輔助賬，混放處理，尚不能根據(jù)規(guī)格型號、是否報廢與待維修等項目進行規(guī)范管理。可再利用閥門堆放凌亂。雖然在前幾次的整改中，規(guī)劃出了閥門存放區(qū)及法蘭管件存放區(qū)，但區(qū)域內(nèi)物資存放依舊存在凌亂現(xiàn)象，相同規(guī)格型號物資分散堆放，與其他型號物資混放，這主要體現(xiàn)在大件閥門與大件法蘭管件管理上。回顧20xx年的工作，本人在20xx年的工作重點依然是以管理法蘭、管件、閥門為主，另外因公司人事變化，增加了部分設備的管理。庫管半年工作總結520xx年庫房管理工作自我鑒定時間流逝，轉(zhuǎn)眼20xx即將過去，在過去的一年里，我們依然存在著諸多不足。8. GMP認證 配合做好各車間GMP認證所需大量的`調(diào)帳工作；做好倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到帳目一目了然，達到帳、卡、物一致；做好倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作。把物資領料單及入庫單據(jù)交由財務結賬。 盤點物資要精準、認真、耐心。發(fā)貨完畢依據(jù)原材料領料單及時在U8系統(tǒng)上做調(diào)撥處理。經(jīng)過一段時間的熟悉這種低級錯誤再也沒有發(fā)生過。對合格的物資從待檢區(qū)運到合格品區(qū)，整個的入庫環(huán)節(jié)算是做完了。3. 入庫 配合QC對物資進行抽樣檢驗，檢驗合格發(fā)合格報告單；物資不合格在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下做讓步處理或退廠家。在上半年的工作中主要有以下幾個方面： 生產(chǎn)物資少于安全庫存時負責對原材料（內(nèi)包材和外包材）的請購工作。庫管半年工作總結4庫管員工作總結時間過得真快，不知不覺已經(jīng)來公司四個月了。遇到生產(chǎn)中不合格物料需要退廠時，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時，采購部門遲遲不能把貨物及時退走，有時所退物料要積壓兩到三個月，一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加緊張，一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需。深受影響最大的就是標簽，未按正常的發(fā)貨數(shù)量走，導致現(xiàn)場無法著手準備。如：庫房面積小，再加上GMP認證考核，不得已將不能體現(xiàn)的物料集中堆放在一起，不能體現(xiàn)的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距，有時為了節(jié)省空間會把不同規(guī)格的物料碼放一起，同一規(guī)格不同批次碼放一起等，物料堆放過高，都會導致日后發(fā)貨困難，體考多余的`小零頭用時不好翻，每次發(fā)貨都要爬上爬下的，嚴重影響工作效率。庫房面積已經(jīng)超負荷運載，適應不了公司的發(fā)展。配合做好各車間GMP認證所需大量的調(diào)帳工作；做好倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、庫區(qū)及物料整理工作，做到帳目一目了然，達到帳、卡、物一致要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下，首先用友客戶端少；其次就是各部門協(xié)調(diào)不完善，往往入一種物料最短需要半天時間有的更久。每天下班前，再次進庫房檢查房間的門窗及電源是否關閉。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失，我嚴格遵守崗位安全職責，防止一切不安全的事故發(fā)生。整個出入退庫工作在U8系統(tǒng)中錄入，實現(xiàn)帳物卡一致；每月定期盤點，發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧現(xiàn)象及時找出的原因并解決。在公司領導和各部門主管的指導和關心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助