【正文】 瑪、北京林德國際化運代理公司，中外運敦豪、聯(lián)邦快遞補、聯(lián)合包裹、tnt等國內(nèi)外知名物流企業(yè)先后在設立分公司和辦事處。在落實規(guī)劃建設的同時，我市重點物流企業(yè)也在迅速成長，4a級綜合物流企業(yè)7家，3a級綜合物流企業(yè)2家，2a級綜合物流企業(yè)1家。完備的物流集散設施為發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)提供了得天獨厚的條件。共擁有鐵路一類、二類口岸各1個，航空一類口岸和公路二類口岸各1個，貨運在可聯(lián)檢封關直達國外。具有為冷藏車加冰補鹽、機械保溫車加油補水、鮮活車上水等保障能力，編組管理全部實現(xiàn)了計算機控制和電氣化作業(yè)。的交通樞紐地位造就了規(guī)模龐大、設施先進的運輸集散配套設施。標準庫全部采用高位貨架自動化叉車作業(yè)，車配送能力30億元，可同時為500家超市提供配貨服務。庫內(nèi)設9米高六層重型立體貨架1622組，配備標準托盤位9732個，標準商品存儲量可達400000件。配送中心發(fā)展迅速。7000平方米的貨運停機坪已建成。截至目前，物流園區(qū)建設開局良好，在10平方公里的范圍內(nèi)，已有香江物流、澳柯瑪物流、保稅中心、國家糧庫、圖書配送中心等多個物流項目入住，投資額達70億多元，園區(qū)范圍內(nèi)已基本布滿。堅持民主集中制、自覺維護班子團結(jié)，認真貫徹執(zhí)行黨委集體決議，不搞口是心非、撥弄事非，敢于開展批評與自我批評，光明磊落，團結(jié)和帶領同志們一道工作，深入開展調(diào)查研究，及時幫助解決基層反映的熱點難點問題，自覺加強黨性鍛煉，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，嚴格要求自己，吃苦在前、享樂在后，開拓進取，知難而上，為黨的事業(yè)、經(jīng)濟建設盡心竭力，努力工作。在全年的工作中，遇事能與分管單位負責人協(xié)商，虛心聽取群眾意見，較好地實行了決策民主；在有嚴格規(guī)定的事項辦理中，不干涉、不插手不屬于本人做的事情；需提交黨委、上級確定的事情，能從嚴按程序履行手續(xù)；對個人需向組織報告的事宜，能及時報告，沒有隱瞞不報的現(xiàn)象發(fā)生。分管的處（室）廉政奉公，無發(fā)生違紀違法事件。在全年開展的各項工作中，在職責范圍內(nèi)，從人到事，均未發(fā)生違紀違法案件。在抓好工作的同時，對分管的處（室）從要求上嚴把廉政關，做到有要求，經(jīng)常性的工作事事有檢查，使分管單位的全體人員增強了預防腐敗的自覺性，為企業(yè)服務認真負責，廉政勤政積極為民。第三方面，采取調(diào)研、協(xié)作、指導等方式方法，積極為外貿(mào)企業(yè)排憂解難，先后與海關、商檢合作與全市近500家企業(yè)宣講海關商檢政策、答疑有關問題，解決歷史遺留難題；與中信保河南分公司積極合作，拓展中小企業(yè)融資渠道，提高抗風險能力，并有效促成了市政府與其戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署；研究調(diào)整了發(fā)展市外貿(mào)的支持政策意見，并在市政府的支持下解決了拖欠外貿(mào)企業(yè)的獎勵資金；多次組織召開企業(yè)座談會聽取意見，并積極進行了經(jīng)驗的總結(jié)推廣。一方面，年初組織研究目標任務，親自調(diào)研縣（市）區(qū)和重點企業(yè)的情況，對任務的分解做到了科學計劃和統(tǒng)籌部署，并結(jié)合全市進出口隊伍的情況和弱點，制定了“招大、扶優(yōu)、創(chuàng)新”的發(fā)展思路，為實現(xiàn)全市對外貿(mào)易的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。對分管工作做到了有分析、有研究、有目標、有思路。在局黨委的領導下，面對嚴峻的金融危機形勢，經(jīng)各級的共同努力，全市進出口貿(mào)易保持了平穩(wěn)發(fā)展，預計進出口貿(mào)易總額年底前將達到28億美元，穩(wěn)居全省第一的水平。今后，我決心進一步加強學習，嚴格要求，扎實工作，使2011年的工作開創(chuàng)一個新的局面。二是工作上有時沒有高標準要求自己。做到熱情接待企業(yè)來訪，認真幫助解決存在問題，真正為企業(yè)辦實事，服好務，受到企業(yè)好評。在實際工作中，不斷加強學習，提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，同時，堅持民主集中制原則，集思廣益，民主決策，科學決策，在抓好自身廉政建設的基礎上，著重抓好黨員干部隊伍的建設和所分管處室和企業(yè)的思想建設、組織建設和黨風建設，以廉潔從政為重點，以經(jīng)濟建設為中心，不斷解放思想，更新觀念，特別是國企改制工作中，針對所出現(xiàn)的新情況、新問題，堅持對自身、分管處室成員和企業(yè)領導班子嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，在各項工作中經(jīng)得起考驗。2010年的企業(yè)改制工作，雖有許多困難，但在局黨委和全局同志大力支持下，根據(jù)各企業(yè)改制進程，分類指導，加快進度，積極協(xié)調(diào)各部門做好改制各項后續(xù)工作，11戶破產(chǎn)企業(yè)中累計完成破產(chǎn)終結(jié)及職工安置的企業(yè)9戶, 5戶未完成改制企業(yè)中，完成改制的企業(yè)1戶、人員分流的企業(yè)1戶、正在改制審計評估的企業(yè)3戶：一是繼續(xù)監(jiān)督協(xié)助已經(jīng)市政府批復的8戶改制企業(yè)做好辦理房產(chǎn)土地過戶手續(xù)等改制后續(xù)工作；二是積極推進11戶破產(chǎn)企業(yè)按照法律程序開展破產(chǎn)工作，在去年累計完成紫百大樓、輕工公司、糧油公司、對外貿(mào)易公司、土畜公司等5家企業(yè)破產(chǎn)終結(jié)和職工安置工作的基礎上，今年又完成了工礦公司、服裝公司、包裝公司、紡織品公司等4家企業(yè)的職工安置工作；三是完成了鄭榮集團的職工分流安置工作，完成了外貿(mào)加工廠改制批復實施工作，百文集團、商業(yè)大廈經(jīng)市改革辦批準改制立項進入審計評估程序，鄭百大樓重組改制正在尋求合作方。這就要求我們要開動腦筋多想辦法，積極主動的工作，不厭其煩的協(xié)調(diào)外圍的關系。為此，我同改革處的同志一道深入企業(yè)幫助他們依據(jù)自己的實際制定改制方案，解決實際問題，協(xié)調(diào)相關部門爭取為企業(yè)營造較好的外圍環(huán)境。三、推進局屬國有企業(yè)改制工作情況一年來，我根據(jù)工作分工，結(jié)合商務局的階段性工作重點，統(tǒng)籌兼顧，強化措施，積極穩(wěn)妥地推進國有商業(yè)企業(yè)改革改制工作,主要情況如下：根據(jù)市政府對我局的要求，我和局改革處的同志結(jié)合企業(yè)實際，確定企業(yè)改制基本思路，并到情況復