安全隱患措施整改方案精選-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 04:19本頁(yè)面
【正文】 查人：方鑫整改完成時(shí)間：2015年7月18日。整改責(zé)任人：劉飛整改檢查人：潘玉明整改完成時(shí)間：2015年7月16日。制安保衛(wèi)制度責(zé)任未分解到人?，F(xiàn)場(chǎng)消防措施不完善。整改責(zé)任人：韓瞻、嚴(yán)燦整改檢查人：殷和峰整改驗(yàn)收時(shí)間：2015年7月18日。整改責(zé)任人：劉肖偉整改檢查人：徐鳳山整改驗(yàn)收時(shí)間：2015年7月17日。整改責(zé)任人：徐鳳山整改檢查人：潘玉明整改驗(yàn)收時(shí)間：2015年7月17日。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容不明確，培訓(xùn)記錄不全。公司未定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查整改措施：公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查并有整改通知及回復(fù)。整改措施：重新制定安全技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程重新進(jìn)行安全交底并本人簽字。整改負(fù)責(zé)人：嚴(yán)燦檢查驗(yàn)收人：潘玉明整改驗(yàn)收時(shí)間：2015年7月16日。部分危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案（懸挑式卸料平臺(tái)方案）未經(jīng)公司內(nèi)審。由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員進(jìn)行考核，資料員做好考核記錄。針對(duì)查出的問題，我工地立即召開安全專題整改會(huì)議，針對(duì)會(huì)議報(bào)告提出的問題及隱患進(jìn)行認(rèn)真分析，并制定了整改方案，具體實(shí)施情況如下：一、成立隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：方鑫副組長(zhǎng)：潘玉明殷和峰成員：韓瞻、劉飛、徐鳳山、王菊、劉肖偉、嚴(yán)燦、張士榮、韓慶洲、王群滿、龍勁松領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改工作的全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)；副組長(zhǎng)：積極協(xié)助組長(zhǎng)工作，制定措施逐項(xiàng)安排落實(shí)整改工作；組員：按照領(lǐng)導(dǎo)的安排及分管的職責(zé)，親臨現(xiàn)場(chǎng)、給予整改的督促和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保整改安全、圓滿的完成任務(wù)，已達(dá)到更好的效果。（四）加強(qiáng)督察，及時(shí)總結(jié)安全工作是長(zhǎng)期而又艱巨的工作，一定要樹立長(zhǎng)期觀念，整改結(jié)束后的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行督察，以加強(qiáng)員工的安全觀念，檢查制度的落實(shí)，查找隱患，消除隱患，同時(shí)及時(shí)總結(jié)本部門好的做法和方法，在公司內(nèi)推廣，大家互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，確保安全。同時(shí)防火安全辦公室派督察小組不定期對(duì)各部門、生活區(qū)各宿舍進(jìn)行安全督察，遇到問題隨時(shí)解決，不留后遺癥，對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。（二）組織自查和組織檢查自查工作有各經(jīng)理組織，各部門安全責(zé)任人具體落實(shí)，對(duì)自己部門的每個(gè)轄區(qū)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、庫(kù)存量、安全用電、消防器材，設(shè)備的機(jī)械防護(hù)，值班情況，消防水源，特別對(duì)一些人不常到的死角等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)存在的隱患逐項(xiàng)登記，落實(shí)整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改結(jié)束后由安全主任驗(yàn)收，合格后報(bào)安全管理室存檔。（四）組織安全督察，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施加以總結(jié)推廣。（二）組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。第一篇：安全隱患措施整改方案（精選）
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