【正文】 ，我已經(jīng)工作了幾年。并繼續(xù)對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分析并預(yù)防，爭(zhēng)取把質(zhì)量通病問(wèn)題降到最低。在工作中對(duì)安全問(wèn)題決不放松，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，不等不靠，安全隱患不解除不放過(guò)。不斷充電，增強(qiáng)自己的實(shí)際管理能力努力提高自己的理論管理水平。我想我 應(yīng)該努力做到：努力學(xué)習(xí)更深一步的研究承臺(tái)、墩身的施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到實(shí)際、使自己成為一個(gè)高鐵行業(yè)專業(yè)的施工管理人員。我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，管理力度不夠，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多。有一段時(shí)間我放松了對(duì)自己的要求，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下我及時(shí)認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤并及時(shí)進(jìn)行了改正。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司及項(xiàng)目部的要求，較好的完成了自己的本職工作。雖然在工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但知識(shí)更新的速度太快，不學(xué)習(xí)就會(huì)被社會(huì)淘汰，我打算在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。通過(guò)多年從事建筑工程專業(yè)的工作，我不僅對(duì)本專業(yè)的理論知識(shí)有了更深入的了解，還在現(xiàn)場(chǎng)施工管理技能上也得到了很大的提高。認(rèn)真做好隱蔽工程分部分項(xiàng)部分級(jí)單位工程竣工驗(yàn)收的記錄，并整理、手機(jī)相關(guān)資料，為XXX工程的竣工驗(yàn)收做好原始資料的準(zhǔn)備。編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工工期和施工質(zhì)量。參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底。在此工作期間，參加圖紙會(huì)審，審理和解決施工圖中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。0軟件和Project進(jìn)度計(jì)劃軟件的應(yīng)用。在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員方面，在生產(chǎn)經(jīng)理的幫助下，主要負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。xxx年XXX月—XXX年XXX月，在XXX公司工作，擔(dān)任過(guò)質(zhì)檢員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員。XXX年XXX月—XXX年XXX月，在XXX地一家私企實(shí)習(xí)，崗位資料員、測(cè)量員、施工員等，從事施工管理工作。本科學(xué)歷：XXX年XXX月畢業(yè)于中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京），土木工程專業(yè)。繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生。七、下半年主要工作：為保證水廠正常運(yùn)行與生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)供水。下半年工作計(jì)劃：按年度演練計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行相關(guān)演練，提高員工對(duì)生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力。下半年計(jì)劃：按年初制定的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高一線員工作業(yè)的規(guī)范化水平和業(yè)務(wù)技能。下半年工作計(jì)劃：根據(jù)去年水廠試點(diǎn)舉行5S管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其他水廠的經(jīng)驗(yàn)以及5S管理的理論指導(dǎo)，在全廠范圍內(nèi)推廣5S管理五、培訓(xùn)、交流及演練：培訓(xùn)內(nèi)容：組織員工進(jìn)行高壓作業(yè)許可證的復(fù)審考試。完成水廠加藥間的廊道粉刷。5S現(xiàn)場(chǎng)管理上半年完成工作：制定加藥間5S現(xiàn)場(chǎng)整改方案和預(yù)算，準(zhǔn)備組織實(shí)施。其他均按預(yù)算計(jì)劃完成。三、安全管理：定期召開水廠生產(chǎn)安全例會(huì)和外包單位安全例會(huì)，加強(qiáng)水廠員工和外包人員的安全教育，提高自身的安全意識(shí).水廠安全員及機(jī)修班定期對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面安全檢查。針對(duì)“ 水廠苯污染事件”水廠分班組進(jìn)行了《原水水質(zhì)突變應(yīng)急處理》演習(xí)，提升水廠水質(zhì)應(yīng)急處置能力。圍繞供水水質(zhì)保障方面：配團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部3月20日對(duì)北池南邊刮泥機(jī)加裝刮泥板，持續(xù)觀察加裝刮泥板后刮泥機(jī)的刮泥效果。二、水質(zhì)管理：水廠生產(chǎn)情況匯總：1 6月份供水量4246萬(wàn)m3，%，%。機(jī)修班人員對(duì)泵站3取水泵更換尾端水泵軸承機(jī)修班人員配合光輝廠家檢查4高壓電機(jī)，可能是電流互感器壞了。(2)設(shè)備(含機(jī)電設(shè)備、自控及儀表等)日常維修與保養(yǎng)情況進(jìn)行全廠設(shè)備、儀表大巡檢。茜坑水廠送水泵房屋面改造：已報(bào)深水 水務(wù)，根據(jù)招投標(biāo)管理規(guī)定，該項(xiàng)目由深水 水務(wù)技術(shù)部組織實(shí)施，目前已把前期的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給 水務(wù)技術(shù)部。二期沉淀池吸泥機(jī)集線槽更換進(jìn)行中。南池、北池反應(yīng)格折板加固，沉淀池淤泥清洗?？己耸枪芾碚邔?shí)現(xiàn)目的的必要手段，要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)?；鶎庸芾砉ぷ髟鷮?shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。具體做法如下：加大工作執(zhí)行力度?！晡覀兊墓ぷ麟m然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序。四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍?，F(xiàn)將20xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：20xx年工作開展的主要做法：一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。但是在總行領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我相信我部門的全體員工都有信心做好接下來(lái)的一切工作。與各部門密切配合，及時(shí)妥善處理客戶糾紛、意見和建議。定期召開部門服務(wù)質(zhì)量評(píng)估會(huì)議，規(guī)范客服人員的服務(wù)?？蛻舨拷⒔∪镜氖罩n案，完善項(xiàng)目業(yè)主檔案。我們部門經(jīng)過(guò)會(huì)議討論，提出以下方案。部門管理制度和流程不夠完善，影響了部門工作效率、員工責(zé)任感和工作積極性。通過(guò)最近對(duì)我公司各項(xiàng)目客服部門的走訪和檢查，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目客服部門能夠更好的完成客服部門承擔(dān)的客服工作。它是反映服務(wù)水平、展示和建立公司管理品牌的窗口。抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦