【正文】 有效地控制浪費(fèi)和不良現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的原則，采取分級(jí)管理、逐級(jí)考核、層層落實(shí)、責(zé)任到人的方法和措施，實(shí)行成本核算和績效考核、并將考核結(jié)果與工資掛鉤的管理模式，從而加強(qiáng)了醫(yī)院的科學(xué)管理，使醫(yī)療、護(hù)理水平、服務(wù)質(zhì)量得到全面提高。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)廣大職工的愛院意識(shí)。在醫(yī)院范圍內(nèi)深入開展整頓醫(yī)療秩序?yàn)橹骶€、貫穿醫(yī)院整體工作的行風(fēng)整頓工作，開展自查自糾，對(duì)存在的問題追查責(zé)任、限期整改，因個(gè)人問題依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員，努力發(fā)揚(yáng)人道主義精神和“嚴(yán)謹(jǐn)、求精、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神，大力弘揚(yáng)白求恩精神、抗擊非典精神和“病人至上、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、凝聚力量、共建和諧”的精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主評(píng)議行風(fēng)工作的要求，及時(shí)成立了以院長為組長的醫(yī)院民主評(píng)議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，并制定實(shí)施方案?？茖W(xué)管理、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效，促進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)工作，推動(dòng)了醫(yī)院工作的全面建設(shè)和發(fā)展。在科室之間、同事之間開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全院各個(gè)方面的積極性。為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí)，在全院開展?fàn)巹?chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取、不辱使命、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，工作有計(jì)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。（一）、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護(hù)車兩輛，現(xiàn)已有五輛救護(hù)車為急診服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平。成功地開辦了icu病房，填補(bǔ)了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護(hù)室的空白。爭創(chuàng)市級(jí)文明單位，已被市文明委驗(yàn)收合格，填補(bǔ)了醫(yī)院多年非文明單位的空白。制訂了《**市中醫(yī)醫(yī)院2007～2011年發(fā)展規(guī)劃》，填補(bǔ)了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次，其中，住院人數(shù)6058人次，％，病床使用率78％，比去年同期增長15％，手術(shù)1100例，％，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95％以上，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元，％，購買儀器設(shè)備60臺(tái)（件），其中萬元以上的48臺(tái)（件），價(jià)值360萬元。市中醫(yī)醫(yī)院2007年的主要工作成績和靚點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防中心。醫(yī)院現(xiàn)有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、icu等臨床一線科室。第二篇：醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃市中醫(yī)醫(yī)院2007年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的“三個(gè)一切”內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，各項(xiàng)工作取得了顯著成績。今年我科護(hù)理高位截癱伴氣管切開的危重患者5例，從中提升了護(hù)士的?？谱o(hù)理技術(shù)；⑥積極參加院部舉辦的活動(dòng)，其中參與糖尿病知識(shí)比賽，獲得第三名。④全年無護(hù)理糾紛及差錯(cuò)事故發(fā)生。九、護(hù)理：護(hù)理質(zhì)量均達(dá)到年計(jì)劃目標(biāo)。八、不足之處：脊柱手術(shù)并發(fā)癥腰椎血腫2例，經(jīng)積極手術(shù)解除壓迫，術(shù)后藥物 應(yīng)用及康復(fù)鍛煉，2例患者恢復(fù)滿意。七、設(shè)備購置：已經(jīng)申請(qǐng)購置術(shù)中神經(jīng)電生理監(jiān)測(cè)儀（運(yùn)動(dòng)誘發(fā)電位、感覺誘發(fā)電位），加強(qiáng)脊柱手術(shù)中神經(jīng)檢測(cè)，防止醫(yī)源性損傷。3月份派張猛到協(xié)和醫(yī)院脊柱外科進(jìn)修半年，提高?？扑?，派我科醫(yī)生多次參加省內(nèi)及全國骨科會(huì)議，學(xué)習(xí)骨科先進(jìn)技術(shù)及理念。于10月16日舉辦皖北骨科高端論壇，邀請(qǐng)省內(nèi)外專家來亳授課及手術(shù)演示，邀請(qǐng)三縣一區(qū)及皖北地區(qū)共200人參會(huì)，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，同時(shí)擴(kuò)大我院及脊柱外科在皖北的影響力和輻射力，胡偉當(dāng)選為亳州市骨科協(xié)會(huì)副主任委員。六、學(xué)術(shù)活動(dòng)、科研、論文及進(jìn)修：當(dāng)選省骨科委員—胡偉、吳建明 與北醫(yī)三院上海交通大學(xué)九院成立協(xié)作科室。利用亳州報(bào)（、醫(yī)院網(wǎng)站及院報(bào)進(jìn)行宣傳，科室宣傳彩頁（已經(jīng)發(fā)放2萬份），郵寄到三縣一區(qū)及周邊縣市各企事業(yè)單位及醫(yī)院，介紹我院整體情況及脊柱外科目前能開展的各項(xiàng)手術(shù)及花費(fèi)情況，以此吸引城鎮(zhèn)、大市醫(yī)保及周邊縣市醫(yī)保、農(nóng)合病人。獲得錦旗十余面。使核心制度體現(xiàn)在日程診療、病歷書寫、手術(shù)等過程中。完成院部部署的第一個(gè)正規(guī)教學(xué)查房任務(wù)，從住院醫(yī)生匯報(bào)病史、體格檢查到病歷討論，從形式到內(nèi)容，均符合教學(xué)查房要求，得到了其他科室主任及院領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。規(guī)范脊柱傷病的治療方案，從入院診斷、治療方案到出院康復(fù)指導(dǎo)均能體現(xiàn)?？扑?，按照國際國內(nèi)通行做法做到規(guī)范，嚴(yán)格掌握手術(shù)指證。規(guī)定住院醫(yī)生早晨七點(diǎn)半到科室查房，每天下午四點(diǎn)進(jìn)行第二次查房；制定骨二科住院病人出院制度，規(guī)定小手術(shù)術(shù)后三到五天出院，中等手術(shù)術(shù)后五到七天出院，大手術(shù)術(shù)后七到十二天出院，每個(gè)房間張貼該制度，有效地遏制了病人壓床腿不出院的情況。遠(yuǎn)程會(huì)診四、科室管理：制規(guī)范、學(xué)規(guī)范、規(guī)范做：制定了科室特有制度，如每周上交上周出院病歷制度、住院總每周二查運(yùn)行病例質(zhì)量制度，住院病人出院制度、入院診斷審簽制度、住院醫(yī)生下午查房制度等等。大大超額完成了三甲技術(shù)項(xiàng)目。三、技術(shù)攻關(guān)：新技術(shù)新項(xiàng)目較去年增多5項(xiàng)，如：今年新開展椎間孔下髓核摘除術(shù)、纖維環(huán)縫合術(shù)、腰椎管狹窄癥行單側(cè)入路雙側(cè)減壓植骨融合內(nèi)固定術(shù)、3d打印在我院脊柱外科首次應(yīng)用、超聲骨刀在我院脊柱外科首次應(yīng)用，采用椎間孔鏡成功治療椎間盤突出患者70余人，手術(shù)效果良好。匯報(bào)如下： 2015年工作總結(jié)一、按照院部部署，我科嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度。3）、提升科研水平，將已進(jìn)行項(xiàng)目以論文形式成果化產(chǎn)出。五、2015年業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)證書與在線學(xué)習(xí)成績?nèi)〉们闆r：一：證書通過職稱英語a級(jí)（綜合）考試xxxx大學(xué)《項(xiàng)目管理》證書xxxx總醫(yī)院證書xxxx課程證書二、在線學(xué)習(xí)課時(shí)（已完成）sql server數(shù)據(jù)庫中級(jí)課程共計(jì)學(xué)時(shí) python編程初級(jí)到中級(jí)課程總計(jì)學(xué)時(shí)軟件工程管理9周課程六、2016年基本工作計(jì)劃 1）、繼續(xù)抓好負(fù)責(zé)區(qū)域軟硬件和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量管理和維護(hù)水平，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。4）、加強(qiáng)運(yùn)維文檔的管理，提高維護(hù)質(zhì)量。2）、特別注重安全生產(chǎn),搞好網(wǎng)絡(luò)干線巡檢工作。2）、第四季度在紅山園區(qū)組織臨床路徑培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)科室關(guān)鍵用戶人次，組織對(duì)現(xiàn)有紅山園區(qū)臨床路徑進(jìn)行修訂和實(shí)際投入運(yùn)行，共完成新增路徑個(gè)，每個(gè)路徑保證有病人在用。2)、第一季度到第三季度完成負(fù)責(zé)各區(qū)域每月的《月度例行巡查表》、《行政查房月報(bào)表》及第三季度相應(yīng)的月度巡查匯總工作，匯集各類問題點(diǎn)協(xié)同項(xiàng)目工程師改進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng)。二、軟件信息化建設(shè)與信息化日常維護(hù)等任務(wù) 1)、推進(jìn)系統(tǒng)的使用和功能完善，改進(jìn)響應(yīng)速度。4)、協(xié)助完成新區(qū)五樓會(huì)議室視頻會(huì)議設(shè)備安裝工作。2)、第三季度完成遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)辦公室內(nèi)會(huì)診系統(tǒng)的硬件安裝和調(diào)試、軟件安裝調(diào)試、并在醫(yī)院學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作取得操作證書，與9月正式開展正常業(yè)務(wù)，建立操作手冊(cè)和相應(yīng)操作流程，截止十月已經(jīng)完成有效6例。（十）抓好各項(xiàng)日常工作。（八）做好公共衛(wèi)生工作。（六）教學(xué)相長，加大與醫(yī)學(xué)院校合作力度。（四）成立**醫(yī)學(xué)研究室。（二）做好“十三五”規(guī)劃。（八）醫(yī)院知名度明顯提高。（六）大力引進(jìn)高層次人才。（四）大眾心理衛(wèi)生知識(shí)宣傳初見成效。（二）超額完成**管理目標(biāo)。全院拒收“紅包”、禮品*次，共計(jì)約*萬余元；收到錦旗*面，感謝信*封，表揚(yáng)件*個(gè)。認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，院領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課*次，邀請(qǐng)市委黨校教授培訓(xùn)*次；開展廉潔警示教育，組織班子成員參觀廉政警示教育基地*次；簽署廉潔承諾書，查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和“不嚴(yán)不實(shí)”問題，建立“四風(fēng)”和腐敗問題臺(tái)賬；開展干部廉政約談*人次，集中約談供應(yīng)商；開展違法違紀(jì)案件明察暗訪。一是全面啟動(dòng)制度修訂工作，梳理制度*條，提供制度保障；二是成立質(zhì)量控制辦公室，全面推行pdca循環(huán)管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量與管理水平；三是運(yùn)行新績效分配方案，收入向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，大大調(diào)動(dòng)了職工積極性；四是堅(jiān)持“三必訪”及生日慰問，增購女職工生育保險(xiǎn)等，開展職工體檢，開展職工滿意度調(diào)查，聽取職工意見，舉辦職工文體活動(dòng)，建設(shè)職工書屋，豐富職工業(yè)余生活。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程；組建中心擺藥房，提升工作效率；設(shè)立“隨訪門診”，公開隨訪醫(yī)師電話，向出院患者提供中長期預(yù)約服務(wù)，2015年，預(yù)約掛號(hào)*人次，同比增漲*%；門診綜合樓二樓增設(shè)收費(fèi)窗口，開通“e城通”，整合資源，提供一站式服務(wù)。一是堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，落實(shí)核心制度，開展《**衛(wèi)生法》等法律法規(guī)培訓(xùn)；二是推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)，對(duì)安全隱患開展摸底排查，排查出**處安全隱患，已全部整改到位。一是開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，覆蓋面**%；二是強(qiáng)化日常監(jiān)督，開展核心制度督查**次，與績效掛鉤；三是參加“2015**技能競(jìng)賽”。（三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全，力促服務(wù)水平提檔升級(jí)。打造名醫(yī)名院品牌。開闊眼界視野。其中，sci收錄*篇，核心期刊**篇。、論文再創(chuàng)佳績。（二）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。護(hù)航和諧社會(huì)。三是開展全市**衛(wèi)生指導(dǎo)培訓(xùn)。為患者爭取有利的**救助政策，由以往每年最高*元提升至*