【正文】 治理水平明顯進(jìn)步，對影響公路安全暢通的障礙和險(xiǎn)情路段進(jìn)行了排除與整治。積極響應(yīng)省委、省政府號召，按照市委、市政府要求，積極實(shí)施了造林綠化“一大四小”工程，至今年3月份已全面完成市委、市政府下達(dá)的三年公路綠化任務(wù)80%的目標(biāo)，省道縣道植樹18萬株。其主要做法：一是在搞好公路工程建設(shè)的同時(shí)，不放松公路日常養(yǎng)護(hù)與治理，每年堅(jiān)持召開一至兩次公路治理與養(yǎng)護(hù)會(huì)議，建立工作考核機(jī)制，擠出資金為基層養(yǎng)護(hù)單位購置公路養(yǎng)護(hù)專用車等養(yǎng)護(hù)機(jī)具，發(fā)揮養(yǎng)路部分和一線養(yǎng)路工人的積極性，經(jīng)過努力，職工們愛路、護(hù)路、養(yǎng)好公路的熱情不斷高漲，出工出勤率有了明顯的進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，%，%，這兩項(xiàng)指標(biāo)均排在全省公路系統(tǒng)前列。二、管好養(yǎng)好國省道和縣鄉(xiāng)公路，突出重點(diǎn)，兼顧一般，確保各條公路安全暢通，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持建養(yǎng)并重的工作方針，克服重建輕養(yǎng)的思想，切實(shí)搞好公路治理與養(yǎng)護(hù)，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。施工文件和首批工程經(jīng)費(fèi)已到位。待業(yè)主搞好征地拆遷工作即可動(dòng)工建設(shè)，掀起施工***。新年伊始，市委、市政府又賦予我局幾項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。有的同道以路為家，愛崗敬業(yè)，始終戰(zhàn)斗在工程一線。有的同道老母親不慎摔斷了腿，只匆匆到進(jìn)賢鄉(xiāng)下將老人接到住院，委托親人照顧，自己又急忙奔赴工地。在抓好安全生產(chǎn)方面，我們牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，建立制度，規(guī)范行為，強(qiáng)化教育，警鐘長叫，所有工程項(xiàng)目沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。我們公路治理局擁有一批思想好、技術(shù)精、懂經(jīng)營、善治理，多次參與過全省高速公路建設(shè)的骨干氣力。工期安排上力求科學(xué)公道，我們結(jié)合206國道龍虎山景區(qū)路段一級公路改造工程工期緊的實(shí)際，進(jìn)行倒排工期，對每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的施工規(guī)定期限，狠抓落實(shí)。二是精心組織，精心安排，精心施工。我們既感到使命光榮，又感到壓免費(fèi)分享創(chuàng)新力很大。往年我們完成的幾大工程項(xiàng)目，難度最大、困難最多的要算鷹雄大道和206國道龍虎山景區(qū)路段一級路改造工程。一是局領(lǐng)導(dǎo)班子對完成上級交給的工程建設(shè)任務(wù)有很強(qiáng)的政治責(zé)任感。就此全面結(jié)束了市管公路有砂石路面的歷史。往年11月份完成了貴溪市境內(nèi)的金屯至塘灣5公里水泥路面施工任務(wù)。206國道龍虎山景區(qū)路段5公里一級公路改造工程于往年4月下旬開工建設(shè)，經(jīng)過廣大筑路員工5個(gè)月的奮力施工，已竣工通車。根據(jù)市委同一部署，現(xiàn)將我局領(lǐng)導(dǎo)班子履行職務(wù)情況匯報(bào)如下：一、大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)”的江西公路精神，突出公路職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效安全廉潔地搞好公路工程建設(shè)由于市委、市政府的信任，我局往年以來承擔(dān)了多項(xiàng)省市重點(diǎn)公路工程建設(shè)項(xiàng)目。三年來，分局班子努力擴(kuò)大工程施工渠道，改善工程施工環(huán)境，注重了工程建設(shè)、機(jī)務(wù)生產(chǎn)、公路養(yǎng)護(hù)等單位的效益管理，提高了資金的使用率，尤其是通過財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，大大壓縮了各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，分局基本保持了收支平衡，并略有節(jié)余的良好發(fā)展勢頭，維護(hù)了分局的穩(wěn)定，職工家庭的穩(wěn)定。6畝，每畝2萬元，加上回填土，砌圍墻共投入資金80多萬元。除此以外，每年退休職工補(bǔ)工資差27萬，補(bǔ)醫(yī)保、社保、人保差15萬，補(bǔ)公積金、行管費(fèi)差30多萬元，被漲工資和補(bǔ)發(fā)第十三個(gè)月工資40多萬元，每年分局需要填補(bǔ)的資金缺口在120多萬元，三年就是360多萬元。用于養(yǎng)護(hù)中的材料、機(jī)械維修費(fèi)80多萬元，占經(jīng)費(fèi)的28。一年來，分局沒有拖欠職工工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼，政策性二次調(diào)資都得到了補(bǔ)發(fā)，并每年還發(fā)放了第十三個(gè)月工資。路盛瀝青倉儲(chǔ)公司實(shí)行“以事設(shè)崗、以崗定人、競爭上崗”招聘使用和股份制企業(yè)管理模式。二是組建二大公司(養(yǎng)護(hù)公司、機(jī)械公司)，實(shí)行養(yǎng)護(hù)公司“四脫離”，養(yǎng)護(hù)跨隊(duì)招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，公開競聘上崗，實(shí)行定額養(yǎng)護(hù)，按件計(jì)酬的分配方式。一是實(shí)行三個(gè)“一批”，即：分流一批、辭退一批、內(nèi)退一批。為了促進(jìn)分局事業(yè)的快速發(fā)展，我們以提高分局的工作效益和經(jīng)濟(jì)效益為前提，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)增值、經(jīng)濟(jì)效益增長、職工個(gè)人增收的三大目標(biāo)。一、以公路改造為重點(diǎn)，打好一場攻堅(jiān)戰(zhàn)?！笔腥舜蟪Ｎ某晒σ暡欤覀兗雀械綒g欣和鼓舞，同時(shí)更感到鞭策和壓力。一年來，我們重點(diǎn)抓好公路發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，遵循“精簡高效，放權(quán)搞活，分灶強(qiáng)責(zé)”的工作穿越小說網(wǎng) ，圍繞“打好一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，做活兩篇大文章，實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)確?！谒膫€(gè)方面下硬功夫”的工作部署，分局榮獲了“省級文明單位”稱號、“市級誠信服務(wù)標(biāo)兵”稱號。四、今后的設(shè)想1.(略)2.(略)xxx【】xx年x月x日以上公路局局長述職報(bào)告是由第三篇：公路局局長個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：受組織和干部職工的重托，我于200*年3月由總支書記改任現(xiàn)職至今。我不是以”局長“自居，尋求索取，而是以”局長自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的”領(lǐng)頭雁“。在經(jīng)濟(jì)問題上，