【正文】 用最小的成本、最小的資源開展工作。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。這是一個講究團隊制勝的時代。以團隊目標為己任。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導、同事添麻煩。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎的。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。關(guān)注細節(jié)。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。第一時間完成任務。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。第四篇：企業(yè)管理培訓心得體會企業(yè)管理培訓心得體會企業(yè)管理培訓心得體會1現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。以上是本人通過參加管理培訓班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應當具備怎樣的素質(zhì)與能力。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。時代在前進，科學在發(fā)展，領(lǐng)導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。（六）學習、實踐能力這也是領(lǐng)導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。（五）開拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導干部素質(zhì)的重要方面。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導組織全員來實施。培訓內(nèi)容從激勵與領(lǐng)導藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導藝術(shù)，管理與領(lǐng)導藝術(shù)等方面分別進行了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓取得了較好的效果，也使我受益匪淺。企業(yè)管理培訓心得體會精選___5篇最新第三篇：企業(yè)管理培訓心得體會企業(yè)管理培訓心得體會有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓。群眾是歷史的制造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾。短短幾天的培訓學習更讓我明白了許多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新。當前，要抓好培訓，增加開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而到達提高綜合素養(yǎng)的目的。不能適應新形勢進展的要求。三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新潛力，提高干部的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導潛力，首先要培育現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)漸漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進展的一大難題，___為農(nóng)村改革指明白道路和方向?？傊?，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務、擅長總結(jié)，擅長匯報的中層。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不行缺的組成部分。這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業(yè)的進展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡潔的人群組合。八是維護關(guān)系。六是方向發(fā)問。四是察言觀色。二是謙卑有禮。反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生溝通障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必定造成組織的任務無法得到準時完成。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。要把握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人。當工作中消失差錯時，要擔當自己應當擔當?shù)呢熑?。信任員工，放手讓員工大膽工作。好的領(lǐng)導行為能給員工帶來信念和力氣，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。而在這個團隊當中管理層人員所擔當?shù)娜蝿找彩侵玛P(guān)重要的，作為一個勝利的團隊主管，他之所以勝利，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。許多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。體驗在項目推行過程中，我們常常會遇到哪些困難和障礙。企業(yè)管理培訓心得體會4在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參與廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要提高執(zhí)行力，細心打造這一核心競爭力。比如，近年來，我們福康大樓主動應對市場經(jīng)濟的新形勢，正確執(zhí)行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強化現(xiàn)場管理，堅持科學合理地生產(chǎn)，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正由于我們沒有驕傲，才會更加務實地工作，更加科學地決策，更加主動主動地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績。這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明白一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。這些感人的事跡，充分體現(xiàn)了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必需要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它?；叵胛覀兏？荡髽墙陙淼母母镞M展，尤其讓我們引以驕傲的是在商業(yè)企業(yè)疲軟時期，企業(yè)生產(chǎn)、生活福利特別艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關(guān)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱、帶著情感去做，而且要全力以赴、盡職盡責地做好。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的進展格局，就象我們物業(yè)管理部一樣，部門管理的范圍越來越大，更需要我們樹立一種主動向上的工作看法，誠懇仔細地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，正確履行各項工作。但具體到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章。提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細做事我們常說，誠誠懇實做人，認仔細真做事。由此，我們要認識到，任何一個企業(yè)的進展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行力量。綜觀我們?？荡髽墙陙硭〉玫某Ｒ?guī)、跨越式進展，正是思想先行、觀念解放的必定結(jié)果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動進展的不竭動力。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無窮的。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。一種是不怕問題，想方設法解決問題，想方設法毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務。提高執(zhí)行力就要做到加強學習，更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和進展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，由于它會在今后的市場競爭中漸漸丟失。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，主動地留意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。怎樣讓__這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思考的問題!我們在工作的過程中應當貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。首先我們應當認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能制造性地、杰出地完成本職工作的力量，格外是前者尤為重要。這也就形成了日常的文化差異。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。企業(yè)管理培