【正文】 洗煤有限公司黨支部，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨的工作覆蓋面，初步解決了企業(yè)生產(chǎn)一線黨員偏少、新經(jīng)濟(jì)組織中黨的力量薄弱的問(wèn)題。建立了由街道黨工委牽頭，駐街企業(yè)黨組織參加的黨建工作協(xié)調(diào)議事機(jī)制，圍繞轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)性、群眾性、公益性工作，溝通情況，交流經(jīng)驗(yàn)，研究、協(xié)調(diào)街道黨建工作中的重要問(wèn)題，以共同需求、共同利益、共同目標(biāo)為紐帶，共同推動(dòng)全街道黨建工作的順利開(kāi)展。三是建立了“四同時(shí)”工作機(jī)制，即引導(dǎo)企業(yè)把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、工程建設(shè)、市場(chǎng)供銷(xiāo)同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)，使黨的工作自覺(jué)而及時(shí)地滲透到了企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理之中，擴(kuò)展到每一項(xiàng)工作，為黨組織政治核心作用的發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。由13名街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人包聯(lián)轄區(qū)內(nèi)10－15個(gè)企業(yè)的黨建工作，建立了定期開(kāi)會(huì)研究、定期跟蹤督查、定期通報(bào)情況的工作機(jī)制，堅(jiān)持深入基層講黨建、議黨建、抓黨建、謀發(fā)展，組織召開(kāi)非公企業(yè)黨建工作協(xié)調(diào)會(huì)和黨建工作聯(lián)席會(huì)，督促和指導(dǎo)非公企業(yè)抓好黨建工作。一、明確責(zé)任抓領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)活力我們把加強(qiáng)非公有企業(yè)黨建工作作為基層組織建設(shè)的重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了工作責(zé)任，強(qiáng)化了工作措施。近年來(lái)，我們把加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作擺在突出位置，堅(jiān)持“點(diǎn)上突破，面上覆蓋，規(guī)范工作，發(fā)揮作用”的工作思路，創(chuàng)新舉措，完善機(jī)制，豐富載體，打造亮點(diǎn)，通過(guò)抓領(lǐng)導(dǎo)、抓組建、抓班子、抓隊(duì)伍、抓載體，使黨組織得到了黨員的信任、員工的擁護(hù)和業(yè)主的支持，有效地提升了非公有制企業(yè)黨建工作的整體水平。街道黨工委下設(shè)22個(gè)黨支部，在冊(cè)黨員510名?！斗枪髽I(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料》，歡迎閱讀非公企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料。二是對(duì)部分由于各種實(shí)際困難不能及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系的黨員，通過(guò)建立流動(dòng)黨員支部的形式，納入企業(yè)黨組織的正?；芾?，從而促使黨員理直氣壯地走在職工隊(duì)伍的前列。四、注重探索解決“隱形”黨員問(wèn)題，激發(fā)“隱形”黨員的榮譽(yù)感責(zé)任感?！h委確立了“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的大循環(huán)思路，把工作的著力點(diǎn)放在支持和促進(jìn)非公企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上；各非公企業(yè)黨組織積極幫助企業(yè)總結(jié)提煉帶有企業(yè)特色的先進(jìn)文化理念，并把“講責(zé)任、比奉獻(xiàn)”作為企業(yè)文化的核心表現(xiàn)，使黨建工作成為非公企業(yè)發(fā)展的“推進(jìn)器”。開(kāi)展一系列“奉獻(xiàn)真情、回報(bào)社會(huì)”的活動(dòng)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，近年來(lái)僅——縣海啊集團(tuán)有限公司黨委共慰問(wèn)困難職工1000余人，捐款200萬(wàn)多元，每年資助10多名貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，展示了非公企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任和良好的形象。對(duì)員工的合理要求，黨組織要積極幫助協(xié)調(diào)解決，當(dāng)員工的合法利益受到侵害時(shí)，要依法做好有關(guān)方面的工作。把非公有制企業(yè)黨建工作與了解職工、關(guān)愛(ài)職工、凝聚職工、激勵(lì)職工、提高職工融為一體，使黨組織真正成為職工群眾的“主心骨”和“貼心人”。實(shí)施“關(guān)愛(ài)員工”計(jì)劃，建立愛(ài)心基金，幫助困難職工解決燃眉之急。做好關(guān)心幫助黨員工作，把提高黨員的工作能力作為關(guān)心幫助黨員的重要內(nèi)容，采取有效措施，重視“四培養(yǎng)”，即把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干培養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)管理人才，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干推薦為班組長(zhǎng)，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，到目前，全縣有183名黨員擔(dān)任了企業(yè)中層以上管理人員。在全縣非公企業(yè)黨組織中普遍開(kāi)展以“了解人、關(guān)心人、凝聚人”為內(nèi)容的“凝聚人工程”建設(shè)活動(dòng)，全面了解職工工作、生活情況，幫助職工解決實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。二、注重發(fā)揮“聚力”作用，共建和諧非公有制企業(yè)。浙江紫金港膠帶有限公司黨支部連續(xù)多年在全體黨員中開(kāi)展“三比三看、五帶頭”活動(dòng)，即比黨性，看哪個(gè)黨員組織觀念強(qiáng)，黨員義務(wù)履行好；比作用，看哪個(gè)黨員勇于開(kāi)拓進(jìn)取，先鋒模范作用大；比覺(jué)悟，看哪個(gè)黨員奉獻(xiàn)精神好，對(duì)國(guó)家、企業(yè)貢獻(xiàn)大。一、注重發(fā)揮“導(dǎo)向”作用，保證非公企業(yè)健康發(fā)展。努力形成“黨建促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展提升黨建”的良性循環(huán)模式。近年來(lái)，共化解各種矛盾糾紛520多件，轉(zhuǎn)化落后員工80多人，解決員工困難382件。同時(shí)各企業(yè)黨組織堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想占領(lǐng)企業(yè)思想文化陣地，造成了一支“永遠(yuǎn)不走”的政工隊(duì)伍，有效改變了企業(yè)思想政治工作無(wú)人做的狀況。各企業(yè)不斷規(guī)范員工工資、福利、社保、住房等保障制度，使員工在企業(yè)工作中能安心、放心、稱心。企業(yè)黨組織一方面按照政策積極地做好團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)企業(yè)主的工作。大洋公司黨員科技攻關(guān)小組開(kāi)發(fā)的液壓脹管機(jī)、自動(dòng)斷布機(jī)等項(xiàng)目填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。各企業(yè)積極組織黨員開(kāi)展形式多樣的崗位競(jìng)賽活動(dòng)，如飛躍公司的“黨員示范車(chē)間”、杰克公司的“黨員先鋒崗”及寶石公司的“黨員示范崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)等，激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了黨員的自豪感和責(zé)任感。二、發(fā)揮黨員隊(duì)伍“雙重作用”，不斷提升企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力全街道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中黨員比例占80％，科技骨干中黨員比例占70％，班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)骨干中黨員比例占65％以上。杰克公司職工郭衛(wèi)星,是從北京農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后慕名而來(lái),因其肯學(xué)肯干,以及對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)度,四年內(nèi)從普通員工一步步提升為公司總經(jīng)理。三是健全激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”活動(dòng)。一方面，著力培養(yǎng)入黨積極分子，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的優(yōu)秀青年聚集到黨的旗幟下。近幾年來(lái)，多渠道、全方