【正文】 辭職報告3尊敬的領導；您好！來公司也XX年了，在人事經(jīng)理這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。衷心祝愿我局全體領導、同事工作順利、身體健康！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事經(jīng)理辭職報告2尊敬的xxx單位領導：您好！首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在xxx單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。離開這個熟悉的團隊，有許多的不舍，仍將戰(zhàn)斗在前線，心懷更大憧憬。日常工作中，我經(jīng)常和其他處室的同事打交道，大家都能積極合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫助。五年來，領導的諄諄教導為我的前進指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。當我執(zhí)筆寫這份辭職報告的時候，內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容。首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。 但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。沉默的人不一定不強。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。把這些人真正用起來，激勵起來。在xxx公司目前的情況下，我不建議xxx公司到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。xxx公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。因此，在xx年XX年。此外，xxx公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。協(xié)調(diào)是無法強求的。這樣，xxx公司可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xxx公司的每一個角落。遠航需要得到大力支持。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xxx年要把職級推進到burg,vanguard,泰國，等等。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。只要是xxx公司的企業(yè)，就應該納入xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。因此，不管我是否在xxx公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xxx公司的寬厚和胸懷。我們共同探討xxx公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。還有一個月的時間，我將離開xxx公司。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。至今已有一年又六個月了。到新的工作崗位上，我將繼續(xù)發(fā)揚的精神，為改善 貢獻自己的力量。離開這個熟悉的39。日常工作中，我經(jīng)常和其他處室的同事打交道，大家都能積極 合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫助。五年來， 領導的諄諄教導為我的前進指明方向， 同事之間的互幫互助建立了深厚 的感情。當我執(zhí)筆寫這份辭職報告的時候，內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。沉默的人不一定不強。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。把這些人真正用起來，激勵起來。在XX目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。對人治的依賴性會減低。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。協(xié)調(diào)是無法強求的。這樣，XX可以把XX做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的“XX”運動一樣，XX應該走到中集的每一個角落。遠航需要得到大力支持。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。辭職人： XXX20xx年X月X日人事經(jīng)理辭職報告11尊敬的領導；您好！人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。會叫的人不一定最好。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應XX現(xiàn)狀的空降兵要高。XX更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。集團人力資源部在今后23年里，有很多基礎工作要做。對人治的依賴性會減低。一旦有了統(tǒng)一的`職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。因此，在xx年20xx年，XX需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。此外，XX的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。協(xié)調(diào)是無法強求的。這樣，XX可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到XX的每一個角落。遠航需要得到大力支持。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。只要是XX的企業(yè)，就應該納入XX統(tǒng)一的