【正文】 實際出發(fā)，量力而行，盡力而為，充分發(fā)揮主觀能動性，調動一切積極因素。村黨委班子在第二階段中已結合分析檢查，在剖析報告中對廣大干部職工反映強烈的問題和關注的熱點問題，制定了解決措施，在這一階段、重點是抓好措施的落實。要把近期整改、中期整改、長期整改結合起來，做到統(tǒng)籌謀劃、遠近結合，對整改問題逐項分析，列出進度表，建立臺帳，限期到位，使整改工作切實取得成效。村領導對分管工作和分管科室的整改負責，兩委班子對整改負責。要建立完善安全生產、社會治安綜合治理、行風監(jiān)督等機制，增強預防和控制不安定因素的能力，為村的科學發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和氛圍。同時活化機制，搭建交流、溝通平臺，自覺融入?yún)^(qū)域發(fā)展，促進與地方和諧共建，在促進路燈與地方和諧上取得新成效。建立工作考核指標體系，健全完善基層單位和機關科室考核辦法，注重述職述廉民主測評工作，使考核指標更趨科學化、合理化，確保考核工作能夠充分激勵和調動基層單位、科室人員的工作積極性。建立基層領導班子建設評價體系，努力探索和建立好獎懲激勵機制、成效考核機制、政績評價機制，建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價機制。建立學習實踐科學發(fā)展觀經常性教育體系，通過學習實踐科學發(fā)展觀活動，探索、建立和完善一套黨員干部理論學習、黨性教育、科學發(fā)展觀教育的長效機制，使科學發(fā)展觀成為黨員干部思想教育和實踐的主題，切實加強領導班子思想政治建設。繼續(xù)貫徹落實黨風廉政建設責任制，強化責任考核,嚴格監(jiān)督，維護黨的紀律，促進領導班子和黨員干部廉潔從政，樹立廉政形象。堅持以思想道德教育為基礎，以學習宣傳胡總書記倡導的八個方面良好風氣為重點，繼續(xù)學習貫徹《黨章》，深入開展理想信念、黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風、社會主義榮辱觀和廉潔自律等教育，努力建設醫(yī)院廉政文化，筑牢拒腐防變的思想防線。九、加強黨風廉政建設和作風建設，進一步建立健全懲防長效機制深入開展黨風廉政教育。以建設科學發(fā)展示范醫(yī)院活動為契機，繼續(xù)打造優(yōu)勢文化，重點作好科室文化建設。強力推進全成本核算，減少財務的跑冒滴漏，努力降低百元耗材和藥品比例，加強現(xiàn)金流管理、負債管理，繼續(xù)實行流動預算和盈虧平衡分析，構建科學的財務管理體系。重點向集約化管理轉變，加強對各類設施的維修和煤、水、電的管理，在節(jié)能減排方面下功夫；成立后勤服務中心，繼續(xù)探索營養(yǎng)膳食部新的改革方案，成立車輛管理維修中心、洗滌加工服務中心和保安服務中心，實行經費包干，責任考核，逐步實現(xiàn)后勤服務社會化。加大對醫(yī)療安全、醫(yī)療質量、藥品比例、平均住院日、醫(yī)療收費、醫(yī)保違規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生等方面監(jiān)測指標的單項績效力度，全方位促進醫(yī)院工作。完善病例分型管理應用于績效管理的作用。人力資源與組織行為管理，根據(jù)國家相關政策，對三級崗位重新設定，進行競聘上崗；重點解決臨床一線護士的配備問題；完善人力資源管理軟件；加強對臨時工的管理，清退自聘臨時工?？偨Y“十五”以來在臨床醫(yī)學教育方面所做的各項工作，開展軟科學研究，爭取河北省衛(wèi)生廳科研立項。加強科研項目的跟蹤管理，對“2002006院青年科研基金”項目進行階段評估，對按計劃進行并有階段成果的項目，醫(yī)院將繼續(xù)支持并擇優(yōu)推薦上報省、市級科研立項，否則予以撤項并收回經費。加強教學精品與名牌建設。制定創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，設立“科技人才發(fā)展基金”，用以鼓勵和支持年輕科技人才的繼續(xù)教育、重點課題研究和高層次學術交流活動。加大人才培養(yǎng)力度，加強重點學科帶頭人培養(yǎng)。發(fā)揮燒傷整形醫(yī)院、心血管病醫(yī)院和腦科醫(yī)院在省內的學科優(yōu)勢地位，鞏固和提高核心競爭力。完善護理教研管理體系，建立以護理部護士長帶教老師為一體的護理教學三級管理網絡，繼續(xù)實施護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育方案，在Icu、急診搶救室成立護士培訓基地，強化?？谱o理特色培訓；大力開展護理技能大練兵，積極開發(fā)護理新業(yè)務新技術，增強科研意識，力爭年內取得科研成果12項。以和諧護理為主題、以安全護理為目標，完善兼職社會工作者的職能；制定護患溝通制度，規(guī)范護患溝通內容，減少護理糾紛的發(fā)生；開展護士禮儀宣講活動，評選“和諧護理”病房和護理服務明星，樹立工醫(yī)護士良好的職業(yè)形象。建立門診排隊系統(tǒng)，完善門診病房識別系統(tǒng)。深入推廣以臨床路徑為基礎的全程病例管理模式，繼續(xù)提高服務質量；強力推行11種單病種質量費用綜合管理,降低患者醫(yī)療費用。將醫(yī)療質量分析評價制度和醫(yī)療質量管理體系應用于臨床科室，保證三級醫(yī)療質量控制體系的落實。加強對病歷質量的檢查，實行科主任二級醫(yī)生一級醫(yī)生對所有病歷逐級審查，病案室對全院病歷進行審查，醫(yī)務部和院專家組進行抽查，確保病歷質量。五、以持續(xù)改進醫(yī)療質量為終極目標，深入推進醫(yī)療管理體系建設醫(yī)療方面，加強基礎質量建設。認真落實惠民政策。強力降低藥品比例。對于藥品比例占總收入的前十名和負擔水平高的進行公示，并給予相應的懲罰。四、以降低患者就診費用為突破口，加大治理力度。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種規(guī)范為標準，倡導人性化服務，加強電話回訪，促進醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患理解。通過進行換位思考，認真查找在服務態(tài)度、服務質量方面與“尊重患者、重視細節(jié)”服務理念、與患者對醫(yī)院要求存在的差距，增強了優(yōu)質服務的自覺性。結合科學發(fā)展觀活動，組織開展了“假如我是一名患者”換位思考大討論活動。堅持從加強醫(yī)務人員職業(yè)道德教育入手，以“尊重患者，關愛患者、方便患者、服務患者”的人文服務理念引領大家，組織全院職工學習工學習職業(yè)道德規(guī)范和文明規(guī)范、并用身邊的“新唐山十佳白衣天使”事跡教育大家，使職工主動服務患者意識不斷增強。下一頁三、以構建和諧醫(yī)患關系為突破口，打造患者滿意的科學發(fā)展示范醫(yī)院。開展網上掛號和門診預約工作，科學安排患者就診時間，環(huán)節(jié)醫(yī)院門診壓力。%；，%。新建許莊南里、藍天樓、南廠工房社區(qū)衛(wèi)生服務站，社區(qū)服務站達到23個。目前技術力量得到提升，病源增加。第二醫(yī)院已朝著腦?？漆t(yī)院的方向發(fā)展。加快集團化建設步伐，提醫(yī)院集團內涵質量建設。另外考慮在南湖配備一個以康復、休閑、保健、查體為一體的別墅型的康復醫(yī)療中心。該醫(yī)院建設堅持設計新穎、布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、方便就醫(yī)、科學經濟原則，吸取當今醫(yī)院建筑最新的建設理念，體現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化、智能化、人性化和節(jié)能環(huán)保，建成一座“二十年領先、五十年先進、一百年不落后”的庭院式、花園式具有國際水準的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。配置臨床、科研、教學功能?？稍黾咏ㄖ娣e41700平米，部分手術間采用混合式，將手術室和導管室安置在一起，統(tǒng)一管理，這在國內是獨創(chuàng)的。完成手術外科樓的項目建設和鳳凰新城醫(yī)院項目規(guī)劃?？s短患者就診時間，增設門診窗口。力爭10月前真正創(chuàng)建成為無煙醫(yī)院。開展創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動。為保證為患者就診提供便利，醫(yī)院還鼓勵職工做公交車上班，把車位讓給患者。加大醫(yī)院車輛