【正文】 床教學(xué)科、設(shè)立了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、五官科、兒科及基護(hù)等臨床教研室，開展臨床教學(xué)工作。醫(yī)院共有專兼職臨床課教師86人。（四）圍繞能力培養(yǎng)，加強(qiáng)科教工作。同時(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理、安全隱患排查。全面加強(qiáng)醫(yī)院安全管理，完善組織，建立健全安全管理制度，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)環(huán)節(jié)監(jiān)控、終末監(jiān)控，查找問(wèn)題，及時(shí)反饋，著力整改，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。我院結(jié)合醫(yī)院管理年、制度建設(shè)年、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，制定符合我院實(shí)際的《醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)辦法》，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的落實(shí)，分管院長(zhǎng)分片抓，醫(yī)、護(hù)、技、藥、行管、后勤分工考核，主管科室定期與不定期組織督查，對(duì)手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)病房、血液透析室、產(chǎn)科等重點(diǎn)科室進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)考核。對(duì)開展的血透、關(guān)節(jié)置換、肝葉切除、心血管介入、胰、十二指腸切除術(shù)等五項(xiàng)二類醫(yī)療技術(shù)，嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，確保技術(shù)安全。二是強(qiáng)化技術(shù)管理。建立通暢的反饋體系，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水平。各管理小組制定詳細(xì)的“考核細(xì)則”，定期、不定期考核。（三）加強(qiáng)質(zhì)量控制，保障醫(yī)療安全一是加強(qiáng)質(zhì)量控制。同時(shí)，相關(guān)監(jiān)護(hù)技術(shù)、搶救技術(shù)的開展，極大地提高了醫(yī)院的危重病搶救水平，保障了醫(yī)院整體質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。醫(yī)院康復(fù)科率先通過(guò)省級(jí)評(píng)定、成為我市首家工傷康復(fù)定點(diǎn)醫(yī)院。婦產(chǎn)科常規(guī)開展二級(jí)醫(yī)院各類技術(shù)項(xiàng)目，腔鏡下婦科手術(shù)、婦科聯(lián)合手術(shù)技術(shù)也成功開展多年。普外科開展了膽道鏡取石、腹腔鏡膽總管探查術(shù)、腹腔鏡輔助直腸癌根治術(shù)、胃鏡輔助定位下腹腔鏡胃部分切除術(shù)、腹腔鏡輔助胃癌根治術(shù)等。內(nèi)科系統(tǒng)設(shè)立了神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腎內(nèi)科和呼吸內(nèi)科五個(gè)二級(jí)學(xué)科。建立新農(nóng)合、醫(yī)保網(wǎng)，設(shè)置了全院醫(yī)生護(hù)士工作站和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），建立覆蓋醫(yī)療、服務(wù)、管理全過(guò)程的醫(yī)院信息系統(tǒng)，提高了管理水平和管理效能。堅(jiān)持預(yù)決算制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督分析，保持資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息工作，提高管理效能。實(shí)行藥品應(yīng)用預(yù)警制，每月對(duì)用量前20位，前10位抗菌素類、抗腫瘤類藥品及生物制品進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)，及時(shí)干預(yù)，有力地推進(jìn)臨床合理用藥。同時(shí)，成立抗菌藥物專項(xiàng)治理工作組，制定了病歷、處方抽查工作方案，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)防性抗菌藥物及聯(lián)合使用抗菌藥物使用督查。醫(yī)院遴選35種抗菌藥物，制定了《抗菌藥物專項(xiàng)治理目標(biāo)控制方案》和《考評(píng)細(xì)則》，明確了三級(jí)分類使用權(quán)限。三是嚴(yán)抓藥事管理，推進(jìn)合理用藥。每年開展全院各級(jí)各類人員院感培訓(xùn)10余次，逐級(jí)逐月開展質(zhì)量考評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。二是注重院感控制，把好基礎(chǔ)質(zhì)量。醫(yī)院實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)控制管理，建立8個(gè)護(hù)理質(zhì)控組，嚴(yán)抓護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量。全院護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)率100%，護(hù)理管理人員接受省以上培訓(xùn)達(dá)20%以上。一是加強(qiáng)護(hù)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。實(shí)行院、科兩級(jí)管理責(zé)任制，推行績(jī)效考核，以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標(biāo)，量化細(xì)則，責(zé)任到人，定期考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。醫(yī)院制定了工作計(jì)劃和中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，整理、修訂、完善了全院各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、診療規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案，使各項(xiàng)管理工作有章可循。醫(yī)務(wù)人員崗位對(duì)口、規(guī)范執(zhí)業(yè)、人盡其責(zé)。同時(shí)，醫(yī)院嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，對(duì)各類在崗人員進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定。二、創(chuàng)建工作（一）規(guī)范醫(yī)院管理，提高運(yùn)營(yíng)效率依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)院編制床位950張，實(shí)際開放床位702張，開設(shè)了42個(gè)臨床醫(yī)技科室，服務(wù)半徑達(dá)100多公里，年急門診人次達(dá)15萬(wàn)、。目前，醫(yī)院占地106畝，㎡，㎡。莫道桑榆晚，為霞尚滿天。有的老同志主動(dòng)深入社會(huì)、深入臨床搞調(diào)研，為醫(yī)院改革發(fā)展建言獻(xiàn)策；有的老同志用親身經(jīng)歷教育關(guān)心青年一代健康成長(zhǎng)；有的老同志仍繼續(xù)工作在救死扶傷的臨床一線為患者服務(wù)。您們以滿腔熱血，為民族解放、國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福奉獻(xiàn)了自己的青春和力量，為醫(yī)院和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的改革與發(fā)展辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)，譜寫了一首首人生贊歌。第二篇：市第二人民醫(yī)院重陽(yáng)節(jié)慰問(wèn)信尊敬的離退休老同志們：您們好！歲歲重陽(yáng)金光照，萬(wàn)紫千紅大地明。工會(huì)組織要?jiǎng)?chuàng)造條件為職工群眾提供迫切需要的精神性幫助、物質(zhì)性幫助和發(fā)展性幫助，幫扶困難職工渡過(guò)難關(guān)，幫助職工看清改革的前景，平穩(wěn)推進(jìn)醫(yī)院改革。切實(shí)貫徹《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《護(hù)士條例》等法規(guī)，保障職工合法權(quán)益，解除后顧之憂，讓醫(yī)務(wù)人員支持醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)改的政策文件精神，為職工解疑釋惑，提高思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)醫(yī)改的主動(dòng)性和能動(dòng)性。一是加強(qiáng)工會(huì)工作自主創(chuàng)新，加強(qiáng)工會(huì)工作方式方法的自主探索；二是強(qiáng)化工會(huì)聯(lián)系職工的的制度化建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)干部的事業(yè)責(zé)任心；三是工會(huì)要從職工群眾的需求出發(fā)，與職工做朋友，心連心，增強(qiáng)工會(huì)工作對(duì)職工的吸引力和信賴感；四是工會(huì)工作必須跟上職工群眾的需求節(jié)奏，與其“生物鐘”同步，創(chuàng)新活動(dòng)方法，多開展一些小而精的活動(dòng)項(xiàng)目，滿足職工多樣化的需求。一是工會(huì)組織要進(jìn)一步加大服務(wù)力度，完善服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)能力；二是在為職工提供發(fā)展性服務(wù)、精神性服務(wù)方面多想辦法，多做實(shí)事；三是建議上級(jí)工會(huì)給予具體指導(dǎo)，組織基層工會(huì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助基層工會(huì)建立服務(wù)職工長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)職工維權(quán)信息溝通，暢通維權(quán)信息渠道，提高維權(quán)的及時(shí)性和實(shí)效性；地是建議行業(yè)工會(huì)組織整合資源，提高工會(huì)幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題的能力；三是規(guī)范醫(yī)院勞動(dòng)合同簽訂辦法與簽訂期限，完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)院務(wù)公開；四是規(guī)范職代會(huì)和黨政工聯(lián)席會(huì)議表決方式，反映真實(shí)的民意民情；五是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理和安全設(shè)施建設(shè)，完善醫(yī)院勞動(dòng)安全管理制度；六是建議政府對(duì)事業(yè)單位非編內(nèi)職工一視同仁，給予財(cái)政撥款，確保各類職工同工同酬。一是加大教育經(jīng)費(fèi)投入力度，豐富教育宣傳手段、方式方法；二是做好宣傳動(dòng)員工作，拓寬教育活動(dòng)參與面，挖掘先進(jìn)典型的正能量；三是建議上級(jí)工會(huì)加強(qiáng)工會(huì)干部教育師資的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高基層工會(huì)干部的政策理論水平。一是自主創(chuàng)新太少；二是工會(huì)與職工聯(lián)系欠緊密，個(gè)別工會(huì)干部責(zé)任心不強(qiáng)；三是工會(huì)文體活動(dòng)職工參與度高，其他活動(dòng)參與度低。一是服務(wù)力度、服務(wù)方式、服務(wù)能力不能滿足職工多