工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T崗位職責(zé)精選5篇-文庫(kù)吧資料
2024-10-31 07:29本頁(yè)面
【正文】 的專(zhuān)業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測(cè)和評(píng)估過(guò)程配合副總經(jīng)理制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工 作。對(duì)大型和重大影響項(xiàng)目應(yīng)進(jìn) 行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù)，定期或不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展復(fù)核工作；釆取 對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完成》針對(duì)巡回檢查和咨詢(xún)成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大 質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開(kāi)展原因分析，研究整改措施、防范措施。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng) 目的咨詢(xún)（審計(jì)）方案以及所有咨詢(xún)實(shí)施方案的會(huì)簽。針對(duì)咨詢(xún)（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、對(duì)重大疑難問(wèn)題及專(zhuān)業(yè) 上的分歧，通過(guò)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價(jià)管理文件等的解釋工作，進(jìn)行正確地 指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見(jiàn)。對(duì)一、二級(jí)復(fù)核意見(jiàn)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見(jiàn)并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨 詢(xún)成果的審核質(zhì)量。二、總審不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。1負(fù)責(zé)公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。按照公司頒布的《湖北工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司浮動(dòng)工資管理暫行辦法》 以及部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè) 務(wù)流程記錄表》項(xiàng)目完成情況，進(jìn)行效益工資分配，做到對(duì)員工本人公開(kāi)透明。主持研究重要技術(shù)問(wèn)題和重大質(zhì)量問(wèn)題原因分析，按照問(wèn)責(zé)制的要求，査清責(zé)任，研究處理意見(jiàn)。在檢査各級(jí)復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對(duì)復(fù)核提出的意見(jiàn)是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢(xún)（審計(jì)）成果報(bào)告。對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及處 理意見(jiàn)，及時(shí)與總審進(jìn)行溝通。針對(duì)總審反映造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中遇到的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重 大質(zhì)量問(wèn)題，建立全員參與研討的互動(dòng)機(jī)制。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理〔或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢(xún)（審計(jì)〗方案審核流程的履行情況。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)〉方案提 交總審會(huì)簽備案。對(duì)項(xiàng)目組人員構(gòu)成提出初步意見(jiàn)，供管理層研究決定。主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(xún)（審計(jì)〉實(shí)施方案編制工作、部 門(mén)投標(biāo)工作。全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況、項(xiàng)目回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見(jiàn)，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見(jiàn)組織部門(mén)加以實(shí)施，并對(duì)部門(mén)任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核。負(fù)責(zé)組織對(duì)招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評(píng)議并提出結(jié)論性的意見(jiàn)。第四篇：工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員崗位職責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員崗位職責(zé)一、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測(cè)試工作。，及時(shí)整理，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。，認(rèn)真校核咨詢(xún)成果。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢(xún)子項(xiàng)和各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問(wèn)題。，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)
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