【正文】 級，制定整改措施、整改部門、解決時間和負責人。隱患排查領導組接到A級事故隱患報告后，及時認定、匯總，由領導組組長負責組織有關職能部門召開事故隱患排查例會，研究決定，并履行責任者簽字治理手續(xù)。由領導組牽頭組織有關人員召開隱患排查治理會議，制定整改措施，確定整改時間、整改單位和負責人進行限期整改。C級事故隱患填寫“事故隱患處理四定表”或下達“事故隱患處理通知書”由區(qū)隊干部負責處理，安全部具體負責復查和落實。（三）、隱患的排查治理隱患治理是隱患排查的核心內(nèi)容，也是優(yōu)化作業(yè)環(huán)境的重要手段。搜集事故隱患后，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由領導組下設的辦公室進行事故隱患排查整理落實，建立事故排查管理檔案。（二）、隱患的整理隱患整理是指對各類隱患信息進行歸納整理過程。各級管理人員在各類檢查中，要按照安全生產(chǎn)有關規(guī)定，認真進行檢查，以及發(fā)現(xiàn)隱患，并在現(xiàn)場采取臨時措施，避免事故發(fā)生。七、安全生產(chǎn)隱患排查程序(一）隱患的搜集為了及時準確的發(fā)現(xiàn)事故隱患，制定出處理隱患的措施，根據(jù)有關法律、法規(guī)及有關安全管理制度的規(guī)定，領導組必須進行事故隱患的搜集。發(fā)現(xiàn)可能危及礦井與職工生命安全的重大安全隱患時，領導組必須及時組織有關部門人員召開隱患排查治理例會，根據(jù)隱患程度進行分級分類，制定防范措施，編寫事故應急救援預案，采取針對性的措施。每旬由領導組牽頭，組織有關部門人員參加，進行一次安全生產(chǎn)隱患大排查，將查出的隱患分級、分類，登記建檔并“四定”落實處理，每月至少召開一次安全生產(chǎn)隱患排查治理例會。（五）、安全部負責隱患排查治理、匯總、落實整改、復查驗收、上報及全面監(jiān)督與考核。負責組織有關人員進行事故隱患排查、認定，落實工程項目、資金，制定整改措施和重大事故隱患防范措施、事故應急救援預案等具體工作。（二）、組長是隱患排查與治理的第一責任者，負責組織制定重大事故隱患整改方案，落實工程項目和資金，并組織實施及上報工作。一般隱患是指已經(jīng)危及安全生產(chǎn)，任其發(fā)展可能導致人員傷亡或財產(chǎn)損失，危害或整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改的隱患。重大隱患是指嚴重危及安全生產(chǎn)，可能導致人員傷亡或財產(chǎn)損失，危害和整改難度大，應當全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，需要投入資金、實施工程、更換裝備并經(jīng)過較長時間整改方能治理的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（二）、按隱患種類可分為“一通三防”、水害、頂板、電氣、提升、運輸、設備、消防、火工品、墜落、滑坡、安全管理和其他隱患。1職工安全培訓特種作業(yè)人員、安全管理人員，礦級領導持證情況。1各種記錄報表的及時性、完整性，登記建檔情況。1火工品儲存、領用、登記、運輸、清退現(xiàn)場使用執(zhí)行情況。生產(chǎn)作業(yè)過程中的“三違”行為?！叭龡l生命線”、“六大系統(tǒng)”的現(xiàn)場管理差的?！叭笠?guī)程”的現(xiàn)場執(zhí)行情況差。采煤工作面的頂板管理，勞動組織，安全出口管理差的。電器設備的防爆性能及各種保護的使用情況不可靠的。C級：及時發(fā)現(xiàn)掌握礦井生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)作業(yè)過程中的違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的行為進行監(jiān)督督促落實、處罰。1通訊信號不可靠的。提升機保護裝置不完善的，提升裝置未按規(guī)定配備及定期測試的。礦井未實現(xiàn)雙回路供電系統(tǒng)，備用電源不能正常使用的。三專兩閉鎖，雙電源、雙風機、自動切換未實現(xiàn)的。防塵管路系統(tǒng)已完善，綜合防塵措施未制定落實。B級：涉及礦井各大系統(tǒng)的規(guī)范性、完整性、合理性的問題，礦井重大隱患的現(xiàn)場處理以及監(jiān)督落實，科、區(qū)隊解決不了的由分管礦長或礦長解決的問題；其主要問題包括：礦井通風系統(tǒng)不合理，礦井風量分配不合理，風量不按需調節(jié)的。國家禁止井工煤礦使用工藝的問題。基建礦井安全投入的到位問題。雙回路供電系統(tǒng)不符合供電要求的。通過礦井技術改造，各環(huán)節(jié)配套能力相互不匹配的問題。四、安全隱患的分級、分類安全隱患是指在生產(chǎn)（施工作業(yè)）現(xiàn)場、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)工序、工程質量、技術管理、裝備設施等方面所存在的可能導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理上的缺陷等。落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施方案》，突出煤礦安全生產(chǎn)隱患排查與治理重點，強化安全管理，落實安全生產(chǎn)隱患排查與治理責任，做到安全生產(chǎn)隱患排查覆蓋率為100%，安全生產(chǎn)隱患整改率為100%，及時消除安全生產(chǎn)隱患，創(chuàng)建安全生產(chǎn)“零事故”現(xiàn)場，打造安全生產(chǎn)“零事故”環(huán)境，實現(xiàn)礦井安全工作的平穩(wěn)發(fā)展，特成立隱患排查領導組：二、組織機構礦成立安全生產(chǎn)隱患排查治理領導小組： 組長：馮云旺(礦長)副組長：吳吉有（執(zhí)行礦長）雷進海（安全礦長）馮虎明（基建礦長）高智（總工程師）謝振東（機電礦長）馬金平（礦長助理）田質群（地測副總工程師）何英太（機電副總工程師）韓勇（通風副總工程師）任云祥（礦建副總工程師）成 員：雒利斌（安全部長）李月明（生產(chǎn)部長）張鈺明（供銷部長）馮國盛（行政部長）李亞平（人力資源部部長）白瑞興（總務部長）馮世軍（機運工區(qū)區(qū)長）閆保亮（通風副區(qū)長）吳明明（6綜掘隊隊長）王利明（10綜掘隊隊長）葉樹和（鉆探隊隊長）王建軍（開拓隊隊長）領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，辦公室主任由雷進海兼任，副主任由雒利斌兼任。結合本礦實際情況，特制定安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案。（三