【正文】 結8一、上半年工作完成情況完成了新的行政事業(yè)會計制度財務軟件的升級工作，確保與財政預決算要求相符；完成了報廢固定資產的公開處理出售；完成了20xx年5月1日以來三公經費專項檢查的自查工作；完成了在職人員蛋糕券和電影券的詢價采購和發(fā)放工作；完成了局交辦的各項中心工作。1—。，%。1—5月份其他公司盈利情況：，%。今年利潤減少的`原因主要是受“非典”和寧波快客營運的影響。預計上半年管理費用支出410萬元，比上年同期418萬元下降8萬元，%，%。，電腦票印刷成本提高。，增加16萬元，主要是二年共管站務費13萬元在內。按可比口徑計算今年比上年同期（—325）多支出40萬元。二、管理費用：總公司管理費用支出1—5月份帳面308萬元，同比382萬元減少支出74萬元。修理收入46萬元，同比57萬元，減少收入11萬元，%。大荊中巴收入88萬元，同比75萬元增加13萬元，%?？炜凸疽蛟黾恿舜笄G至杭州線和樂清至寧波線，收入467萬元，比上年同期的388萬元增加79萬元，%。審計力量難以適應新區(qū)跨越發(fā)展的需要，績效審計和信息系統(tǒng)審計還要不斷探索和完善，審計成果轉化工作有待加強。為創(chuàng)建學習型機關，我司堅持每月召開一次全體工作人員學習交流會，每季度召開一次全區(qū)內審機構負責人工作交流會。為深入推進新區(qū)“作風與基層組織建設年”活動，我司主動深入基層，寓審計監(jiān)督與服務中。我司出臺了《xx會議制度》和《無xx管理辦法》兩個文件，對《xx管理辦法》、《xx考核辦法》等文件進行修訂。根據黨工委、管委會批準的全年工作計劃，年初各科室按照各自的職能分工，制定了全年工作計劃安排表，做到了審計任務、審計內容、審計人員、實施時間四個明確。三、爭先創(chuàng)優(yōu)，全力推動審計機關作風效能建設今年以來，我司以“作風建設年”、“三解三促”活動為契機，全面動員、多措并舉，進一步激發(fā)審計人員的工作積極性、創(chuàng)造性，在全司掀起轉變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱潮，力求在全市各項審計工作中打頭陣、爭先鋒。四是加強事務所審計結果的復核。二是加強對中介機構審計人員業(yè)務培訓。規(guī)范和強化對中介機構的管理是提高政府投資審計質量、保證工程建設廉潔審計的重要內容。根據上級審計機關的“一條鞭”項目安排，我司積極開展了中小學校舍安全工程專項審計、工程建設領域突出問題專項治理等專項審計，完成了政府投資項目建筑節(jié)能和環(huán)保政策執(zhí)行情況審計調查。我司對xx個非住宅拆遷項目的拆遷評估結果進行了復核，總拆遷面積xx萬平方米，累計送審評估金額為x億元，核減金額達xx萬元。我司共對區(qū)級財政直接投資的xx份工程建設合同進行了審核會簽。我司還對xx個項目的竣工決算審計，決算送審總金額為xx億元，核減金額為5xx億元。四是嚴把工程竣工結（決）算審計關。三是把好施工現場跟蹤審計關。二是嚴把招標審核關。一是嚴把工程概（預）算審計關。我司通過強化整改責任、加強督查督辦、完善相關制度等有力措施，審計整改工作取得顯著效果。構建以全部財政資金為審計內容，以財政預算管理和預算執(zhí)行審計為核心，統(tǒng)籌審計資源，將領導干部經濟責任審計、財務收支審計、專項資金績效審計有效整合到同級審中，對財政資金收支的運行軌跡實施全方位的審計監(jiān)督。我司是xx獲得省審計廳表彰項目的縣區(qū)審公司，并榮獲“xx年度無錫市審計先進集體”、“xx市審計綜合考核優(yōu)秀”、“xx市審計公文質量先進單位”、“xx市審計項目質量先進單位”等多項殊榮。財務審計工作總結620xx年，我們公司財務審計部高舉承接與創(chuàng)新大旗，進一步樹立圍繞中心、服務大局意識，依法履行審計職責，努力提高審計質量和工作水平，在創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展中取得新的突破。我們在學法執(zhí)法過程中，雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但工作上沒有最好，只有更好?？傊?，我站狠抓了法律、法規(guī)的學習和宣傳等基礎工作，使全體執(zhí)法人員深刻理解。大廳設立了接待室，對來訪的每一位同志做到熱情接待，做到問有答聲，走有送聲。思想建設和廉政建設。在今年十月份縣紀委、縣軟建辦舉行的民主評議行風活動中，我站行風一致被評為滿意，測評成績名列全縣25家執(zhí)法單位前列，得到了全縣上下的肯定。由于站以人為本，把隊伍建設，使執(zhí)法工作不斷規(guī)范化、服務化，未出現一起公路“三亂”事件，未出現一起違法亂紀和重大經濟、刑事責任案件，無一起行政復議案件和行政訴訟案件。行政執(zhí)法人員嚴格執(zhí)行省廳“五項禁令”，規(guī)范執(zhí)法行為。通過加大巡查力度不但有效地維護了路產路權，還較好地鞏固了去年省級文明樣板路的文明成果。同時完成了境內國省干線所有搭接道口普查并提出階段性的整改措施。同時我站積極開展公路環(huán)境綜合整治。今年共辦理交通行政許可案件40起，其中處理案件53起，處罰案件295起，清除各種違法堆積物8527立方米，拆除非交通標志63塊，清除占道經營攤點118個，收取路產賠補償費25萬元，查處超限運輸車輛256輛，卸貨2270噸。三、加大巡查力度，維護路產路權。使廣大群眾對交通行政法規(guī)有了進一步了解。二是由縣政府與各鎮(zhèn)簽訂了工作責任狀，增加地方政府領導的壓力。由于路政管理涉及面廣，難度大，離不開政府部門和廣大群眾的支持。通過學習，所有執(zhí)法人員都得到了教育和培訓，知識結構得到了更新。我站領導率先垂范，在先行學習深刻領會的基礎上，組織全體執(zhí)法人員進行認真學習討論，逐條逐款進行解析，并組織執(zhí)法人員參加省、市、縣組織的執(zhí)法培訓和學習。年初，我站成立了以李蘇杭站長為組長，陳曉云副大隊長、孫文清副書記為副組長，相關股室、中隊負責人為成員的法制工作領導小組，小組下設辦公室在路政大隊綜合股，單紅梅同志兼任法制辦公室主任。財務審計工作總結5我站為適應交通行政執(zhí)法要求，全面履行交通主管部門依法委托的執(zhí)法義務，充分行使行政執(zhí)法權，強化管理，提高依法治路水平，做了大量的工作。但是隨著改革的縱深推動，我們將面臨很多問題：財務審計制度有待進一步完善，財務審計方法需要進一步改良，財務審計力度需要進一步加強。20xx年我司股本構造將發(fā)生較大的變化，公司財務治理制度也將隨時作出相應的調整，在本錢治理、資金預算、費用治理等也將遇見很多新的要求和新的沖突，財務審計部將在公司領導的正確領導下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，調整工作思路，依據實際，開創(chuàng)工作，為公司財務治理服好務。加強稅收籌劃，利用集團優(yōu)勢削減稅負。掌握對外投資和籌資。(四)加強掌握。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化治理，用制度治理取代以人治理，實現財務制度化。隨著各分子公司財務人員分散到相應的公司進展辦公后，集團公司財務部應對其進展的經濟業(yè)務活動進展監(jiān)視，確保經濟運行有效、安全。(三)有效監(jiān)視。四是加強對委派會計的治理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理批閱，對財產的購置、用途、修理和報廢，統(tǒng)一由綜合治理部門治理。作為市場經濟條件下的現代企業(yè)，必需保證對資金的有效治理，財務審計部首先就是要切實履行職責，治理好各個環(huán)節(jié)，并堅持敏捷運用原則，確保在標準的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。一是加強制度建立、總公司制定根本制度、分子公司依據其特別性制度相關制度，報總公司財務部審批，加強制度執(zhí)行狀況的檢查。收集真實信息，合理利用資源，在愛護公司利益的前提下，對相關部門。根據上級主觀部門的要求，準時精確供應財務治理信息，為上級部門把握我司財務運行狀況作好必要的效勞。集團公司作為現代企業(yè)，財務審計部必定成為企業(yè)管理的核心部門，為集團公司領導服好務，發(fā)揮財務板塊的重要作用，供應準時的、真實的財務審計信息，為領導決策作好保障。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性，作為財務審計部，我們將針對不同需要，開展共性化效勞，逐步實現財務治理共性化。從財務審計部角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作(一)增加效勞。四是財會人員政治素養(yǎng)和工作作風氣需改良。二是加強對分、子公司的財務治理。通過加強內部治理，降低本錢費用，提高資產運行質量，從資產監(jiān)管中要效益，實現集團內涵式、集約化進展。隨著集團公司快速進展，企業(yè)的資產越來越大，效益和權益的積存也越來越多，內控也越來越重要。(2)全員樹立財務治理是企業(yè)治理的核心思想，增加危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素養(yǎng)，適應新形勢下財務工作的要求。依據市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求(1)連續(xù)穩(wěn)固推行財務治理模塊，加強財務人員的治理意識和責任心，充分發(fā)揮財務治理的職能作用。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核方法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的根底。(二)審計方面的工作全面迎接國家審計為了迎接國家審計署的全面檢查，依據市局(公司)審計重點，我部門對20xx年至20xx年12月31日的財務收支進展了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務的監(jiān)視和效勞職能，準時為集團公司領導供應決策依據，并對審計將涉及財務方面的工作進展了詳細的安排和布置。一年以來，預算的總體執(zhí)行狀況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增加，為做好20xx年全面預算工作積存了閱歷。三是增加預算的剛性。二是提高預算透亮度。預算治理得到穩(wěn)步推動一是細化預算內容。為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計根底工作的標準力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、精確、完整。性質發(fā)生轉變，要求公司的財務規(guī)章制度要進展重新修訂和完善。依據各分、子公司20xx年及20xx年明細務規(guī)章制度。強化財務的猜測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的治理，為領導決策供應有效的、準時的數據與技術支持。依據市局(公司)的財務制度，結團公司的實際狀況，組織匯編了集團的財務制度。為了適應新形勢下的進展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運行。集團公司從20xx年8月份起將集團公司資金治理中心納入市局(公司)結算中心統(tǒng)一治理。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監(jiān)管力度。強力整頓財經秩序依據市局(公司)財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“標準行業(yè)經營行為，促進煙草行業(yè)的安康進展，為國家制造和積存更多的財寶”的工作思路，以“摸清家底、提醒隱患、促進標準、推動進展”為指導思想，嚴格根據市局(公司)的自查要求，仔細開展財務自查工作。為了總結閱歷教訓，更好的完成20xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下一、20xx年財務審計工作的簡要回憶(一)財務方面的工作切實加強財務治理依據集團公司標準財務治理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務效勞質量和發(fā)揮職能部門更好地參加企業(yè)治理的要求，財務審計部將財務集權治理調整為財務人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一治理，分級負責”的原則進展治理。財務審計工作總結4審計部年終總結及工作思路20xx年是集團公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年，也是財務審計部創(chuàng)新思路，標準治理的一年。7萬元。3萬元，同比12。5萬元減少78。5萬元增加20萬元；投資收益32。管理費用支出已在前面分析過，影響總公司收支的還有：其他業(yè)務利潤（房租場地）53。8萬元，減少支出13。1—5月份總公司管理費用支出扣除其他業(yè)務利潤等凈支出187。4萬元，同比5萬元，減少3。9萬元，增長11。6萬元，同比16。6萬元，增長9。5萬元，同比47。7萬元，增長11。6萬元，同比66。7萬元，寧波線當年虧損29萬元，上年未營運。3萬元，其中杭州線路當年主營業(yè)務利潤33萬元，比上年同期76。6萬元，上年同期盈利57。3萬元。三、利潤：1—5月份帳面利潤虧損58萬元，上年同期盈利70萬元，比上年減少128萬元，按可比口徑計算，上年同期帳面有站務公司利潤76萬元，而今年站務公司利潤已高整為零，剔除該因素，今年1—5月份比上年同期減少52萬元。95%，占上年全年798萬元的51。6萬元，下屬公司上繳各種基金55。6萬元，待業(yè)保險5萬元，住房公積金8。另外支付養(yǎng)老統(tǒng)籌金32。4萬元，減少8。5萬元；招待費6。3萬元，同比2。1萬元，減少1。比上年同期減少支出的項目有；差旅費2。2萬元，增加1。3萬元；廣告費1。8萬元，同比3。8萬元，電腦票印刷成本提高；通訊費13。6萬元，同比1。6萬元，同比4。6—325）多支出40萬元。8萬元，進入費用帳面8萬元。3萬元，進入費用帳只有116。二、管理費用：總公司管理費用支出1—5月份帳面308萬元，同比382萬元減少支出74萬元。預計上半年主營業(yè)務收入2460萬元，比上年同期的2434萬元增長8。02%；修理收入46萬元，同比57萬元，減少收入11萬元，下降19。33%。97%；中巴公司收入366萬元，同比327萬元增加39萬元增11。財務審計工作總結3一、收入：主營業(yè)務收入1—5月份2334萬元，與去年同期的2120萬元比較增加了214萬元，增幅6。但是隨著改革的縱深推進，我們將面臨許多問題：財務審計制度有待進一步完善，財務審計方法需要進一步改進，財務審計力度需要進一步加強。20xx年我司股本結構將發(fā)生較大的變化，公司財務管理制度也將隨時作出相應的調整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務審計部將在公司領導的正確領導下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，調整工作思路，根據實際，開創(chuàng)工作，為公司財務管理服好務。加強對費用的控制，控制重大生產經營方向的調整；控制對外投資和籌資；控制分配制度；加強稅收籌劃，利用集團優(yōu)勢減少稅負。二是通過外部審計，定期對各分子公司財務進行審核，保證財務數據的真實、合法。首先必須制定相關的財務制度。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對預算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強資金使用的監(jiān)督。針對委派會計在實際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財務審計部應積極與受到委派會計分析解決存在的問題迷失委派會計能夠拋開思想包袱、明確任務、全身心地投入到工作中去。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，