【正文】 器，高壓電器等檢查 驗收工作應有專業(yè)技術(shù)人員負責。外觀檢查，堅固螺栓是否牢固可靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無缺陷。對檢修后的設備要進行全面仔細地檢查，機械部分和電器操作系統(tǒng)應靈敏可靠；油質(zhì)、油量應符合技術(shù)要求，潤滑狀態(tài)良好等。檢修后的設備有條件時，可及時進行技術(shù)測定。驗收合格的設備可投入使用或入庫存放，并做好標識，經(jīng)驗收不合格的設備隔離存放。（八）新購設備或檢修后設備驗收管理制度新購設備由設備管理員負責驗收，并認真填寫好《設備到貨驗收記錄》；檢修后的設備由檢修設備驗收人、檢修單位技術(shù)負責人共同驗收并填好竣工驗收單。各單位安裝電氣設備（包括五小電器）在投入運行前，必須由機電科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、安監(jiān)科和機電管理人員，使用單位到現(xiàn)場進行接線工藝、防爆性能、完好狀況等檢查驗收，驗收達到有關(guān)標準規(guī)定合格后，開具驗收報告單，方可投入使用。各單位安裝電氣設備（包括五小電器）時，必須按照安裝規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定要求進行安裝，在安裝過程中杜絕失爆，杜絕不完好設備出現(xiàn)。（七）防爆設備入井安裝、驗收制度各單位領用電氣設備（包括五小電器）時，該設備必須具備煤礦防爆專用標志，方可領用該設備，否則不能領用。設備的日常維護保養(yǎng)，應及時填寫記錄，包機組必須進行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。包機人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制和公司的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作。三班運轉(zhuǎn)時實行圓班包機，做到小班分片，責任到人。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題除認真填寫記錄外，應立即組織處理，重大問題應請示上級處理。填寫記錄時要詳細填寫檢查情況，有數(shù)據(jù)的應如實記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。（五）設備巡回檢查制度巡回檢查由包機人員和值班人員按巡回檢查路線認真執(zhí)行。（2）維護人員必須要求業(yè)務技術(shù)精，有豐富的工作經(jīng)驗。（4）每年進行一次定期檢查，由隊長、技術(shù)員安檢部門對隱蔽部位、基礎等作詳細檢查，認真做好記錄，為檢修時提供參考。對于電氣、動力設備可按指示儀表（電流表、功率表、壓力表、溫度表等）的讀數(shù)確定是否符合規(guī)定，對于機械設備則應注意緊固件是否松動，機件、機體是否震動，響聲是否異常，查部件的溫度以及關(guān)鍵部位有無裂縫等。設備的檢查和維護：（1）當班負責必須每天對設備進行一次檢查，并做好記錄，為檢修做好第一資料。（2）設備檢修后啟動時，需注意設備各部件是否正常。機電設備維護保養(yǎng)內(nèi)容是指：設備日常的運轉(zhuǎn)狀況、響聲和潤滑情況，以及安全保護裝置是否正常使用，對這些項目所進行的檢查和有計劃的預防性修理。庫房要有防火、防盜設施，嚴禁閑雜人員進入庫房。庫房必須保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無垃圾積水。露天碼放的大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴防日曬雨淋。每月按時做出消耗、收支、庫存報表，領料單分類整理，送交統(tǒng)計員。必須執(zhí)行交舊領新的制度，領料單必須有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。否則，財務科不予報帳。根據(jù)驗收情況做好驗收記錄，寫清質(zhì)量情況，查清數(shù)量，存好材料。（三）材料管理制度材料入庫必須認真填寫材料入庫登記薄，必須寫清材料名稱、規(guī)格、價格、發(fā)貨單位、地點、購貨人名。修復的舊件要單獨建帳，不納入庫存和消耗資金。1做好回收復用配件的統(tǒng)計工作。1對于加工周期較長，占用資金較多，不易損耗的大 型關(guān)鍵性配件，根據(jù)具體情況適當保存特種配件。配件儲備資金，由配件主管部門和財務部門共同核定，下達資金落實到庫。每年年初，按公司下達的定額指標，嚴格定額管理。自制配件，提供圖紙一式三份。配件分配要本著年計劃、季平衡、月分配的原則。材料室要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由公司統(tǒng)一進行處理。工作面新安裝的機電設備，由機電科驗收合格后檢修單位配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設備大修理。機電設備大、中修理計劃的配件，只能用于設備的大中修，不得私自挪作它用。執(zhí)行設備管理獎罰：（1）出現(xiàn)事故時對積極搶救設備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎勵；（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵；（3）由于違章、玩忽職守造成設備損壞的對有關(guān)單位和責任者給予罰款。設備使用實行專職制，主要設備實行包機制，設備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。設備使用單位要負責本單位的設備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。八、因日常維護檢修不到位造成設備損壞或造成事故的，設備損壞的加倍處罰；造成事故的追究責任人及單位領導的責任。六、專職檢修人員必須嚴格按《礦山企業(yè)機電設備完好標準》和《礦山企業(yè)機電設備檢修標準》及規(guī)定的周期對分片包干設備進行日常維護、檢修，嚴禁不完好設備投入運行。四、設備實行包機制，各單位必須配備專職維護、檢修人員，負責每天對所分片包干的設備進行維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設備隨時處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能處理的問題，必須及時向上級主管部門和領導匯報，并作好各種記錄。三、加強設備日常性檢查、維護及修理，加強安全保護裝置使用與維護，各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗，確保設備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可靠。1機電設備大、中修的所需備件、配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)公司動力科每月月底所做機電設備大修理計劃，做出備品、配件領用計劃，報動力科和機電副礦長及計劃科、供應站審批后領用和保管；1機電設備大、中修理計劃的配件，只能用于設備的大中修，不得私自挪作它用；1各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設備，日常維護中所更換的小型備品配件，由各使用單位自己出費用；大中型備品配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由動力科出大修理費；1采掘工作面新安裝的機電設備，由動力科配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設備大修理；617第三篇：礦用設備器材使用管理制度礦用設備器材使用管理制度一、設備器材本著“誰使用、誰維護”的原則，由使用單位對所使用的設備器材負責日常維護、檢修工作，保證設備完好運行。機電隊設專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動力科驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。供應站將交回的舊件設專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復使用。各單位更換下的備品配件應統(tǒng)一交礦供應站，不得私自進行處理。公司全年設備配件費用，嚴格按照集團公司下達指標，并結(jié)合公司09年經(jīng)營指標，按計劃使用，由公司動力科集中控制。修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。1各區(qū)隊領取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領取的配件金額超過500元的，必須由動力科設備管理員發(fā)放領料單和內(nèi)部銀行支票，然后才能到供應科領取相應的配件。1設備配件實行交舊領新制，檢修設備更換下來的配件材料，配件領用單位必須收回交供應科，供應科應有相應的考核辦法。新購置或大修后使用的設備或零部件，自安裝使用起三天內(nèi)，因質(zhì)量問題造成設備不能使用的或損壞的責任由機電隊負責，使用時間超過三天的責任由使用單位負責。大修設備當月超計劃完成一臺（件）可獎勵50元。一般檢修（中修）和大修費用均由動力科管理，由檢修單位根據(jù)檢修計劃編制配件計劃報動力科和主管領導審批后供應科采購。修理后的設備，一般不得少于三個月的保修期，在保修期內(nèi)的質(zhì)量問題，進行事故追查，查明原因后，屬檢修單位責任應由檢修0材料費均由使用單位承擔，凡鑒定時發(fā)現(xiàn)設備缺零配件或有意替換損壞件時，檢修所填加新件的費用均由使用單位承擔，且對拆卸設備零配件的行為按照配件金額的100%進行罰款。對于各種原因檢修后仍難達到出廠標準的設備或經(jīng)兩次以上修理的老舊設備、嚴重損壞的設備或原設備本身的嚴重缺陷，經(jīng)主管部門鑒定后，可適當放寬驗收使用標準。對檢修后的設備嚴格檢查各種安全裝置和必要的附件是否配備齊全，是否有詳細的修理技術(shù)文件。測定其工作能力、精度等應達到出廠要求。大型固定設備的修理要有專項安全措施，檢修完后要按規(guī)定進行設備的空、輕、重、負載運轉(zhuǎn)試驗。新購設備或檢修后設備嚴格按照“檢修質(zhì)量標準”和“設備完好標準”進行檢查驗收。包機人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制和公司的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作。三班運轉(zhuǎn)時實行圓班包機，做到小班分片，責任到人。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題除認真填寫記錄外，應立即組織處理，重大問題應請示上級處理。填寫記錄時要詳細填寫檢查情況，有數(shù)據(jù)的應如實記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。（五）設備巡回檢查制度巡回檢查由包機人員和值班人員按巡回檢查路線認真執(zhí)行。（2）維護人員必須要求業(yè)務技術(shù)精，有豐富的工作經(jīng)驗。庫房要有防火、防盜設施，嚴禁閑雜人員進入庫房。庫房必須保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無垃圾積水。露天碼放的大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴防日曬雨淋。每月按時做出消耗、收支、庫存報表，領料單分類整理，送交統(tǒng)計員。必須執(zhí)行交舊領新的制度，領料單必須有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。否則，財務科不予報帳。根據(jù)驗收情況做好驗收記錄，寫清質(zhì)量情況，查清數(shù)量，存好材料。年計劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要計劃，并填報申請，寫明主機名稱、圖號、材料入庫必須認真填寫材料入庫登記薄，必須寫清材料名稱、規(guī)格、價格、發(fā)貨單位、地點、購貨人名。編制配件計劃要深入了解生產(chǎn)任務，了解設備檢修和設備更新計劃，了解設備的使用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實掌握配件的庫存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。機電設備零配件的更換原則上交舊領新，各單位更換下的配件應統(tǒng)一交公司供應科，不得私自進行處理。各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由動力科出大修費用。機電設備大、中修理計劃的配件，只能用于設備的大中修，不得私自挪作它用。七、各使用單位對所使用的設備和易損件、潤滑油等在使用地點（3）由于違章、玩忽職守造成設備損壞的對有關(guān)單位和責任者給予罰款。五、操作人員或值班的崗位人員必須嚴格按設備規(guī)定的周期和內(nèi)容進行班前及班中檢查、維護，嚴禁空檢、漏檢。動力科、安監(jiān)科負責對各單位使用的機電設備完好情況進行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保設備的日常維護、檢修到位。二、動力科負責全礦機電、運輸設備的管理工作，負責礦井儀器、儀表的定期校驗管理，負責全公司機電運輸設備的設計選型、購置、廠家選定、建議計劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報廢、大型設備的圖紙、資料及技術(shù)檔案的管理及設備的平衡工作，建立健全設備的帳、卡、物、牌板管理，設備的三率達到上級規(guī)定的指標。1修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照公司校定價格出庫。機電科會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復，同時月底負責修理費的結(jié)算，對于無法修復的配件全部歸集到廢品庫。供應科要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上報集團廢舊物資處置部門統(tǒng)一進行處理。備品、配件領取實行交舊領新，供應科和備品備件 管理人員嚴格執(zhí)行交舊領新制度，當月領用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。發(fā)現(xiàn)有不正當涂改領料單或無簽字發(fā)放備品配件的，對相關(guān)責任人處以100～500元的罰款。各單位在領用備品備件或配件時，必須使用領料單，領料單必須寫明品名、規(guī)格型號，標明用途和使用地點，數(shù)量一律大寫，不得涂改。管理人員必須熟悉備品備件及配件的規(guī)格型號、性能及存放地點，出入庫必須手續(xù)齊全且有記錄。備品備件或配件到貨驗收，驗收人員必須職責明確，嚴格把關(guān)，出入庫手續(xù)必須齊全，且臺帳清晰，存放地點必須做到衛(wèi)生潔凈，嚴禁露天存放。各基層單位使用配件，必須在每月1０日前根據(jù)下月 設備維修使用需要，將配件計劃報主管領導審批后，報供應科進行采購，計劃必須準確，否則不予落實。礦全年設備配件費用，嚴格按照集團公司下達指標，并結(jié)合礦井2014年經(jīng)營指標，按計劃使用，由礦機電科集中控制。修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。機電科會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復，同時月底負責修理費的結(jié)算，對于無法修復的配件實行報廢處理。供應科要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進行處理。配件領取實行交舊領新，供應站嚴格執(zhí)行交舊領新制度，當月領用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位使用礦集中費時，需將使用的預備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。各配件使用單位，每月２０日前根據(jù)下月設備維修 使用需要，將配件計劃報礦領導審批后，報供應科采購，計劃必須準確，否則不予落實。1各區(qū)隊領取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領取的配件金額超過500元的，必須由動力科設備管理員發(fā)放領料單和內(nèi)部銀行支票，然后才能到供應科領取相應的配件。1設備配件實行交舊領新制，檢修設備更換下來的配件材料，配件領用單位必須收回交供應科，供應科應有相應的考核辦法。新購置或大修后使用的設備或零部件，自安裝使用起三天內(nèi)，因質(zhì)量問題造成設備不能使用的或損壞的責任由機電隊負責，使用時間超過三天的責任由使用單位負責。大修設備當月超計劃完成一臺（件）可獎勵50元。一般檢修（中修）和大修費用均由動力科管理，由檢修單位根據(jù)檢修計劃編制配件計劃報動力科和主管領導審批后供應科采購。待修設備大、中、小修的定性必須嚴格按照檢修項目劃分中的原則，由動力科牽頭，使用單位和檢修單位參加共同進行現(xiàn)場鑒定，凡屬于小修范圍內(nèi)的設備進場修理，其修理的人工費、管理費、配件、材料費均由使用單位承擔，凡鑒定時發(fā)現(xiàn)設備缺零配件或有意替換損壞件時，檢修所填加新件的費用均由使用單位承擔，且對拆卸設備零配件的行為按照配件金額的100%進行罰款。完成檢修任務而造成超支檢修費用的，按照100%的罰款處理。機電科每月必須按照下達的檢修任務對相關(guān)區(qū)隊進行檢修項目的跟