【正文】 展一次案卷評查“回頭看”活動，組織辦案人員對辦結(jié)案卷進行整理歸檔，對照案審發(fā)現(xiàn)的問題，反思根源、落實改進、實現(xiàn)提高；五是結(jié)合需要集中學，每年春節(jié)期間都要組織為期10天左右的集訓，學習時事政治、法律法規(guī)和專業(yè)知識。三是加強法制教育。選派3名素質(zhì)較高、能力較強的法律專業(yè)人員充實到市局監(jiān)督科，劃撥專用經(jīng)費，添置電腦、打印機、數(shù)碼相機等辦公設(shè)施，為創(chuàng)建工作提供了有力保障。二是加強監(jiān)督力量。一是加強組織領(lǐng)導。一、以系統(tǒng)化思想統(tǒng)籌創(chuàng)建工作。先后被省委省政府和市委市政府命名為“湖北省文明單位”、“**市文明系統(tǒng)”，被市委評為“黨風廉政建設(shè)先進單位”，2009年被市政府評為“依法行政先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”，在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境“十佳三差”評選中再次被評為“十佳單位”。特此承諾。項目部印章管理與使用承諾書本人（身份證號：）因具體實施公司承接的 工程，于 年 月 日領(lǐng)用規(guī)格上標注字樣為 印章壹枚（印模見左下角）。項目部印章用于非項目工程資料使用的；利用項目部印章從事詐騙等非法經(jīng)營活動的；未經(jīng)批準擅自刊刻項目部印章啟用的；第八條 項目部印章專管員是項目部印章管理使用的第一責任人，因管理使用不當引起的經(jīng)濟糾紛由印章專管員及項目負責人共同承擔全部責任。第六條 項目部印章原則上由公司派駐的資料員保管，特殊情況下經(jīng)工程部批準后由項目負責人專人保管。待該項目結(jié)束時，需將項目印章回交公司人力行政部封存。第三條 人力行政部必須明確告訴印章專管員印章的使用范圍，具體如下：僅限于工作聯(lián)系單（與業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位）、會議紀要、備忘錄、工程往來文件、施工方案、向業(yè)主請款報告、與業(yè)主各類簽證，與上級往來文件資料等的印章蓋用；僅限于技術(shù)核定單、工程驗收單、材料/設(shè)備報驗單、分部分項質(zhì)量評定表、質(zhì)量/安全整改單等形成技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的印章蓋用，不得在此范圍外的任何文件資料中加蓋此專用章。第一條 項目部印章刊刻由項目部承包人提出申請，工程部簽署意見，人力行政部承辦。我局平安創(chuàng)建工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導和精心組織下，與單位的具體情況緊密地結(jié)合起來，通過全局干部職工的密切配合和共同努力，狠抓各項創(chuàng)建工作落實，實現(xiàn)了“秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的工作目標，創(chuàng)建工作收到了很好的實效。把調(diào)解作為解決矛盾糾紛的主要選擇，按照誰主管誰負責，明確分工，落實責任，避免矛盾糾紛演變和激化，按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的工作要求，努力避免群體性事件的發(fā)生，實現(xiàn)全年無越級上訪，將各類矛盾糾紛解決在當?shù)?、解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)；二是做好經(jīng)常性的矛盾糾紛排查調(diào)處工作，進一步健全信息反饋機制，及時掌控了可能引發(fā)群體性上訪或群體性事件信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早化解、早制止、早解決。制定了《處置突發(fā)性事件預案》、《群體性事件應急處置預案》、《重大火災突發(fā)事件預案》；(**************************************************************************************************************************************************************************************************************************************)三、認真做好矛盾糾紛排查調(diào)處，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境我局認真貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)維護社會穩(wěn)定的一系列指示精神，始終堅持把排查矛盾糾紛，減少社會治安隱患，維護社會穩(wěn)定作為平安創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容，堅持預防為主，認真做好矛盾糾紛排查調(diào)處，積極預防各類影響社會穩(wěn)定事端的發(fā)生。結(jié)合我局實際情況,與各科室、局屬單位簽訂了平安創(chuàng)建綜合治理工作目標責任書，責任目標層層分解，齊抓共管，確保了創(chuàng)建工作管理規(guī)范化、制度化，始終保持了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、全體職工積極參與、領(lǐng)導到位、機構(gòu)健全、人員落實的創(chuàng)建工作格局。成立了由局黨組書記、楊磊局長任組長，張東亮副機長任副組長，各科室、局屬單位負責人為成員的社會治安綜合治理工作領(lǐng)導組和平安單位創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，與局機關(guān)辦公室合署辦公，具體負責日常工作的落實，做到層層有人抓，有人管。制定綜治例會制度，定期或不定期召開綜合治理、平安創(chuàng)建等主題會議，研究解決實際問題，及時貫徹落實省、市、區(qū)有關(guān)會議文件精神，取得了實效。現(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報如下：一、切實加強組織領(lǐng)導，形成了齊抓共管的平安創(chuàng)建工作格局領(lǐng)導重視，責任到人。二、建立健全組織，落實各項責任制度我們按照市內(nèi)保局和市08辦的要求，結(jié)合工程實際，先后建立健全了綜合治理、消防保衛(wèi)和交通安全等多個工作領(lǐng)導小組和組織機構(gòu)，并在外施隊中建立了9個治安消防安全領(lǐng)導小組，使治安、消防、保衛(wèi)工作落實到現(xiàn)場的每個角落，不留死角，不留盲區(qū)。二是為了更好的創(chuàng)建平安和諧工地的氛圍，現(xiàn)場黨委匯同保衛(wèi)部、綜合辦等部門，為工程建設(shè)的主力軍——外施隊員工，在仰山村、大洋房等地，投入幾百多萬元建起了生活區(qū)及娛樂設(shè)施齊全的外施隊生活基地4處。在樹立全員平安意識，全員參與意識的同時，現(xiàn)場黨委還要求保衛(wèi)部門在日常工作中，與各參建單位積極配合、團結(jié)協(xié)作。國際奧委會第四次協(xié)調(diào)委員會主席凱文我們按照現(xiàn)場黨委的整體部署，切實做到高標準、嚴要求，做到前方抓生產(chǎn)、后方保平安，一切為施工生產(chǎn)服務(wù)。一、領(lǐng)導高度重視，樹立全員平安意識進場伊始，總承包項目部黨委就十分重視安全保衛(wèi)工作，在建立組織機構(gòu)的同時，明確要求全體參建者樹立大局意識、全員平安意識，并匯同相關(guān)部門，本著對奧運工程負責、對企業(yè)負責，對施工人員負責的態(tài)度，制定出臺了多項制度和預案。我們在市內(nèi)保局的指導下，在市08辦和屬地公安機關(guān)的幫助下和其他相關(guān)部門的支持下，較好的完成了前一階段的安保工作，使其始終處于受控狀態(tài)。自承接國家會議中心工程施工任務(wù)以來，我們已經(jīng)完成了樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米，綁扎鋼筋16749噸，廣大參建者正揮汗大干朝著“十一”沖出正負零的階段性目標而努力奮斗。結(jié)合工程實際，現(xiàn)場黨委明確提出了“三個確?！钡哪繕?，即：確保工程人員不發(fā)生重大治安和刑事案件，確保不發(fā)生重大火災和交通安全事故，確保不發(fā)生重大公共財產(chǎn)丟失和被盜事件。謝謝大家！第二篇：工程公司項目部創(chuàng)建平安示范單位情況匯報 （推薦）北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、北京市標志性建筑之一、全國重點工程，總建筑面積27萬平方米，是奧運中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項目。在此，我們特別感謝各相關(guān)部門所做的大量工作和幫助，為我們能夠正常的開展施工生產(chǎn)提供了有力的保證。而在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和不安定因素，也要在第一時間進行處理，把事故控制在萌芽狀態(tài)當中，并要求他們，看到問題，及時反饋；有了問題，認真整改；出了問題，及時上報，不給安保工作留下隱患。在對保衛(wèi)干部和保安隊員進行愛崗教育同時，還要求他們做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤。如在五個大門處設(shè)立固定崗，隨時檢查人員、車輛進出，在施工現(xiàn)場以及倉庫、料場等重點部位設(shè)立流動崗，24小時不間斷進行巡查。在各種會議上反復強調(diào)安保工作的重要性，并做到“三同時”，即：在安排落實生產(chǎn)工作的同時，安排落實安全保衛(wèi)工作任務(wù)；在檢查生產(chǎn)進度和工程質(zhì)量的同時，落實檢查安全保衛(wèi)工作進展情況；在檢查整改