【正文】 ，帶領(lǐng)群眾勤勞致富的有效措施和手段。一、制定 學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃為了保證遠程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)做到經(jīng)常性、針對性，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)不走過埸，各站點應(yīng)結(jié)合自身需要，擬定好、等，有計劃的分期分批組織黨員、干部和群眾收看有關(guān)遠程教育節(jié)目，認真組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行輔導(dǎo)。第三篇：如何通過遠程教育帶領(lǐng)群眾致富如何通過遠程教育帶領(lǐng)群眾致富作者：佚名文章來源：不詳點擊數(shù)： 52更新時間：2008127農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育是一項面向農(nóng)村的現(xiàn)代化教育，其優(yōu)點是信息量大、方便快捷、生動直觀；其教育途徑是通過天網(wǎng)或地網(wǎng)接收各級遠教站的教育節(jié)目或者通過播放光碟等為主要手段，放給廣大黨員干部和群眾觀看學(xué)習(xí)，以傳播致富信息、科技信息為手段，以提高廣大黨員干部和群眾的科技文化素質(zhì)為出發(fā)點、以帶動群眾脫貧致富為最終目的，是建立“讓干部經(jīng)常受教育，使農(nóng)民長期得實惠”有效機制的一項“民心工程”。建立健全村級干部工作考核獎懲長效機制，把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的績效與個人利益掛鉤，對村干部進行一次述職，加強對村干部的監(jiān)督管理。（四）建立健全村級干部目標管理和激勵約束機制。要正確處理屬地黨組織系統(tǒng)，支部由所在地上一級黨組織領(lǐng)導(dǎo)，基層黨組織委托屬地黨組織管理。可先考慮按產(chǎn)業(yè)“鏈條”建立黨小組，把黨小組建在產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)協(xié)會上，充分發(fā)揮黨員在行業(yè)組織中的作用，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要本著有利于開展黨的活動，有利于發(fā)揮黨組織和黨員作用的原則，積極探索和創(chuàng)新我村黨組織的設(shè)置方式。（三）創(chuàng)新我村黨組織的設(shè)置方式，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用奠定組織基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，力爭使每位村干部掌握1—2門實用技術(shù)，并成為發(fā)展我村經(jīng)濟的帶頭人。要不斷拓寬選拔層面，打破各種界限，嚴格選拔程序，及時把各類生產(chǎn)能手、致富能手、科技能手、管理能手等納入我村后備干部隊伍進行培養(yǎng)，儲備一支過硬的后備力量。要以提高駕馭經(jīng)濟能力為著眼點，真正選好配好農(nóng)村干部。（二）必須抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍這個關(guān)鍵，建設(shè)能夠帶領(lǐng)群眾奔康致富的村黨支部。要針對各村發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)條件不同，研究制定不同的發(fā)展思路。因此，我村基層黨組織應(yīng)始終把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，立足于本村的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，確定發(fā)展思路，找準發(fā)展路子，引導(dǎo)和扶持群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，當好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的“領(lǐng)班人”?；鶎咏M織建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展密不可分。三、帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟奔康致富的對策和建議針對上述的問題，我們感到應(yīng)從以下幾方面入手，切實加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，進一步發(fā)展我村經(jīng)濟，促進廣大群眾共同致富。目前，對村干部的管理，大多是靠上級黨組織引導(dǎo)、教育、培訓(xùn)，支在政治上提出要求，要求他們靠黨性、靠覺悟來開展工作，缺乏具體的、行之有效的村支部書記管理約束機制。有的村干部工作成績平平，村兩委的號召力不強，缺乏戰(zhàn)斗力，在帶領(lǐng)群眾致富方面不能充分發(fā)揮先進性。（三）村黨組織和黨員隊伍自身建設(shè)與新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)。加上我村債務(wù)沉重，歷史遺留問題突出，這在一定程度上也導(dǎo)致了干部無法集中時間和精力來發(fā)展經(jīng)濟。有的村干部缺乏帶領(lǐng)群眾共同致富的思想，致使干部在群眾中的威信大打折扣、（二）集體經(jīng)濟薄弱，制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。有的干部小富則安，小勝則滿，進取心不強，怕冒風(fēng)險，怕?lián)?zé)任，等、靠、要思想較為嚴重，只守攤，不創(chuàng)業(yè)，只知道按部就班地完成任務(wù)。部分干部知識老化，經(jīng)驗老化，管理老化，習(xí)慣于靠行政推動來開展工作，習(xí)慣當“傳聲筒”，“照冬瓜畫葫蘆”。但是，有部分干部的思想還停留在原來的老路子上，與當前農(nóng)村新形勢對基層干部的要求相比仍有很大距離。隨著城鄉(xiāng)一體化步伐加快，現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展已呈現(xiàn)多元化趨勢，我村的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本性的變化。二、存在的主要問題我村基層黨組織在帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟奔康致富方面雖然找到了一些路子，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成效，但與我村全面建設(shè)小康社會和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的目標要求還存在較大的差距。二是完善村級財務(wù)管理機制。一是完善集體資產(chǎn)運營能力的機制。據(jù)統(tǒng)計，今年我村通過自籌、爭取支農(nóng)扶持資金等多種形式籌集資金30多萬元，引進、改造項目5個，完善自來水管理制度，大大改善我村生產(chǎn)生活條件，為我村經(jīng)濟發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。村黨組織充分利用近年來開展固本強基工程、先進性教育等活動的機遇，主動聯(lián)系，積極爭取市、區(qū)掛鉤單位在人、財、物、政策等方面的支持，對我村經(jīng)濟發(fā)展做到思想上引、政策上扶、工作上幫、方法上教，形成總體合力。我村“兩委”班子從本村實際出發(fā)，采取轉(zhuǎn)讓、租賃、承包、合作、流轉(zhuǎn)等多種形式，對村集體一些村辦企業(yè)、閑置廠房、設(shè)備、土地等資產(chǎn)資源盤活，變存量為增量，變資源優(yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，壯大集體經(jīng)濟實力。二是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，走產(chǎn)業(yè)聚集型的路子。我村按照“一村一策、一村一品”的經(jīng)濟發(fā)展模式，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，宜農(nóng)則農(nóng)，宜養(yǎng)則養(yǎng)，宜工則工，宜商則商，不斷拓寬發(fā)展領(lǐng)域，形成了各具特色的經(jīng)濟發(fā)展路子，使我村經(jīng)濟發(fā)展的路子越走越寬。同時，注重加強宣傳引導(dǎo)，利用會議、宣傳欄等形式，宣傳創(chuàng)業(yè)致富典型，充分發(fā)揮他們的示范引路作用，激發(fā)廣大群眾的創(chuàng)業(yè)熱情，帶動農(nóng)民增收致富。三是以培植致富典型為抓手，發(fā)揮經(jīng)濟典型的示范效應(yīng)。僅今年，我村兩委干部已參加了2期培訓(xùn)班，2次到外地參觀學(xué)習(xí)，參加人數(shù)近50人次。為提高我村黨員干部的素質(zhì)，我村每年都參加鎮(zhèn)或區(qū)舉辦的農(nóng)村“兩委”干部培訓(xùn)班，聽取教授、專家和領(lǐng)導(dǎo)的意見，加強對社會主義市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、實用技術(shù)、農(nóng)村經(jīng)濟和社會管理等方面的培訓(xùn)。在換屆選舉中，我區(qū)共調(diào)整了5名村干部，鎮(zhèn)駐村干部增加至3名，另增加一名大學(xué)生村官，使我村干部隊伍不斷壯大，在管理人數(shù)和管理水平上都有明顯提高，不斷提高“兩委”班子帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟奔康致富的能力。一是以村級換屆選舉為契機，選好配強村“兩委”班子。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，班子建設(shè)是關(guān)鍵，隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)。2011年。一、基本情況和主要做法良德沖村共有9個經(jīng)濟合作社，總?cè)丝?071人；黨支部成員三人，黨員33人。第二篇：