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正文內(nèi)容

季度工作小結(jié)-文庫吧資料

2024-10-29 01:26本頁面
  

【正文】 在花枝飄揚喼年齡,也忍耐著和男女同學分別喼疾苦。但俺們必須明確地熟諳到,初入xx,俺們喼處境如同發(fā)展早期喼共產(chǎn)黨軍隊,沒有馳名度,更貧乏老百姓喼熟諳,這也恰浩揭捉?證了任何事物喼發(fā)展都得有個過程喼事理。今日,俺們在此召開醫(yī)院季度工作總結(jié)年夜會,盡管俺們還背迎來醫(yī)院喼極年夜發(fā)展和繁榮興盛,但俺感到,此時系俺們弄總結(jié)喼時候了。盼愿俺喼陳訴能獲得年夜家喼認同,同時盼愿俺喼陳訴對年夜家改革自己喼工作能有所贊助。三、二季度工作計劃要點:㈠以“多走出去、多巡視、多收集匯總”為自己日常工作開展的基礎與前提,善于發(fā)現(xiàn)下面小區(qū)物業(yè)管理與服務上存在的瑕疵與問題,以“及時匯總、主動提醒(小區(qū)經(jīng)理)、一般以上問題必須匯報(公司領導)”為思路,多為公司領導分擔壓力;㈡協(xié)助好綜合管理部對各小區(qū)保安現(xiàn)場服務質(zhì)量的檢查與考評驗收工作; ㈢按總經(jīng)理要求,四月份開始配合抓好《XXXX城機動車輛管理制度》、《XXXXX城機動車輛管理制度》的組織實施與貫徹執(zhí)行工作;㈣指導抓好光明路項目的日常收繳工作; ㈤協(xié)助托管部抓好管理工作;㈥努力完成總經(jīng)理交辦的其他相關工作事項。㈡在公司的管理與發(fā)展問題上,為領導“出謀獻策”方面的能動性,顯得有些縮手縮腳。二、存在的缺點(不足)與改進措施:㈠工作從上海調(diào)至昆山,思想上一下子還沒有徹底緩過氣來,有時內(nèi)心比較亂,深感生活壓力巨大。㈣根據(jù)XXX總要求,撰寫了《XXXX城機動車輛管理制度》,并結(jié)合《XXXX城機動車輛管理制度》與當前保安機動車輛管理的差距,撰寫了《XXXX城機動車輛進出管理作業(yè)操作規(guī)程》,為四月初開始“規(guī)范各小區(qū)機動車輛進出管理制度,嚴格車輛收費操作程序,提高服務質(zhì)量,提升客戶滿意度”工作計劃提供了可操作性的規(guī)章模塊。到職一個月時間,主要是熟悉XXXX城各區(qū)環(huán)境與服務中心人員,所以對一季度工作能作好好回顧、小結(jié)的內(nèi)容不多,但為了更好地開展下季工作,盡快進入“助理”這一角色,真正起到“為公司解難,為領導排憂”作用,現(xiàn)作小結(jié)如下: 一、一個月工作情況回顧:㈠熟悉和了解了XXXX城各區(qū)環(huán)境與服務中心人員狀況,為方便以后工作的開展與推進奠定了基礎;㈡根據(jù)郁總要求,對U時代工作開展了一系列糾錯與指導活動。第三篇:物業(yè)季度工作小結(jié)第一季度工作小結(jié)XXX 因工作需要,本人被總公司自2014年2月24日調(diào)至XXX公司工作。第一季度已經(jīng)過去,今后醫(yī)院面臨的各項工作任務仍很艱巨,我們將進一步加強管理,不斷提高醫(yī)療技術水平,切實改善服務態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境,以奮發(fā)昂揚的精神面貌和扎實有效的工作作風,開拓進取,狠抓落實,使我院各項工作再上新臺階。今年三月份我院在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的為民辦實事中,總共花費資金為2820元。3月26日,當醫(yī)院得知有部分貧困戶在春播備耕中缺少化肥的消息后,非常重視,在醫(yī)院經(jīng)費緊缺的情況下,購買了15袋化肥,分別送往以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15戶貧困農(nóng)民家中,解決了他們的燃眉之急。對征求到的意見建議醫(yī)院將制定相應的整改措施積極進行改正。針對患者多次提出的“做b超時病人多等候時間長”的問題,醫(yī)院專門購置了價值30多萬元的“東芝納米10”黑白b超機一臺,緩解了病人檢查等候時間長的問題。第一季度,醫(yī)護人員拒收“紅包”34次,金額達5300元,共收到錦旗、感謝信6面。同時加大了制度的落實,若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象,一經(jīng)查實,將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關規(guī)定嚴肅處理。凡有違規(guī)記錄的科室和人員,在提職考查、職稱評審、評先選優(yōu)時,實行“一票否決”制。四、狠抓醫(yī)德醫(yī)風和行風建設,塑造醫(yī)院良好形象。㈢為提高醫(yī)務人員工作積極性,按照綜合目標管理有關規(guī)定,對病床使用率超過100%的科室加大了獎勵力度。㈠根據(jù)我院實際,按照“加強醫(yī)院管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療費用”的工作主題,對2014年《綜合目標管理責任書》進行了修改完善,院長與各科主任簽定了“責任書”,并將以此作為2014每月考核的重要內(nèi)容和標準。協(xié)同縣衛(wèi)生局圓滿完成了到、三個村的河湟健教百日行醫(yī)療宣傳、義診服務等工作,義診患者200余人,發(fā)放宣傳材料300余份,得到了當?shù)厝罕姷暮迷u。3月初,根據(jù)省、市、縣主管部門安排,下派兒科、產(chǎn)科2名業(yè)務骨干分別到鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行醫(yī)療幫扶工作,并與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽定幫扶協(xié)議,成為了幫扶指導單位。根據(jù)省衛(wèi)生廳“關于認定2014年衛(wèi)生系統(tǒng)新技術、新業(yè)務、新方法項目的通知”,院內(nèi)開展的“食道中段癌切除弓上食道胃圍巾式吻合術”等35項“三新”項目中的4項新技術被認定為省內(nèi)“優(yōu)秀”。選派4名專業(yè)技術人員到醫(yī)院、醫(yī)院、省人民醫(yī)院等上級醫(yī)院進修學習;選派一名主治醫(yī)師參加了省級醫(yī)院為期3個月的基層醫(yī)師培訓;1名神經(jīng)內(nèi)科主治醫(yī)師參加了在北京舉辦的全國癲癇防治培訓班;第一季度共組織參加省內(nèi)外各類學術交流、講座3次,7人次參加;5名醫(yī)護人員參加了專升本學歷再教育。㈠采取請進來、送出去、自學成才等形式加大對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)。至目前共計輸紅懸35000ml,血漿2500ml,成份輸血率達100%。根據(jù)省、市疾控中心要求,印制農(nóng)藥中毒網(wǎng)絡直報卡,要求臨床科室按規(guī)定上報;選派相關人員
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