關(guān)于公司開會(huì)管理制度-文庫吧資料
2024-10-29 01:13本頁面
【正文】 ：短：實(shí)”原則，時(shí)間不得超過開會(huì)時(shí)要莊嚴(yán)、肅靜、手機(jī)調(diào)為靜音和震動(dòng)，非本公司人員（未經(jīng)經(jīng)理同意）不得參加，嚴(yán)禁會(huì)議打盹、瞌睡、帶寵物小孩參加。嚴(yán)重影響弘揚(yáng)，表彰肯定，終結(jié)改良，積極向善的進(jìn)取目的。一般沒有管理的公司不會(huì)開會(huì)，管理沒有章法的公司開不好會(huì)，而沒有戰(zhàn)略調(diào)控和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)合能力的公司開的會(huì)最多。開會(huì)的目的是溝通信息，相互了解，是交流工作成果的一種有效途徑，也是互相幫助的一種協(xié)調(diào)形式，目的是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)整體效益的最大化，失去了團(tuán)隊(duì)效率的根本目的，開會(huì)就沒有了根本意義，開會(huì)經(jīng)常就變成了浪費(fèi)、無能、混亂、迷茫的代名詞。第五篇：公司開會(huì)流程公司會(huì)議章程1一：1：前言：在很多公司，開會(huì)變成了例行公事，有的人害怕開會(huì)，因?yàn)榕吕习搴椭鞴軝z查工作；有的喜歡開會(huì)，開會(huì)就可以渾水摸魚，工作可以拖到明天做了。全面貫徹省公司2014年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí), 分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識(shí)和能力。公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、有令必行,以本為據(jù),合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù) 部門、業(yè)務(wù) 部門和法律部門的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,最后由企劃部蓋章,合同不能生效,財(cái)務(wù)也無法完成支付的功能,、精確管理, 細(xì)分合同類別,勞動(dòng) 合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn) 、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。我們?cè)谖募幕A(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷 實(shí)際特點(diǎn),深度挖掘部門需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路 ,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類、分期管理。以上工作組織落實(shí)情況將作為年終公司對(duì)管理人員工作評(píng)定和崗位調(diào)整的重要參考。十二、公司工作會(huì)議會(huì)后，主持人應(yīng)組織記錄人形成會(huì)議紀(jì)要。記錄本由高管和部門負(fù)責(zé)人保存，不得遺失。十一、公司工作會(huì)議（含總經(jīng)理辦公會(huì)、部門工作會(huì)議、專題工作會(huì)議等），會(huì)議主持人應(yīng)指定專人記錄，記錄本要專用。九、各分管副總經(jīng)理應(yīng)至少每月召開一次分管部門全體員工會(huì)議，傳達(dá)近期總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神、通報(bào)公司重大事項(xiàng)；分析研究分管部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、內(nèi)部經(jīng)營管理的問題；貫徹公司企業(yè)文化、管理理念、制度、措施；部署其他工作。七、不得隨意打斷他人的會(huì)議，在會(huì)議室周圍不得大聲喧嘩。六、開會(huì)時(shí)，不得睡覺，不得交頭接耳，談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的內(nèi)容。開會(huì)時(shí)，不允許接打電話。四、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，不得遲到，不得擅離會(huì)場，否則將站立在會(huì)場之內(nèi)參加完余下會(huì)議，累計(jì)兩次者于公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。二、有領(lǐng)導(dǎo)和貴賓參加的會(huì)議，組織部門應(yīng)提前一個(gè)工作日通知綜合管理部，制作桌牌和歡迎標(biāo)牌；需要制作布標(biāo)的，提前三個(gè)工作日通知綜合管理部。一、宏宇建筑公司人員安排如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：專職安全員：專職質(zhì)
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