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人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)整改方案-文庫(kù)吧資料

2024-10-29 00:25本頁(yè)面
  

【正文】 人。同時(shí),隨著監(jiān)督制度的不斷完善,他又認(rèn)真落實(shí)了首問(wèn)責(zé)任制,認(rèn)真實(shí)施了陽(yáng)光行動(dòng)。堅(jiān)持公開(kāi)透明,把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。他經(jīng)常說(shuō)是黨和人民把我安排在這個(gè)位置上,我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的,為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。全局共有三十多個(gè)單項(xiàng)工作受到市以上業(yè)務(wù)部門(mén)的表彰獎(jiǎng)勵(lì),有十幾人分別受到盛市主管部門(mén)的表彰獎(jiǎng)勵(lì),zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎(jiǎng)勵(lì)。幾年來(lái),百分制考核得到了全體工作人員的任可,并有效地發(fā)揮了激勵(lì),促進(jìn)作用,保證了全局各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,也確保了人事勞動(dòng)和社會(huì)保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),對(duì)各業(yè)務(wù)科室的工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化,在綜合平衡的基礎(chǔ)上,將各科室的全年工作任務(wù)逐項(xiàng)分解,具體分為共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo),并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重,確定出具體分?jǐn)?shù),作為考核的基本依據(jù)。他上任后,就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核新舉措。自98年以來(lái),下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會(huì)化發(fā)放率,每年都保持在100%;在全市率先啟動(dòng)了醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革;率先完成了下崗職工出中心工作,確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行;勞動(dòng)監(jiān)察工作被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳命名為全省勞動(dòng)監(jiān)察示范單位(全市僅三家);~年下崗失業(yè)人員通過(guò)各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)997人,其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人,再就業(yè)率達(dá)到69%,居全市之首;%,;積極開(kāi)展對(duì)困難職工的送溫暖活動(dòng),先后救助困難群眾300余戶,發(fā)放求助金60余萬(wàn)元,受到社會(huì)保界的好評(píng),得到了縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的充分肯定。他上任不久,全局上下就逐漸形成了,比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn),人講稱(chēng)職,事?tīng)?zhēng)一流的良好工作氛圍。正是他這種對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神,打動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員,僅一周時(shí)間全縣十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級(jí)要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開(kāi)欄,落實(shí)了四類(lèi)二十項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容,在省政務(wù)公開(kāi)檢查組的檢查驗(yàn)收中,我縣政務(wù)公開(kāi)工作受到高度評(píng)價(jià),當(dāng)年被評(píng)為全市政務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位,并有兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為先進(jìn)單位。為了盡快接手工作,全面落實(shí)四類(lèi)二十項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容和檔案管理等要求,他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),逐單位檢查落實(shí)情況。2001年上級(jí)決定將政務(wù)公開(kāi)工作由農(nóng)工部移交人事部門(mén)管理,并提出了四類(lèi)二十項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容的要求。真抓實(shí)干,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),確保了各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。由于調(diào)研工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),在工作的實(shí)踐中深得其益,因此他始終要求每個(gè)工作人員每年必須撰寫(xiě)兩篇調(diào)研報(bào)告,每個(gè)科室每年必須開(kāi)展兩個(gè)調(diào)研課題,并納入年百分制考核。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問(wèn)題的解決。如:針對(duì)最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開(kāi)展調(diào)查;對(duì)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查;對(duì)下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查,對(duì)企業(yè)貫徹《勞動(dòng)法》情況開(kāi)展調(diào)查;對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)征繳難和離退休金社會(huì)化發(fā)放開(kāi)展的調(diào)查;對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)情況開(kāi)展的調(diào)查等。調(diào)研對(duì)象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類(lèi)企業(yè),數(shù)量不少于200家,其中民營(yíng)企業(yè)不少于50家,下崗職工及離退休老干部不少于50人。調(diào)查研究,轉(zhuǎn)變作風(fēng),找準(zhǔn)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的著力點(diǎn)。面對(duì)這樣一種形勢(shì),他沒(méi)有退縮,沒(méi)有畏懼,相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感,他決心迎難而上,用自己的勤勞和智慧來(lái)逐一化解各種矛盾,開(kāi)辟出人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作新局面。zsj同志任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)后,正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起,畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌,大量職工下崗等待就業(yè)安置,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作處于困境,呈現(xiàn)入不付出的被動(dòng)局面。村干部群眾對(duì)張善舉同志的一言一行,看在眼里,記在心上,都樹(shù)起大母指,“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部1他對(duì)工作就是這么認(rèn)真,做事就是這么執(zhí)著,在他工作作風(fēng)的影響下,幾年來(lái),人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局干部職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化,在連續(xù)幾年的行風(fēng)評(píng)比中,都得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。白天與村干部處理村務(wù),晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部,幾天中共走訪群眾和群眾代表32人,廣泛聽(tīng)取各方面對(duì)村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)和建議。他對(duì)上級(jí)安排的工作,無(wú)論是份內(nèi)份外,從不打折扣。每次集體勞動(dòng)都是親自參加,從不搞特殊化?!币虼?,任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)以來(lái),事事處處對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。通過(guò)抓制度建設(shè)、開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高,在社會(huì)上樹(shù)立了良好的服務(wù)形象。自他任職以來(lái),始終堅(jiān)持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度,幾年來(lái),除上面有重大會(huì)議等特殊情況外,一般雷打不動(dòng)。2000年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會(huì)打字排版,人人會(huì)使用電子表、數(shù)據(jù)庫(kù)的目標(biāo),自己的工作材料自己編輯,取消了打字員,切實(shí)達(dá)到了無(wú)紙上機(jī)操作的要求。早在1999年,他就首先學(xué)會(huì)了利用計(jì)算機(jī)打字,并掌握了盲打技術(shù)。在他的倡導(dǎo)下,幾年來(lái)機(jī)關(guān)工作人員通過(guò)集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法,普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī),既方便了辦事群眾,又大大提高了工作效率。針對(duì)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)人員少,工作量大,政策性強(qiáng)。在他上任以來(lái),工作人員沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。二是多方面開(kāi)展拒腐防變教育。其次又在全系統(tǒng)大力開(kāi)展了提高工作人員認(rèn)識(shí),規(guī)范工作人員言行的四項(xiàng)活動(dòng):一是開(kāi)展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動(dòng)。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動(dòng)局面,把人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)塑造成為社會(huì)各界信任,人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象,他經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)查研究,精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè),轉(zhuǎn)變隊(duì)伍形象的方案。上任伊始,就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí),社會(huì)各界對(duì)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局的隊(duì)伍和工作也議論紛紛。一、從我做起,努力打造了一支過(guò)硬的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障干部隊(duì)伍。樂(lè)亭縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局二○○四年十月十三日第三篇:人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)事跡材料XX同志現(xiàn)任樂(lè)亭縣委組織副部長(zhǎng)、縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)。幾年來(lái),他接待的來(lái)訪人員究竟有多少人次,沒(méi)人能統(tǒng)計(jì)清楚,但有一點(diǎn)大家心里有數(shù),那就是凡重大集體上訪案件都是張局長(zhǎng)親自接待,親自化解矛盾才平息的;凡有困難的職工,不再找組織了,基本也都是z局長(zhǎng)親自協(xié)調(diào),才解決的。因此,凡來(lái)該局上訪的人,都愿意找他。時(shí)間久了外界也給他了一個(gè)公正的評(píng)價(jià),稱(chēng)其為“三不領(lǐng)導(dǎo)”。接待來(lái)訪人員,免不了有些人帶著情緒,說(shuō)些不在理或有失禮貌的話。近年來(lái),大中專(zhuān)畢業(yè)生、下崗、失業(yè)人員、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等特殊群眾人員,經(jīng)常因事到人事勞動(dòng)部門(mén)上訪,zsj同志從不回避,不管自己多忙總是先熱情接待,問(wèn)清原由,只要時(shí)間允許,就會(huì)立即召集有關(guān)人員核實(shí)情況,并按政策規(guī)定馬上給予答復(fù)。事后有人問(wèn)他,你就不怕得罪人嗎?他說(shuō):只有打破情面,才是真關(guān)心干部。曾有一名干部,找基層單位報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)。為了保持干部隊(duì)伍的純潔,他經(jīng)常利用反面典型案例教育全體干部職工,引導(dǎo)大家吸取歷史的教訓(xùn)。zsj同志特別注重領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍勤政廉政教育,他經(jīng)常利用學(xué)習(xí)時(shí)間教育大家,要做到立黨為公,決不允許任何人利用工作之便謀取個(gè)人私利,他對(duì)吃、拿、卡、要行為深?lèi)和唇^。時(shí)間長(zhǎng)了人們都知道張局長(zhǎng)在家不接待來(lái)訪人員,而在機(jī)關(guān)卻從不回避來(lái)訪人員。所以凡找他有事,他總是提醒對(duì)方到機(jī)關(guān)來(lái)找。任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)職務(wù),免不了有人想到家里找他解決問(wèn)題,他總是婉言謝絕,看到別人帶著東西到家里來(lái)找他,堅(jiān)決不開(kāi)門(mén)接待。有時(shí)遇到服務(wù)人員不好意思收,他干脆把錢(qián)一扔就走人,應(yīng)找的錢(qián)也不要了。飯店開(kāi)業(yè)后,為了加強(qiáng)管理,他堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公,親自對(duì)廚房、餐廳等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。他常常告誡自己和下屬:吃人家的嘴短,拿人家的手短,不貪不占,心里踏實(shí)。有一句話他常掛在嘴邊,“我是村干部出身,能有今天已經(jīng)非常滿足了。四、兩袖清風(fēng),用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)了共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮稱(chēng)號(hào)一塵不染,到啥時(shí)候心里都踏實(shí)。僅去年一年,全縣就輸出各類(lèi)勞務(wù)工5960人,半數(shù)以上為協(xié)議勞務(wù)工,全年實(shí)現(xiàn)工資總收入6000萬(wàn)元以上。為了打開(kāi)外部市場(chǎng),他帶領(lǐng)主管人員,先后走遍了廣東、北京、天津、大連等多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)的城市,并逐步與他們的一些大公司建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系,平均每年向國(guó)內(nèi)輸出勞務(wù)工 4000人。幾年來(lái),市場(chǎng)共召開(kāi)各類(lèi)洽談會(huì)800多次,累計(jì)2萬(wàn)多人次參加洽談交流,共有3200多人次通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)就業(yè),有效地緩解了縣內(nèi)就業(yè)壓力,維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。為了使市場(chǎng)真正起到調(diào)節(jié)人才,解決就業(yè)的作用,籌建伊始,他帶領(lǐng)班子成員先后到秦皇島地區(qū)起步較早的三個(gè)縣市進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),在采集各家之長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,大膽將人才交流中心與勞動(dòng)力職業(yè)介紹所合并,組建了全市第一家人才勞動(dòng)力市場(chǎng)。必須下大力開(kāi)辟就業(yè)渠道。廣開(kāi)渠道,努力使更多的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。張局長(zhǎng)得知后,主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系,開(kāi)始有關(guān)部門(mén)還覺(jué)得調(diào)上來(lái)有困難,但經(jīng)張局長(zhǎng)將心比心地說(shuō)服,主管部門(mén)還是想法設(shè)法為這名軍轉(zhuǎn)干部家屬調(diào)整安置到縣城工作了。當(dāng)老陳找到張局長(zhǎng),要求為其兒子安排一份工作時(shí),他欣然接受了,并且親自出面,多方聯(lián)系,最終幫助其兒子了解決了臨時(shí)就業(yè)問(wèn)題。當(dāng)職工到人勞局上訪時(shí),張局長(zhǎng)親自接待他們,在講明政策,做好安撫工作的前提下,帶領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)親自出面找該廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),最終使廠方按規(guī)定補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi),這16名職工也及時(shí)辦理了退休手續(xù),并補(bǔ)發(fā)了退休金。此外,他還竭盡個(gè)人所能,千方百計(jì)為下崗失業(yè)人員解決實(shí)際問(wèn)題。一是加強(qiáng)政策宣傳,使黨和政府對(duì)下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠政策做到人人皆知,人人會(huì)用;二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén),認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策,讓下崗失業(yè)人員真正感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)懷;三是積極籌備,根據(jù)下崗職工的愿望,舉辦專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班,為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造條件。他一頭扎進(jìn)再就業(yè)辦公室,學(xué)習(xí)政策,研究對(duì)策。急群眾所急,千方百計(jì)把黨的溫暖送到困難職工的心坎上?,F(xiàn)在每當(dāng)幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長(zhǎng),沒(méi)有一個(gè)不豎大拇指的。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時(shí),他意味深長(zhǎng)的說(shuō):錯(cuò)過(guò)一個(gè)應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工,就是我們的失職??!為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行,他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位,進(jìn)行騰崗、清崗,確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。2002年8月,當(dāng)縣委采納了他親自撰寫(xiě)了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報(bào)告》的意見(jiàn)后,決定幫扶特困職工上崗。正因如此,他也得罪了不少親朋好友。幾年來(lái),無(wú)論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對(duì)象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專(zhuān)畢業(yè)生等,他都堅(jiān)持了公開(kāi)、公平、公正的原則。早在2000年,他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問(wèn)題的出現(xiàn),帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項(xiàng)公開(kāi)承諾,并利用電視向全縣公開(kāi)。他是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。三、心系百姓,用實(shí)際行動(dòng)踐諾了“三個(gè)代表”重要思想。幾年來(lái),該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有30余項(xiàng)。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的平時(shí)考核和年終考核。通過(guò)幾年的探索,終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、來(lái)信來(lái)訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法,即百分制目標(biāo)考核辦法。以百分制考核為手段,摸索出了一條適應(yīng)新形勢(shì)要求的綜合管理新路子。人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺(tái)階的可喜局面。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動(dòng)了全局工作人員。每到一處,摸不清工作底數(shù)不走,交待不清具體任務(wù)不走,見(jiàn)不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走,沒(méi)有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。由于政務(wù)公開(kāi)工作基礎(chǔ)差,各單位又不重視,一時(shí)很難達(dá)到上級(jí)要求。張善舉同志對(duì)工作極端負(fù)責(zé)任,從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。這樣做不僅增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的針
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