企業(yè)選人用人工作專題報(bào)告及擴(kuò)展資料-文庫(kù)吧資料
2024-10-29 00:12本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容，通過(guò)采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開(kāi)辟專欄、材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守條例，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行條例，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督條例。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)XX組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。整合后集團(tuán)XX有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。集團(tuán)整合后的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。集團(tuán)中層的平均年齡不斷增長(zhǎng)，對(duì)于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。三是對(duì)職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋印と兆?、吃老本。二是?duì)干部的教育管理還不夠到位。主要表現(xiàn)在以下方面一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。歷時(shí)六個(gè)月完成xx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的xx名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)XX審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。集團(tuán)XX認(rèn)真落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑、買、賣、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。專門(mén)進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉意識(shí)。（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，理順干部管理的機(jī)制。（二）建立干部管理有效機(jī)制。（一）堅(jiān)持樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。二、選人用人工作開(kāi)展情況在堅(jiān)持干部任用，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度；堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取XX方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數(shù)人。集團(tuán)XX堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼
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