倉庫管理文檔-文庫吧資料
2024-10-29 00:09本頁面
【正文】 等單據(jù)應分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；② 需遞送其他部門、人員的單據(jù)應按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單；③ 每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。，對超保質期物料及時報復檢。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理?！跋冗M先出”原則發(fā)出貨品。、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。貨物堆碼及庫房管理、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。9． 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。如有需要發(fā)外磅量的物品，需由二人（經(jīng)管倉管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認，并在確認數(shù)量后及時辦理繳款、開單手續(xù)。不合格物料和產品發(fā)出，必須符合相關規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。5． 對外送貨發(fā)出，必須在第一時間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。3． 貨物出倉，需由領料人/提貨人在出庫單上簽字確認。貨物出倉，必須有合法的經(jīng)批準的憑證、指令，例如： ① 生產發(fā)料憑《生產領料單》和《臨時領料單》辦理；② 成品出倉憑《銷售訂單》和經(jīng)營部門下達的《出貨通知書》辦理； ③ 委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《采購訂單》辦理； ④ 調讓出倉憑《調讓出倉單》；⑤ 技術研發(fā)或其他非生產領料憑《非生產領料單》辦理。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。、產品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。進倉后應在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。③ 自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續(xù)。需辦理質量檢驗手續(xù)，其中：① 外協(xié)、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。，必須采用合適的方法計量、清點準確。① 嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；② 嚴禁超訂單收貨。收貨驗收，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）。帶領下屬員工做好倉庫的工作；1對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；1負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；1加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設防工作；1對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見；1定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；1按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準；1配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；認真、仔細、負責做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計明細 倉庫管理的基本任務：1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監(jiān)督；3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況； 4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料 的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。嚴格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務；監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字；每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；1以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作；1關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。及時與業(yè)務部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；負責每日晨會培訓、以及當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。倉庫主管主要履行以下職責：全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據(jù)商場銷售進度以及業(yè)務部的采購計劃進度，確保產品正常進出庫房以及產品的完整性。第二篇：倉庫管理倉儲部是公司重要的財產保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。.倉管人員如不履行自
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1